战略资源整合与IT企业对外投资区位选择

杨雅娜

(杭州电子科技大学经贸学院,浙江杭州310018)

0 引 言

自20世纪90年代初以来我国的IT业产值持续快速增长,成为国民经济的支柱产业[1]。在经济一体化的形势下,IT企业纷纷加入对外投资的大军。而传统的跨国经营理论,一些是以优势前提论为特征,不能解释发展中国家对发达国家的直接投资迅速增加这一现象,一些又过于强调发展中国家对发达国家的技术模仿。而21世纪以后许多学者对跨国经营中出现的新现象进行了研究,但是这些研究也只侧重于解释其中的部分内容[2-5]。其关键问题是海外投资各个环节或阶段的研究严重脱节,因而不能构成解释发展中国家海外投资活动的通论。本文创造性地运用战略资源整合理论,将企业的战略资源、投资动机与东道国的区位优势结合起来,对我国IT企业的对外投资区位选择进行分析。

1 战略资源整合理论

战略资源整合理论认为,企业对外投资的区位选择与其战略资源及投资动机相联系。

IT企业进行跨国投资的前提是企业拥有战略资源,它们应该符合严格的条件:(1)行业内密集使用的资源;(2)能够产生持久竞争优势的资源;(3)具有比较优势的资源。

在明确了自身的战略资源定位后,要确定自身的跨国经营动机。IT企业进行海外投资可能的战略动机是:(1)利用战略资源。IT企业把业已拥有的显性战略资源与东道国的强大市场需求相结合,迅速获取利润;(2)发挥战略资源。将IT企业拥有的优势战略资源与东道国所具有的资源优势相结合,形成竞争优势;(3)强化战略资源。企业在投资初期并无优势战略资源,但可以确定一种潜在的战略资源到东道国进行强化,打造竞争优势。

企业根据自身的战略资源状况与对外投资动机进行区位选择,对潜在投资国的区位优势进行评估。一国的区位优势可描述为:自然资源、劳动力资源、资本资源、管理资源、技术资源、网络资源、市场需求、制度资源、基础设施。

IT企业在进行对外投资的区位选择之后,进行一系列资源整合活动。通过资源整合,IT企业便实现了原始战略资源的更新,得以在更高层次上重新设定其海外投资发展战略,这就是IT企业的战略升级。由此便需要重新选择或调整投资区位。

2 实证分析

2.1 中兴通讯公司的战略资源与战略动机

经过20余年的经营,中兴通讯公司积累了较丰富的资本资源、网络资源。而作为IT企业,技术资源是企业兴衰的关键,因此,中兴通讯公司将战略资源定位为技术资源。而国内的技术资源的比较缺乏,则需要在对外投资活动中从东道国获得这一资源。而相对于许多的发展中国家,我国的IT企业的技术仍处于优势地位。因此,中兴通讯公司根据自身的战略资源状况,确定的对外投资动机为强化战略资源与利用战略资源。

2.2 东道国区位优势评估

2.2.1 建立区位优势评价模型

建立区位优势评价模型:Li=i1Xi1+i2Xi2++inXin=inXin。其中Li为i国的区位优势,Xin为i国第n种指标的值,in为i国第n种指标的权重。根据战略资源整合理论,建立指标体系如表1所示。

表1 区位优势评价指标体系

2.2.2 确定指标权重

(1)采用层次分析法(AHP)确定指标主观权重。利用层次分析法赋权的步骤是:建立判断矩阵——确立各层权重并进行一致性检验——确立最终权重[11]。

根据中兴通讯公司的跨国经营动机对各指标重要性进行比较,得判断矩阵如表2所示。

表2 判断矩阵A-B

求出最大特征向量:=(0.043 9,0.634 5,0.075 5,0.141 6,0.634 5,0.289,0.289)。

对所得权重进行一致性检验,检验通过,权重可以使用。同样步骤可求出下一级权重得:w2=[0.043 9,0.317 25,0.317 25,0.075 5,0.070 8,0.070 8,0.634 5,0.144 5,0.144 5,0.289]。

(2)采用变异系数法确定客观权重。通过公式求出各指标的变异系数及客观权重。Vn=Sn/Xn=[0,0.84,0.93,1.81,0.92,0.76,1.85,0.29,1.5,0.95];w1=Vj/Vn=[0,0.09,0.09,0.18,0.09,0.08,0.19,0.03,0.15,0.1]。Vn变异系数,Sn为指标n的标准差,Xn为平均值。w1为指标权重。

将主客观权重进行加权平均得到最终权重,代入模型得到区位优势评价的最终模型:Li=0.02Xi1+0.2Xi2+0.2Xi3+0.13Xi4+0.08Xi5+0.075Xi6+0.41Xi7+0.09Xi8+0.15Xi9+0.19Xi10。

2.3.3 对备选东道国的区位优势进行评价

将各国的指标值标准化后代入模型,得到区位优势评估值如表3所示。

表3 各国区位优势评估值

对样本国区位优势评估结果是美国的得分最高,发达国家与新兴工业化国家得分较高。出现这一现象的原因的是:(1)IT企业具备世界一流的技术水平,技术优势明显。并且,美国的人口多,国民购买力强,市场需求大;(2)除美国外,其他的发达国家IT企业的起步比较早。并且,发达国家的网络资源、资本资源、管理资源都比较丰富,这些资源对中兴通讯公司也是十分重要的;(3)发展中国家的IT企业起步较晚,技术也比较落后,不能满足中兴通讯公司的技术需求。

2.4 中兴通讯公司对外投资区位的动态升级

在中兴通讯公司进行对外投资的初期,对外投资主要是到发达国家进行资源的强化或是利用战略资源到比我国技术更为落后的国家进行投资。经过一段时间的对外投资活动,自身的技术资源不断丰富,对外投资动机发生变化,对发达国家的投资从强化资源向发挥战略资源转变。2007年中兴通讯和很多西方主流运营商建立了合作关系,如与Vodafone,Telefonica在低成本手机领域的合作,将自身的技术资源与东道国企业的资本资源、网络资源相结合进行产品的生产。投资动机的改变使中兴通讯公司对东道国的区位优势评价时评价模型的各指标的权重发生变化,进行新一轮的区位选择。

3 结束语

IT企业在进行对外投资区位选择时,应根据自身的战略资源状况和对外投资动机确定,而不可盲目跟随发达国家成功企业的脚步。我国的IT企业对外投资起步较晚,因此往往效仿发达国家成功企业进行对外投资的路径,这样不能有针对性地与东道国的战略资源进行互补,实现企业战略资源的升级。我国的IT企业往往将自身的战略资源定位在技术资源,跨国经营的动机是强化战略资源,这些企业可有针对性地加大对发达国家的投资。发达国家拥有比较丰富的技术资源,在发达国家进行投资可以直接获取一流的技术资源,突破技术封锁。而相对于部分发展中国家,我国一些IT企业的技术资源更为丰富,并且将跨国经营动机定为利用战略资源,这些企业可以适当增加在发展中国家的跨国经营活动。许多发展中国家的IT企业的竞争力不及我国企业,在竞争对手不强的情况下,我国的IT企业可以凭借自身已有的技术与资本优势直接形成竞争优势,更快地进入这些国家的市场。

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