浅谈施工现场中的施工测量

吕福臣

（牡丹江市勘察测绘研究院，黑龙江 牡丹江 157000）

目前，作为先进的管理方法--网络图法，已在工程施工中得到运用。它体现的是某一工程项目中各施工阶段及其主要作业环节的衔接以及关键线路上的各施工程序的联系。它从总体上来反映和把握施工进度，明确某一时期内应施工并近期完成的内容。但是，对某一项具体的施工内容应采用何种施工方式、方法、工艺流程以及场内各工种的协调配合等具体的管理方法是无法体现的，而这些恰恰是决定该项施工能否按计划适时开工并如期完成的关键因素。

施工的现场管理，作为施工管理的一个主要方面，根据工程的性质、建设规模、工程类型、使用功能、施工的环境、工程地质及水文地质、施工的方法、设备的组成及人员素质等不同条件，其管理方法及难易程度也有所不同。现在的现场施工管理，虽也把场内施工人员及设备的调配、各工种之间的衔接等作为主要目标来加强管理，以达到提高工效，加快施工进度的目的，但是因没有找到一个能统领全局的关键环节，常常使现场内各工序、工种衔接不上，相互干扰，使施工进度受阻，造成人、财、物的大量消耗和浪费。

现在大部分施工管理者往往把施工测量这一技术管理独立于施工的现场管理之外，没有发现二者之间的有机联系，甚至是熟视若无睹而没有引起足够的重视，而只是就事论事，只解决当时测量本身受到的阻碍问题而已，而没有深入地去探求受阻外在原因，并找到消除各工序、工种之间相互干扰的因素。致使管理陷于一片混乱之中。如果把施工测量管理纳入到施工的现场管理范围之内，在施工测量管理上大做文章，挖掘施工测量所潜藏的其它功能，充分发挥其对施工现场管理所具有的分割、规划、指导、协调的作用，使之真正成为施工现场管理的龙头。通过我们在中、小型工程中的实际探索，确实产生了良好的效果。

开工之前，测量先行，这往往成为工程能否如期开工以及哪一工序先行，哪一工序后继的关键所在。同时，施工中某一环节管理不到位或失误，反过来又会给施工测量带来困难，甚至无法进行，而影响下一步的施工。由此可见，施工测量与施工的现场管理是相辅相成、互为制约、密不可分的。所以建立以施工测量为主导的施工现场管理体系是有其科学依据的。

在这一体系中，主要做好两大方面的管理工作。

1 施工测量方面

施工测量主要解决如下几个问题：

1.1 定位

根据施工图纸等有关技术资料，结合施工现场的地形、地物、地貌等环境条件，在建筑地点进行建筑物的整体定位测设，这样，主轴线及其相关轴线不但确定了建筑物的位置，而且将建筑物所在的施工场地划分成有机联系的数个区域。

1.2 定型

施工测量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各环节之中，在关键轴线控制之下，对建筑物中某一系统或某一构件进行详细地测设即细部放样。随施测的对象及程度不同，其精度要求也不一样。在实际工作中，并不是一次就将场地中所有建筑物的轮廓线和细部都测设出来，而是与施工组织设计相协调，根据施工的进度，按需要依次把它们放出来。因此，施工测量与施工的现场管理是紧密相连、环环相扣的。

同时，在定型定位中要注意以下几点：

主控桩、引测桩的设置。主控桩、引测桩随施工阶段的不同，其含义也有所差别，但所起的作用在本质上都是一样的，它们的设置以满足施工要求为主，兼顾到现场管理上的需要，合理设置。

桩位管理。永久性的桩位都要求一一落实到平面控制图上，标明位置及相互之间的距离、角度等数据，以便在现场中查对。

桩位的埋设要求稳固，埋于不受施工干扰又便于管理和使用的地方，标识要清楚、醒目，在各个桩位点的附近不得留下与所设桩位标记似是而非的其它任何标记。如实际需要或修改原桩点时，必须用与原标记不同的颜色加以区别并记录在案，以免给桩位的识别、使用带来困难，甚至造成放样的错误。对重要桩位要定期检查，设专人看管，如发现有变动必须及时校正过来，保证放样的准确。

2 施工现场管理

施工管理包括内业资料的管理、施工现场的施工管理、生活区及材料堆放和加工点的管理三个方面。而施工现场管理是施工管理的重点和关键。因此，在做好后方管理的同时，应着重加强施工现场的前方管理。施工现场管理主要是解决各工序、各工种之间因在时空中进行交叉作业所带来的相互干扰问题，目的是使施工顺利进行。

在施工测量中我们留设的主、副桩位点就科学而合理地把作业现场有机地划分成无数个小区域，每个小区域内可能含有多项施工内容，如此可以在此基础上对这个区域进一步细化，使区域的施工内容减少到一至二个。同时，这些区域又因场内施工的需要而进行不同桩位在新一轮施工阶段下的重新组合，把原来的区域变成另一个含有新的施工内容的区域。这些小区域的分划和建立，就为场内的施工管理带来了方便，使之有章可循，有序可遵，能及时发现并消除场内一些工序、工种的相互干扰。同时又为施工测量管理趋于科学化、规范化奠定了坚实的基础。

这里，要抓住以下两方面的管理：

管理区域图的建立。根据施工组织设计，结合网络图，确定一定阶段的施工期内，要完成哪些施工任务，为此要用到哪些桩位和需要补充哪些什么性质的桩位，编制阶段施工区域分划平面图。给该阶段所对应的总图及其所属的区域编号，注明各区域的施工内容、所需工种、人员和设备数量、开始和结束的日期等内容。

各施工区内及区间的管理。对一个被划分出来的小区域来说，根据测量的要求，小区内堆放的材料、弃土弃渣等要严格控制其堆放范围及高度。如果这个区域较大，其对一定阶段内的放样可能没有多大影响，可适当多一些、高一些，堆放的时间可以长一些。如果这个区域很小，特别是在中、小型工程中这种小区域的所占面积会很小，就要限制其堆放高度甚至是不允许堆放任何东西。不论哪种情况，都要考虑对下一步各工序、工种的施工造成的影响，最好是于该区域内在下一步工作开始之前，将场内的材料用完，弃土弃渣运走或回填完毕，或在施工时一次性将弃土弃渣运出场外到指定地点堆放。

对于区间的管理，首先可以从工艺流程的布置及工种的安排上综合考虑，采用连续区间布置或间隔区间布置；其次要考虑因施工的需要，该区域内临时搭设的塔架、脚手架等设施对本区域或其它区域的影响，为此，要有测量及有关人员在场，合理确定临时设施搭设的时间、位置。有时一根脚手架杆就给测量造成不通视，而使测量无法进行，进而影响了下一步施工。

总之，把施工测量叙谈施工现场管理的龙头，不但使现场管理达到科学化、规范化、合理化，而且节约了大量的人、财、物，提高了工作效率，加快了施工进度，减少了不必要的浪费，增加了经济效益。同时，对内业资料的整理及管理，施工现场内问题的早期发现，为实现安全、高效、文明施工创造有利条件。