浅谈如何做好建筑工程施工管理

沈 文

（广州交通投资集团有限公司，广东 广州 510000）

浅谈如何做好建筑工程施工管理

沈 文

（广州交通投资集团有限公司，广东 广州 510000）

在建筑施工中，管理工作直接影响到工程的质量、工期和成本管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以确保建筑工程施工顺利进行。关键词：建筑工程；施工准备；施工管理

1 施工管理的意义和内容

1.1 施工管理的意义

施工管理就是指在项目实施阶段对施工活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理工作。现代化施工活动需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能顺利完成。加之施工生产是单件作业，流动性大，环境条件多变，不确定因素多，时间和空间上的配合关系复杂，更需要根据实际情况，科学地组织各个生产要素，不断调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，才能获得好的效果，因此加强施工管理是十分必要的。

1.2 施工管理的内容

在整个施工阶段，项目建设单位应做好以下几方面的管理工作：①做好施工准备工作，落实各项施工条件；②加强施工进度管理；③加强工程质量管理；④加强工程成本控制；⑤做好建设物资的计划、采购与供应工作。

2 做好施工准备工作

2.1 施工准备工作的意义

工程施工是一种特殊的生产过程，它要以施工图为蓝本，要有专业施工队伍，要消耗大量建设物资，要投入大量建设资金，施工现场要有施工必须的水电路通讯等建设条件。所有工程开工前必须做到“六落实”，可见，周密充分的准备，对于施工活动的正常进行是至关重要的。同时，为了使整个项目能在开工后做到连续不断地进行施工，实现“一气呵成”的要求，在第一批单位工程开工后，就要着手后续工程和跨年度工程的施工准备，以保证基本建设活动遵循“准备→建设→再准备→再建设”这一客观规律，循序渐进，不断发展和提高。

2.2 施工准备工作的内容

（1）组织准备，包括建立各种规章制度，制订各级组织的岗位责任制，组织人员培训后配备上岗，明确职责。

（2）办理贷款申请手续，订立借款合同，明确资金拨付和工程价款结算方式。

（3）招标施工单位，落实施工人力，签订资金拨付和工程价款结算方式的协议。

（4）办理征地和水源、电源手续，落实用地、用水、用电条件，订立相应的协议。

（5）组织施工单位编制项目的施工组织设计。

（6）组织施工现场内原有单位和居民搬迁，拆除原有建筑物、构筑物，迁移原有的管线等。

（7）工程准备。包括建设施工现场的“四通一平”；建设必要的施工措施工程和生活福利设施，以及施测定位、设备吊挂等。

（8）物资准备。包括材料、构件的计划、采购、储备与供应工作的准备。

（9）组织施工机具和施工人员进场，安排好生活，建立起临时基建。

（10）组织设计单位到现场对施工队组进行技术交底，明确施工要求。

（11）办理开工前审计和申请开工手续。

3 控制施工进度管理

3.1 控制施工进度的意义

（1）控制施工进度是尽快发挥投资效益的关键。

（2）控制施工进度是节约投资的重要手段。

（3）控制施工进度是施工企业提高经济效益的重要措施。

3.2 控制施工进度的措施

（1）编好年度基本建设计划和施工计划。建设一个复杂庞大的工程，需要事先的周密计划、科学安排。编制一个既积极又可行的年度基建计划和施工计划，合理安排三类工程的施工顺序和逐月进度，并且把它落实到施工队组和各季、各月、各旬，使每个施工队组、工人和业务部门的工作人员都心中有数，做到任务具体，责任明确，工作有计划，检查有依据，优劣有奖罚，这对于保证施工进度是至关重要的。

（2）组织好材料、设备的采购供应工作。对包工不包料和半包料的工程，组织好材料、设备的采购供应；对包工包料工程，建设单位则只负责设备的采购供应，交钥匙工程则全部由承包单位负责。

（3）加强基建调度工作，强化日常施工管理。基建调度工作的主要任务是建设单位按照月度施工作业计划的要求，对日常施工中出现的矛盾进行协调处理，组织施工任务与施工条件的动态平衡，以保证连续均衡生产，完成进度计划。

基建调度工作的主要内容包括：督促检查施工准备、施工计划和工程合同的执行情况；检查和组织劳动力、物资和设备的供应；了解施工中的问题、故障和薄弱环节，及时加以协调和解决；及时传达领导指令，了解现场情况等。

