管理贵在坚持

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(中)唐崇健／著

机械工业出版社

战略是一个非常古老的军事概念，本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导。

加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩猎之前，都会总结过去的成功经验，然后选择一个最可能获取猎物的方向全力出击；而这支印第安部落却是请巫师作法，在仪式上焚烧鹿骨，然后根据鹿骨上的纹路确定出击的方向。通过竞争生存下来的强者却是焚烧鹿骨和巫师作法的那个印第安部落，而看似准备充分的部落最终销声匿迹，到底是什么原因呢?这是战略专家迈克尔·波特在阐述竞争战略时，讲过的一个关于印第安部落的寓言故事。

战略是—个非常古老的军事概念，本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导。1938年，美国管理学者切斯特·巴纳德在《经营者的职能》一书中，第一次使用了“战略(stramgy)”这个概念，并一卧巴战略观念引入企业管理领域，标志着现代企业战略学的萌芽。1962年，艾尔费雷德D·钱德勒在《战略与结构》一书中，首先正式提出了企业战略的概念，他把战略定义为：对企业长期基本目标的决定，也包括了在实现这些目标时对行动阶段和资源配置的选择。1998年，亨利·明茨伯格等在《战略历程》一书中描述了企业战略管理学科自产生以来的十大学派及其观点的演变，对企业战略理论的发展进行了较好的总结。

这个故事就充分反映了现在我国很多企业战略思想的缺失。因为从整体市场环境来看，当不确定性因素明显增多、竞争变得异常激烈时，企业之间相互模仿的速度定会骤然加快，进而催生“战略同质化”现象。“战略同质化”直接导致的结果是企业战略的缺位，每个企业事实上都没有战略，大家只是在战术层面拼命厮杀，玩一场看不见未来的“狩猎游戏”。随着时间的推移，部落之间对猎物的竞争不断加剧，而他们每天狩猎的方向经过“分析”后变得渐趋一致——从某种意义上讲，这些部落看重的不是制定行之有效的战略，而是高效地完成预定任务。最后，大家只好在同样的狩猎区域杀个鱼死网破，“输”途同归。

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略；而战略管理则是一种过程，不仅决定组织将要采取的战略，还要涉及这一战略的选择过程以及如何加以评价和实施。

随着中国经济全球化进程的加快，行业竞争的日趋激烈，企业环境的不确定性加大，市场需求的变化速度加快，依靠抓住一两个产业机遇或者一两个产品就能成长的机会主义时代已经过去，企业必须善于系统地思考环境的变化，培养能够将企业推向强大的核心能力，并寻找到适应这个时代生存的方式和策略，特别是对于竞争异常激烈、目前差异化还不是很明显的电线电缆行业。因此，企业的战略就显得尤为重要。可以说，缺乏战略指导的企业就像一艘漂浮在海上的船缺少了雷达，其危险性是可想而知的。