民营企业管理存在的问题及对策研究

2010-08-15江西电力职业技术学院胡青春

中国商论 2010年29期

关键词：民营企业财务管理管理

江西电力职业技术学院胡青春郭辉

民营企业管理存在的问题及对策研究

江西电力职业技术学院胡青春郭辉

我国民营经济对社会稳定和经济发展都起到了不可估量的推动作用，但是，目前一些民营企业在管理中存在的问题已经严重阻碍了企业的健康和可持续发展。本文旨在通过分析当前民营企业管理中存在的问题，探究促进民营企业健康和谐发展的策略。

民营企业管理制约因素企业文化财务管理人力资源管理

从20世纪80年代末到90年代初，我国民营企业不断发展，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，中国民营企业创造了世界经济发展的一个神话。民营企业管理中存在的问题和探究保持民营企业健康发展的策略已经为企业管理层以及学术界关注，成为民营经济发展的焦点话题。

1 民营企业管理中凸显的问题

在全球化市场竞争的形势下，民营企业的科学管理对企业的发展有着十分重要的作用。而随着经济全球化、一体化进程的加快，我国企业面临着巨大的机遇和挑战，在民营企业管理中凸显了很多问题，这主要表现在：

(1)家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”

我国民营企业大多是实行家族式管理的，据有关资料显示，在私营企业中，重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%。有相当一部分民营企业的组织结构不明确，不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是感情用事，丧失原则立场，以人情代替制度，最后必然导致管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。民营企业的家族成员的管理水平相对较低，而决策者却集经营权、决策权和监督权于一身，其经营行为不受任何人监督，可以对所雇职员随意处分，无法适应企业的发展。经营权和监督权没有分离，不能实行民主化管理，使职工合法权益无法得到保障。职工自身利益得不到保障，也不可能全心全意地为企业创造利益。因此，家族式的管理模式成了民营企业发展的最大阻力。

(2)企业管理不科学，运行机制不完善

近些年，民营企业发展迅速，规模不断扩大，但企业管理却跟不上企业发展的需要。有相当一部分民营企业的管理机构不健全，管理制度形同虚设；也有一部分民企有规章制度，但是规章制度流于形式，有令不行，有禁不止，执法不严，奖惩不力。管理不够科学规范，严重制约了企业的发展，影响了企业的稳定和发展。

生产管理和质量管理都无法适应快速的发展，而导致生产管理混乱，运行机制不完善，浪费了很多资源，占用了大量时间，生产的产品却不合格，使企业濒临危机。造成这种现象的主要原因是管理队伍的薄弱和管理水平较低。

(3)文化背景不深，培训意识不强

由于政治和历史等原因的影响，大部分民营企业家没有认识到企业文化对企业管理的重要作用和深远影响。他们认为企业的发展主要取决于先进的生产技术、高超的营销手段等，而忽略了企业文化的发展，企业文化没有强的沉淀。有的虽然认识到了企业文化的重要性，但是在推行企业文化时，没有做好全面系统的计划和安排，而是凭企业家的主管决策随意实施，造成活动的零散和无序，无法建立系统完善的企业文化体系，企业的文化理念不能真正融入员工的思想意识中。

有些民营企业对人才的重视程度不够，不能有效的激励员工的工作热情，也不能把企业的长远发展和员工的职业理想相结合，没有强调员工的主体性，没有关心员工的自我实现的意识，不愿意在员工的学习和开发上花资金和精力，导致人才的流失。

(4)财务管理混乱导致资金危机

一些民营企业的财务管理核心地位缺失，企业财务管理十分混乱，财务机构不健全，缺乏强有力的监控机制，财务人员素质不高，导致财务信息失真，财务管理模式僵化，管理方法落后，经常出现收款不足、资金不能正常回笼以及成本控制不当等现象，使企业陷入危机。

银行借贷是民营企业主要的筹资途径，但是有的企业没有良好的资信，企业的个人信誉、企业声誉、收支记录不良，不能有效的筹集资金，企业因资金不足而无法正常运行。

2 民营企业提高管理水平的策略

鉴于民营企业管理中存在的上述问题，我们可以采取以下几个策略提高管理水平，确保企业的健康、稳定、可持续发展：

(1)更新管理理念，实现管理民主化

现代企业管理理念要求民营企业家转变观念，打破家族式管理模式，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，把统一管理与分层管理有机结合起来，这样有利于组织责权利的分配。用全新的理念认识、发掘、配置和激励人才，企业领导者以授权方式给下层有能力的人相应的权责利，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，以行之有效的激励方式，提高员工的工作热情和效率，从而增强企业活力，确保企业的健康运行。

(2)建立现代企业制度，完善运行机制

建立健全完善的企业制度，规范和完善管理体系，促进企业治理机构创新，使企业的权力机构、监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者、经营者和劳动者之间规范的权利、责任和义务，使企业向“管理制度化，工作标准化，行为规范化，操作程序化”迈进。企业的经营决策、人事管理、质量管理、知识管理、财务管理、销售管理、技能管理等都要进行变革和创新，要想方设法拥有本领域领先的核心技术，强化竞争力，走股份制和公司制的道路。

(3)重视文化建设，加强教育培训

一个企业要想保持持续、健康的发展态势，取决于企业是否建立有良好的文化。有了积极健康向上的企业文化，就等于企业有了源源不断的发展动力。培育民营企业的企业文化，实质上是民营企业家通过自己示范和教育，把自己的价值观复制给员工的过程。在这个过程中，民营企业家的素质起到关键的作用，因此，企业家应该积极加强对自身素质的培养。

民营企业要高度重视人的作用，强调以人为本的管理思想。要重视塑造人和培养人，为员工发展提供机遇和条件，让员工在潜移默化中去接受企业、赞同企业、维护企业。同时，要重视与员工人际关系的改善，充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌和和谐的人际关系，及时肯定员工的成绩，采纳员工的合理建议，增强他们对企业的认同感、归属感和忠诚度。帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，并努力为他们提供一个能够展示才华、实现人生价值的舞台，结合员工的工作需要和工作能力经常开展职业培训，提高他们的专业技能。

(4)加强财务监管，维护资金安全

要健全财务组织机构，建立严格而科学的内部控制体系，完善内部控制制度，实行民主参与财务管理，实行财务公开，形成制衡机制。政府应为民营企业提供外部监督，执法部门要建立责任人追究制，加大对民营企业不法会计行为责任人的追究力度，使中小型民营企业的财务管理日趋规范。

企业领导人要了解一些会计知识，真正重视财务管理工作，支持和保证会计机构、会计人员依法履行职责。企业聘用的会计人员必须持有会计人员从业资格证书，经常开展会计职业道德教育，提高会计人员的工作责任心。加快会计电算化和网络建设，实现会计信息化，确保会计信息真实。对会计人员要定期进行培训、考核，考核不合格者不得从事企业会计工作。加强成本控制，建立科学的成本管理机制，通过预算和考核，落实企业成本目标和责任；能科学地进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的方建议，供企业领导决策参考。