（4）加强现场管理，及时解决施工中存在的各种问题。建设单位应派工程师进驻现场，监督施工进度。

4 提高工程质量管理

4.1 提高工程质量的意义

工程质量是百年大计，工程质量的好坏，直接影响工程的使用价值，影响投资效果，不允许出现质量不合格现象。因此，应十分重视工程质量管理工作。

4.2 建设单位质量管理的内容

4.2.1 把好设计质量审查关

设计是决定工程质量的第一个也是关键的环节，建设单位在这方面的主要职责是：择优选好设计单位；为设计单位提供可靠的基础资料；把好设计审核关，保证批准的设计质量都符合要求；做好施工中的设计变更审查；认真审查设计概、预算，防止漏算和多算，打足投资，不留缺口。

4.2.2 做好供应环节的质量管理

建设单位在这方面应采取的措施主要包括：优选材料、设备供货厂家；对施工单位包料的，除审查施工单位提出的采购计划外，对其进货的原材料可进行抽查；对设备订货、到货验收的安装调试的全过程和材料选购到使用的全过程，派有经验的工程技术人员负责监督，或外委监理，保证从进料到使用的整个过程均符合工程质量的要求。

4.2.3 做好工程施工阶段的质量管理

建设单位在施工阶段的质量管理措施包括：选择资信度高的施工企业；工程承包合同中应明确规定承、发包双方的质量责任，明确对工程质量的要求，坚持优质优价原则，建立产优质产品受奖、劣质产品受罚的制度，以及对不合格品的返修、索赔制度；派驻现场工程师和质检人员，审查乙方的施工技术方案，进行现场巡视，记录施工情况，原材料、半成品质量、隐蔽工程处理情况等，及时发现和处理施工质量问题；严格执行工程验收制度，不合格工程不允许结算工程价款，并督促乙方返工处理，不留隐患；认真进行试运转、试生产期间的检查，发现问题、分清责任、妥善处理；建立工程保修、回访制度及索赔制度等。

5 控制工程造价管理

5.1 控制工程造价的目的

控制工程造价的目的是确保投资与人力、物力资源的合理利用，防止预算超概算，决算超预算的现象重复发生，以保证取得好的效益。

5.2 控制工程造价的主要措施

5.2.1 合理确定工程造价

把好工程概算、预算审查关。建设单位主管计划、财务和工程管理的专业人员，应参加项目初步设计概算和施工图设计预算的审查，应严格按规定逐项审查各项费用，既要杜绝高估冒算现象，也要防止漏项和费用有关的问题发生。

5.2.2 做到合理使用投资

列入计划的单位工程投资额是当年支用投资的主要依据，计划投资的多少应按计划完成工程量乘以批准的预算单位来计算。在计划和施工中不得任意提高标准、增加工程内容、扩大投资用量，严格按概、预算标准列支，如遇客观原因，如地质条件变化，应由设计单位提出修改设计，同时加入相应的概预算追加手续，否则计划部门不得同意追加投资，不得同意调整计划。

5.2.3 用经济办法控制工程造价

在基本建设工程施工中推行工程承包经济责任制，是缩短工期、控制造价的有效方法，能够充分调动施工企业职工的积极性，可以收到速度快、工期短、质量好、投资少的效果。

6 做好建设物资的计划、采购与供应工作

此工作包括项目内设备和工程所需材料、材料的采购与供应。全包工程的物资供应全部由工程承包单位负责，但承包商必须在采购前提报采购计划，包括品名、规格、数量、分批进货日期、供货单位和供货单位提供的质量证明等，建设单位有权按设计标准对承包商提出的采购计划进行审查，并决定给予批准或否定。对非全包工程，其设备、材料的供应方式，应在合同中明确规定。设备一般应由建设单位负责采购供应，有利于保证质量，即使在投产后，使用中出现问题时也便于直接与生产厂家联系解决。

7 结束语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

1 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理［J］.价值工程，2010（16）

2 李 锋.建筑工程施工管理的探讨［J］.建材技术与应用，2010（05）

How to do Well in Construction Management

Shen Wen

In construction engineering, project management directly affects whether the quality, duration and cost management is good or bad,and largely determines the operational efficiency, reputation and even business survival. In this paper, combined with problems occurring in the current construction, the author analyzes how to do construction management to ensure the smooth progress of construction.

construction; construction preparation; construction management

TU71

A

1000－8136（2010）33－0109－02