浅议广西中小企业人力资源开发研究

广西经济管理干部学院 韦 欣

浅议广西中小企业人力资源开发研究

广西经济管理干部学院 韦 欣

人力资源是促进经济增长及发展的关键因素，是广西中小企业发展的重要保障。随着经济发展速度的加快，构建广西中小企业人力资源体系成了刻不容缓的事情，是广西在十二五时期做出重要成就的坚固后盾。本文通过对人力资源与经济发展关系的研究，介绍了广西中小企业及其人力资源现状，有针对性地提出广西中小企业发展人力资源开发与管理的对策。

广西中小企业 人力资源 开发 配置

一个地区经济发展的速度，完全取决于这个地区所拥有的人力资源素质和发挥的作用。在现代社会，人们已经越来越认识到人力资源的重要性，人力资源不同于物质资源，它是可以产生巨大效益的资源，是一种能够再生的资源。因此，必须重视发展人力资源，合理发挥人力资源的能动性和作用性，这已经成为人们在促进地区经济发展的过程中所得到的共识。改革开放和国家西部大开发战略实施以来，广西经济结构发生了很大变化，中小企业成为广西经济增长的重要力量。在经济发展的转型过程中，人才流失现象较为严重，人才结构矛盾日益突出，成为广西中小企业发展的障碍。广西是一个沿海、沿河、沿江的重要地区，加之中国—东盟博览会在南宁长期落后。所以，广西中小企业人力资源开发研究成为当前必须研究的课题。

1 人力资源开发与广西经济发展

当前市场竞争环境日益激烈，地区之间的竞争速度加快，地区之间的竞争归根到底还是人力资源的竞争，尤其是一个地区从传统产业向现代产业转变的过程中，人力资源更是社会发展的重要决定因素。人力资源在经济发展中的关键作用已经成为各方所达成的共识。在发展区域经济时，必须重视区域人力资源要素，通过构筑有竞争力的人力资源体系，促进区域经济的快速发展。在人力资源与广西中小企业经济发展的和谐构建过程中，中小企业的发展必须结合人力资源发展的实际状况，不断优化体制与制度设计，通过合作的方式实现区域内各项发展要素和生产要素的合理配置，而人力资源则是各项要素的核心要素，必须加强人力资源开发与管理，促进人力资源要素在区域内发展的自由流动，达到资源共享，促进人力资源市场与经济的共同发展，实现优势互补，合理促进。中小企业人力资源开发与广西经济发展是一种相互促进、相互关联的关系，两者在发展过程中互补，缺一不可。

2 广西中小企业人力资源开发现状

广西中小企业是广西经济发展的重要补充力量，在广西经济构成中具有不可替代的地位。近几年，中小企业一直在进行人力资源开发，取得了非常巨大的成就。但由于各种体制和经验的制约，人力资源开发过程也出现了一些不足和问题，这些问题阻碍了广西中小企业经济的快速发展。

2.1 人力资源需求量大

广西中小企业经过近几年的发展，实力得到了非常大的提升，抵御风险的能力进一步增强。在发展的同时，各项事业稳步推进，对人力资源的需求也相应加大。在实际发展过程中，人才需求的总量逐年加大，许多企业都出现了用人需求紧张的局面。当前，广西中小企业的人力资源产业配置结构极不合理，人力资源的配置层次较低。中小企业人力资源的产业配置主要集中在第一产业，人力资源掌握的技术较低，高素质人才较少，学历结构较低，高复合型人才更是难得，目前这种人力资源配置结构难以适应向第二、三产业的快速推进目标的实现，第二、三产业的推进速度较慢，人力资源结构配置不合理严重影响了中小企业的发展，这与我国快速增长的经济发展相违背。

2.2 中小企业人力资源的调控机制不合理

广西具有各种不同的特色资源，自然资源、文化资源、经济资源等都具有很强的优势互补性，如果联合发展，将会对经济发展起到重要作用，中小企业也会得到更进一步的发展。但在目前的管理体制下，各地由于利益影响，难免会出现一些地方保护色彩，不可避免地形成一些行业壁垒，阻碍了人力资源在各个行业、各个地区的自由流动，影响了经济发展和生产要素的合理配置。同时，广西地区内各市的人力资源市场存在体制不完善的特点，抵御市场风险的能力较弱，与成熟的人力资源市场相比，还存在一定的差距和不足。目前的人力资源投资体制不仅不能有效地吸引人才，而且也不能够完全适应经济可持续发展的要求。这样就严重影响了中小企业之间的人才流动，造成了人才的供需矛盾，不利于中小企业向大企业迈进。

