浅谈市政施工机械设备维护及管理

谭绿滨

（广州市市政工程维修处，广东 广州 510000）

浅谈市政施工机械设备维护及管理

谭绿滨

（广州市市政工程维修处，广东 广州 510000）

笔者着重从市政施工机械设备技术方面阐述了强化管理的必要性，以及对机械设备技术管理的现状与问题提出改进的方法，使机械设备在市政施工中，经常保持完好，发挥更大效能。

市政施工机械；维护；管理

1 加强市政施工机械设备技术管理的必要性

1.1 能有效地提高机械设备使用的经济效益

由于市政施工机械设备技术管理是市政机械全过程管理的重要组成部分，所以只有不断加强技术管理，人们自觉地学习它、认识它、适应它，并通过管、用、养、修、供各环节的协作与配合，按其技术要求行事，才能有效保持机械设备良好的技术状况和工作状态，延长使用寿命，降低使用成本，提高机械设备的完好率和利用率，保证工程质量和施工进度，提高其使用的经济效益。加强技术管理，对于机务成本管理、安全管理等也有着巨大的促进作用。

1.2 市政施工机械设备的技术特点要求加强技术管理工作

随着知识经济时代和信息时代的来临，科技进步的步伐加快，新材料、新技术、新工艺不断涌现，并在机械设备的设计和制造中广泛应用，如电液控制技术、数字技术、超声波、红外线应用等。一些摊铈机、沥青拌和站等都是集机、电、液一体化，自动化控制程度很高的专用设备。它们结构复杂，装配精密，品种门类多，综合技术含量很高，使得原有的技术管理模式已不能适应日新月异的技术进步的需求，必须加强技术管理工作。

1.3 市政机械设备的工作特点要求加强技术管理工作

由于气候条件（特别是温度）对工程质量有显著影响，机械施工大都集中在夏秋季节。时间短，任务重，机械设备常常处于长时间满负荷工作状态，带有很强的突击性。工作环境恶劣、尘土飞扬，对机械运转磨损极大，尤其是发动机；高温、冲击载荷、振动、剪切力对机械也有不同程度的影响，极易造成机械磨损加剧、性能下降、消耗加大、工效降低。为防止故障扩大、恶化，保持机械应有的技术性能，必须及时加强以养、修为主要内容的技术管理工作。

2 机械技术管理的现状及问题

目前机械技术管理仍是机务管理工作的薄弱环节，在管理模式、管理手段、人员素质、材料供应等方面，还存在一定问题。

2.1 管理模式落后，重用轻管

机械设备是为工程服务的，工程部门及各项目工地的单位，在机械配置、使用、管理上享有权力。技术管理工作不是归口于机务部门，而是依靠各工地进行分散式管理。由于工程任务紧赶工期，或由于资金紧张等多方面的原因，各项目不同程度地存在着重用轻管、拼设备、吃设备等短期行为。甚至强行指挥，让设备带病作业，人为损坏设备。有限的管理工作没有系统性和计划性，随意性大，技术管理严重滞后。

2.2 管理手段单一，人员素质不高

在市政施工企业走向市场初期，技术管理主要沿袭计划经济时期的行政手段，缺少经济手段的激励作用，导致管好管不好一个样，奖惩不一，职工用好管好设备的积极性不高。个别人思想滑坡，责任心不强，操作人员不能严格按操作规程操作，甚至只使用不保养，保养不及时。长此下去势必影响机械设备的技术性能，产生意想不到的设备故障。

修理方面，人员缺乏，技术落伍。由于维修业是技术含量较高，又脏又累的工作，因分配不合理，工资待遇偏低，留不住修理人才，不少人跳槽。剩下的人员自觉学习的积极性不高，技术落伍。机械维修方面技术尚可，但精通电气、液压技术的人员寥寥无几。结果是维修质量不高，故障率上升，设备性能下降。

2.3 原材料供应不规范、质量差

燃汕、润滑油、零部件进货渠道复杂，假冒伪劣产品时有发现，不能满足设备自身的技术要求，对设备造成极大危害。

3 加强机械设备技术管理的措施

3.1 健全管理体系、完善规章制度

要做好工程机械设备管理工作，首先应成立健全的机械管理体系体例，成立机械设备管理委员会，委员会负责对施工过程机械设备的重大若干问题进行抉择计划，委员会下设各机械设备分担部分，包管日常的机械管理和保养工作，拟定相关的机械设备管理条例，实施企业内同一规划，确定机械的专管和群管技术人员，明确各技术人员的权限和责任，抓好规章制度的落实情况，对首要的一些工程机械可实施三定、三包、四会办法，三定定的是人员、机械和岗亭责任，三包包的是利用、保养和维护，四会指的是会利用、会保养、会查抄和会维修。严格执行工程安全技术人员操作规程和规章，可将相关人员的收入和机械利用费挂钩，如此可以促使相关工程人员遵循规章制度处事，提高机械设备的管理成效。

