浅谈企业在新形势下如何提高基层通讯员素质

魏国敬

[摘要]种种主客观原因导致了高素质通讯员人才的匮乏,影响了企业新闻队伍尤其是骨干通讯员队伍的建设与发展,制约了企业新闻宣传报道工作与企业报道水平和质量的提高,如何提高基层通讯员的素质,笔者对此进行了思考。

[关键词]企业 基层通讯员 提高 素质

所谓素质,就是事物本来的性质;心理学上说的素质是指人的神经系统和感觉器官上的先天特点,也可以说是人参与某项活动中综合能力的反映。通讯员的素质主要是指思想素质和业务素质两个方面。笔者在与部分基层单位领导交谈中,也经常听到反映本单位高素质的通讯员太缺,通讯报道工作难搞。甚至有的单位因高素质通讯员匮乏,别说完成给报社、电视台、新闻单位投稿任务,就连广播室的投稿任务都完不成,更谈不上提高质量、多出精品了。那么,导致这些单位通讯员队伍中高素质人才匮乏、通讯报道工作落后、被动的原因何在呢?笔者认为主要原因有以下两个方面:

一、客观因素

随着重组改制、减员增效、竞争上岗、内部分配制度改革等一系列重大举措陆续出台,广大职工在危机感、紧迫感不断增强的同时,忧患意识和竞争压力也不断增大。面对这大改组、大动荡的新形势,各种无形压力也越来越明显的在我们的日常生活和工作中体现出来,我们的通讯员队伍也不可避免地要受到一些较大的冲击。“五年经商成富翁,十年写稿一场空”的顺口溜虽不一定完全符合现实,但也确实反映了一些人受到冲击后的心态。有一些经验丰富、素质较高、热情也较高的骨干通讯员因退休、“买断”、转岗等自动或被动辍笔,或图清闲、或谋实惠、或攀高就,致使这些单位的高素质通讯员出现了“断层”。新选上来的通讯员不仅经验缺乏素质偏低,而且有的刚上来就赶上了重组改制、减员增效、下岗分流、竞聘上岗的重重压力,哪还有心思写稿?

二、主观因素

最近几年,企业强调实施低成本发展战略,努力让石油、石化行业走出低谷、摆脱困境,从上到下各级领导都在竭尽全力狠抓生产经营和降本增效,根本顾上通讯报道工作,造成许多具体问题解决不了,通讯员的具体困难无人问津,写稿积极性一次次受到挫伤。

种种主客观原因导致了高素质通讯员人才的匮乏,影响了企业新闻队伍尤其是骨干通讯员队伍的建设与发展,制约了企业新闻宣传报道工作与企业报道水平和质量的提高。那么,怎样才能解决好这一难题呢?笔者以为要做到以下几点:

(一)努力营造提高通讯员素质的良好环境

既然目前客观上存在着一些不利于提高通讯员素质的因素,那么我们就必须尽快想方设法化不利因素为有利因素,千方百计为提高通讯员素质积极创造良好的环境。这良好的环境靠谁去创造呢在?主要靠各级领导。环境要改变,领导是关键。只要单位的领导特别是主要领导打心眼里对这项工作重视了。这良好的环境一定会创造出来。例如中原油田天然气产销厂采气二区,这个区管理的文23气田,使我国东部最大的砂岩性气田,生产压力和管理难度都非常大,但管理这个工区的两名主要领导都打内心十分重视提高基层通讯员素质这项工作,其中有一人分工主管。自工区一成立他们就着手为创建一流报道组营造良好环境。工区没有专职政工员编制和定员,他们就从生产组选了一名基础较好的同志兼职主抓这项工作;有名骨干通讯员是采气工,孩子小,下班后在家里写稿不方便,工区主管领导得知后及时安排给他配了办公室,装上了电脑空调,还及时选送这位骨干通讯员去《中原石油报》和《中国石化报》等处培训,这良好环境的创造,不仅激发了他的写稿热情,也使他的素质得到了明显提高,他多次被评为厂最佳通讯员和局优秀通讯员,他的作品不仅在《中原石油报》和《中国石化报》上经常发表,还在国家级刊物《思想政治工作研究》上发表过。由于广大通讯员生活在较好的环境里,素质都得到了相应的提高。因此,这个工区的通讯报道工作几年来在全厂一直名列前茅。

(二)建立一套既有利于提高通讯员素质,又符合现代企业制度要求的奖惩机制

1.建立健全对基层主要领导的奖惩制度

要想从根本上使基层领导真正重视通讯员素质的提高,就必须有一套相应的奖惩制度,形成专人负责或一岗两责、一级抓一级、下级对上级负责的运行机制,要把通讯报道工作任务指标像产量指标、成本指标等一样,逐级分解到领导身上,作为考核干部和考评双文明单位、创先争优等的重要内容,并纳入“一票否决”的行列,纳入单位绩效工资考核分配基数,严考核、硬兑现。只有这样,才能真正转变领导的观念。变压力为动力,在行动上彻底扭转“一手硬、一手软”的局面,为真正提高通讯员的素质创造良好条件。

2.建立一套奖优罚劣、奖勤罚懒的运行机制

建立健全对基层通讯员的奖惩制度,必须真正建立起一套奖优罚劣、奖勤罚懒的运行机制,并认真实施,如给那些素质高、贡献大、成绩优异的通讯员以大张旗鼓的表彰,或立功授奖,或晋级、聘干、提拔重用、职称评定等方面都给以优先考虑;对那些不努力、不称职、不求上进、素质低下而又屡教不改的人坚决调出通讯员队伍。只有这样,一支支高素质的通讯员队伍才会不断涌现。

(三)引导通讯员在提高自身素质上不懈努力

外因是变化的条件,内因是变化的根据。外界条件再好,通讯员自身不努力,提高素质也只能是白扯。这里所谓的引导,主要是指引导通讯员在自觉提高思想和业务两个素质方面下苦工夫、花大力气。在提高思想素质方面,尤其要不断加强自身学习,在打心眼里对这项工作的重要性有了明确认识的同时,还要努力打好理论路线、政策法纪、群众观点、知识、新闻业务“五个根底”。在提高业务素质方面,必须坚持勤学苦练。勤学是指自觉地去多学习一些基本的新闻采写技巧与好经验、好方法;苦练是指自我加压、多写多改多动脑。只要持之以恒,提高自身素质定会功到自然成。