国动委办事机构人员应注重强“三力”

■ 齐长生 杨光强

省（自治区）、市（州）、县（市、区）国动委办事机构人员是各级国防动员委员会和首长的“智囊”和“助手”，也是落实国家国防动员决策部署的“一线”指挥员和国防动员工作的具体组织者。面对新的形势任务，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、反应灵敏、工作高效的高素质办事机构干部队伍，是摆在各级国动委办事机构面前的一个重要课题。

增强工作筹划力。国动委办事机构人员必须养成全方位立体思维的习惯，善于从大处着眼、从小处入手、从细处做起，“了解外头，知道里头，上下结合，主次分明”，做到既能从宏观上把握、正确理解上级意图，又能从微观上着手、结合单位实际拿出对策。一是要吃透“上情”。上级党委首长对国防动员工作的指示精神，具有普遍的指导意义，是办事机构人员谋划工作的基本依据，只有认真学习、吃透精神、全面掌握，才能保证谋划的正确方向。二是要摸清“下情”。要熟悉国防动员工作的特点，掌握国防动员工作的现状，认清下级完成国防动员工作任务的有利条件和不利因素，把工作筹划、任务的部署和标准的确立，建立在实事求是的基础上。摸清“下情”，既要靠平时的积累，又要倡导到实地、查实情，从实践中得出正确的结论。三是要掌握“实情”。要找准上级指示精神与本级单位实际情况的结合点，使上级指示在本级具体化。办事机构人员在谋划工作的过程中，要对自身分管的工作和本单位近期的总体建设和奋斗目标，进行认真思考和反复论证，制定出符合实际、切实可行的规划来。

增强办事协调力。协调，是办事机构人员面临的经常、大量的工作。为保证整个系统的协调运转，各级办事机构人员必须具有很强的大局观，在坚持工作高标准的同时保持交往中的低姿态，切实与各成员单位建立起良好的工作关系，把各级各部门的积极性调动起来，齐心协力做好工作。一是摆正自身位置。办事机构人员不要把自己仅仅当作是办事员，而且要确立联络员、协调员的角色定位。要甘当无名英雄，甘于做吃苦受累的工作；要严于律己、宽以待人，对领导要诚实、积极，对同事要谦逊、热情，不能以首长的名义处事、压人，有时工作必须采取命令式下达，也要把握好度，使下面执行起来既严肃认真，又不至于产生逆反情绪。二是融洽工作关系。建立良好的工作协作关系，是减少内耗、提高工作效率和工作效益的基础。作为办事机构人员，与军地各部门之间、同事之间，要相互多通情报，以求得各方面的支持；要正确处理好与上级、下级、同级和友邻的关系，主动协调解决矛盾，确保关系顺畅。三是正规办事程序。坚持原则性和灵活性的有机结合，既要坚持按规章制度规范相互间的关系，又要具体问题具体分析，因势利导地搞好综合协调。在请示汇报工作时，要严格按规矩办事，及时、按级、按分工请示报告，对首长指示的落实情况要及时反馈。

增强调查研究力。要结合自身工作实际开展调查研究，深入基层、深入一线、深入群众，利用多种手段，采取多种方法，掌握真实情况和第一手资料，广泛获取各种信息，努力提高调查研究的质量。要不断更新知识结构，增强思维的深度和广度，科学预测国防动员建设中的矛盾和问题，提出有创见的方法和对策，切实提高国防动员理论研究的针对性和实效性，保证国动委的决策在工作中得到落实。