3 广西中小企业人力资源开发研究

广西中小企业要想获得较快发展，加大人力资源投资是关键。因此，必须积极探索广西中小企业人力资源开发的新途径和新方式，打造一支具有核心市场竞争力的人力资源队伍。这是广西中小企业加快发展的必然选择，也是合理应对竞争激烈的市场，赢得领先优势的必然要求。

3.1 充分认识到人力资源的重要性，创新人力资源投资模式

人力资源在社会发展、经济进步过程中具有基础性、战略性和决定性的作用。只有树立人力资源是重要资源的理念，才能更有效地实现人力资源转化为经济效益的目标。在中小企业发展过程中，必须以人为前提，以人为基础，以人为动力，要强调以人为本，让人力资源能够有效循环使用，创造一个自我激励的学习型组织。同时，科学发展观也明确提出要以人为本，人是确保竞争优势的决定性因素，人力资源是一种具有能动性和持续性的资源，是广西中小企业能够得到持续发展的重要保证。要不断创新人力资源投资的新模式、新方法和新思路，建立更加有利于人力资源成长的环境，促使人力资源的水平更上一个台阶，为广西中小企业的发展贡献力量。

3.2 营造多层次、多内容的人才机制

人力资源的发展如果总是固定在一个区域内的话，就会产生信息闭塞，不利于人才的进一步成长。所以，中小企业必须加大人力资源引进力度，来不断填补在发展过程中所造成的人力资源空白。在进行人力资源引进时，要结合本地人力资源现状和高新技术产业发展的需求，重点引进优秀学术带头人，引进有突出贡献的人才，加大对中小企业在现阶段发展中急需人才的引进，以获得较大的人才效益。在人力资源投资体系构建过程中，人力资源开发合作涉及面较广，必须建立一个明确的目标。要按照互利共赢的原则，实现各地区人力资源的共享，推进人力资源的跨区域配置，真正实现人尽其才，实现资源与经济的协调发展。要抓住中小企业在发展过程中的特殊优势，打破行业和地区的限制，对现有人力资源进行整合，按照地区实际情况，通过市场来进行资源重新分配，不断推进人力资源在各地区之间的转移，满足中小企业的人力需求，不断优化人力资源结构，推进产业升级。要积极推进共育机制，通过有效的措施整合，建立人力培训基地，通过合作办学等形式，推进人力资源素质的进一步升级和发展，为中小企业培养紧急人才，全面提高人力资源的综合素质。同时，要加强同国际人力资源合作机制的联系，不断提升人力资源跨国界、跨地区的发展水平，使各类人力资源能够为广西经济的发展增添新的活力，注入新鲜血液。要站在国家产业发展的高度，在快速推进经济发展的同时，不断加大对人力资源的开发力度，打造人才竞争高地，优化产业升级。在新的发展形势下，必须做好人力资源的精神激励机制，通过各项措施的推进来实现人力资源的有效使用。

3.3 加大人力资源培训及保障力度

由于我国经济发展水平的不均，西部地区经济较之东部沿海地区还存在一定的差距，生产力发展水平还较低，资金有限。因此，把资金投放在对人力资源的投资上，把有限的资源做好，产生的收益将远远大于投资在物质资源上的效益。要想实现中小企业的生产力向现代高科技生产力转化，必须提高全体人力资源的素质基础，提升劳动者的知识水平。随着现代社会竞争程度的加快，广西中小企业要想获得可持续发展，就必须积极地为人力资源创造成长环境，加大培训力度，端正人力资源发展的价值观，不断提高人力资源的文化素养和技术水平，使潜在的科学技术生产力转化为对社会发展有益的生产力。要积极创新培训模式，通过实行长期培训与短期培训相结合、在岗培训与脱产培训相结合的方式，加强与高校之间的联系，不断推进人力资源的潜能发挥。要加大投入力度，形成以政府为主导，社会和企业共同发展的多渠道人力资源投资机制，实现人力资源投入的多元化，适应市场发展要求，促进人力资源投资与回报的良性循环，实现社会发展的良好局面。

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[2] 马璐,韦志红.论广西工业化进程中的人力资源管理与开发策略[J].经济与社会发展,2004,(10).

[3] 宋彤宇.广西民营科技企业人力资源开发现状分析与对策[J].广西经贸,2002,(3).

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F715

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1005-5800(2010)12(c)-063-02

韦欣(1972-)，女，广西钦州人，本科，广西经济管理干部学院副教授，主要从事经济管理研究。