3.2 明确责任，加强技术管理队伍建设

将技术管理权归口于机务部门，对各项目施工机械实行统一的技术管理。把年富力强、思想素质好、业务能力强的人员提拔到管理阶层。管理人员既要有机械专业知识和技能，又要有一定的现代管理、电子、液压等方面的知识和技能。使管理人员知识结构更合理，管理工作更科学。

3.3 实行委托使用书制度

管理部门与操作人员签订机械委托使用书，以合同的形式明确操作者的责任、权力、义务。将操作人员的工资报酬与机械设备完成利润指标、技术完好指标和安全指标等挂钩，促使操作人员用好设备，保养好设备。加强监督检查，对操作不当、漏保、脱保等问题，严肃处理；若因此造成机械故障，给操作者一定的经济处罚，后果严重者调离岗位；对技术指标良好，

被评为红旗设备的操作人员，给予奖励。

3.4 建立机械设备技术管理档案

包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求、使用记录、技术性能评价、配件消耗记录等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据收集统计工作，务必使数据真实、准确、可靠。利用这些数据进行统计分析，为技术保养、维修和技术改造，提供依据。

3.5 做好操作人员培训工作

市政工程所采用的施工机械均专业化程度较高，对于工程机械操作人员来说具有必然的难度，所以，在工程机械设备投入利用之前，必须要做好对相关人员的培训工作，对于不合格的机械相关人员，其培训内容也不尽不异，具体如下：

3.5.1 机械把守人员培训

机械把守人员虽不需操作机械，可是应对机械本身具有必然的熟悉和体味，培训时应针对于机械的磨损和保养方面进行，另外对工程机械设备的把守也应作为培训的一个重点。

3.5.2 机械操作人员培训

按照国家有关标准有针对性的对工程机械操作进行培训，使机械操作人员把握机械的操作规程，体味工程机械的机能和注重事项，同时也要对检修机械等有关常识进行普及，使之可以精确的对机械状况进行查抄和判定，当鉴定机械呈现故障时，应及时联系机械维修人员进行检修。

3.5.3 机械维修人员培训

现在来看，对于一些常见的机械故障，机械维修人员均可及时的检修，但对于一些不易呈现且难度较大的机械故障，维修人员就只能到专业的维修部门去进行检修，当突发故障发生时，维修人员无法在第一时间进行维修，会造成工期的耽搁，所以，应对机械维修人员进行检修培训，提高他们的专业技能程度，另外在维修小组中配备2～3名专业的机械维修人员，确保在任何情况下至少有一名专业机械维修人员可对机械进行抢修。

3.6 做好保养工作

机械设备技术保养是对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字作业。施工中让机手遵守工作后的检查保养制度，按保养规范进行作业是重中之重。通过清洁、检查，若发现工作机构过热、松动或其他故障，要及时紧围、调整，及时打黄油、换润滑油，更换和清洗“三滤”，平衡各部位机件磨损程度，可以消除隐患，避免小故障扩大化。在多尘环境中，空气滤蕊应每日清洁，缩短更换周期。

3.7 修理管理

与操作、保养相比，修理的技术要求更高。一个合格的修理人员，不仅要具有机械构造知识，还要有熟练的诊断和拆装能力，需要较长时间的培养和锻炼，理论和实践反复结合才能造就。因此有必要提高修理人员待遇，吸引优秀人才加入维修行业，充实队伍。加强修理人员继续教育，有条件的可以到生产厂家、高校培训，提高其业务技术水平，适应机械设备技术更新的需要。

3.8 加强原材料供应管理

对燃油、润滑油、零部件应统一管理，规范进货渠道，增加采购透明度，杜绝假冒伪劣产品。实行机械监理人员深入施工现场，监督操作、修理人员的正确使用、保养维修机械设备，提高设备的利用率和完好率，保证施工质量。

1 沈秀惠.市政施工机械管理中问题及措施探讨［J］.中国新技术新产品，2010（16）

2 何正杰.浅析市政施工中机械管理方面的几个问题［J］.设备管理与维修，1991（01）

Discussion on Equipment Maintenance and Management of Municipal Construction Machinery

Tan Lvbin

Focusing on the technical aspects of municipal construction machinery equipment, the author explains the necessity of strengthening management, and brings up the improving way to the status and issues of technical management for machinery equipment. In this way, machinery equipment can keep intact, and play a greater efficiency in municipal construction.

municipal construction machinery; maintenance; management

TU713

A

1000－8136（2010）33－0025－02