疗养区发展面临的问题以及改进的思考

266071 济南军区青岛第一疗养院第一疗养区 王璐

随着军事斗争准备和联勤体制实施，军队疗养院的功能地位发生了很大变化，特别是对于联勤转隶后的疗养区来说，存在着许多的困难，面临许多新的课题。结合本疗区的实际，就疗养区发展面临的问题和改进的方法探讨如下。

1 疗养区发展面临的现实问题

1.1 观念保守 很多人多年来一直认为，疗养院就是养老的地方，疗养院的主要业务就是康复保健，就是日常查体，疗养院在一般医疗学科建设方面很难与综合性治疗医院相竞争、抗衡，在接待方面比又不上宾馆。

1.2 管理方法落后 疗区原隶属二炮部队，转隶后很多的管理方法不相匹配，老的落后的方法一直延续至今。

1.3 资金短缺，发展空间受限 资金来源比较单调，上级拨款相对较少，而自身对外经营能力有限，因此没有能力保障疗区更大的发展。

2 重构管理新模式，促进疗区的发展

对疗养区来说，当务之急就是要加快发展，没有发展，就没有出路；没有发展，就要落后；没有发展，就要被淘汰出局。应切实理清工作思路，积极寻求疗养区快速发展的突破口。

2.1 要解放思想，实事求是，更新观念 解放思想首先是要提供解放思想的环境，要定期收集不同的声音，进行分析综合，然后要统一思想，形成统一决议或主流意见。只要抓住规律，按照规律办事，大胆进行制度创新，就能调动人、财、物各方面的积极因素。

2.2 抓领导班子建设，发挥好顶层主导作用，提高凝聚战斗力 领导干部要以求真务实的精神，带头树立真抓实干、争先创优、干事创业的良好形象，积极适应形势，主动迎接挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确保疗养院建设发展的全面、协调、可持续性。

2.3 抓特色科室建设，发挥好带头作用，提高吸引力突出特色，做到“人无我有，人有我新，人新我精”。疗养院在学科建设方面要发挥自己的优势，以疗养为基础，侧重亚健康状态和疾病康复状态人群研究，重点抓住疗养员这个稳定的研究对象，在预防、保健、康复这个独特的研究领域寻求新方法、新技术的突破，不断提升疗养员整体健康水平。要扩大科室的自主决定权，选择有魄力、有威望的业务骨干作为科室带头人，把管理权、财权下放，在一定的监督机制下，放手让科室发展。达到“院有特点，科有特色，人有专长”。

2.4 抓人才队伍建设，发挥积极作用，提高领头作用学科发展，人才是关键。①要稳定人才队伍，用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，既要为我所有，又要为我所用。②要加强骨干的培养，在学科带头人培养方面，要本着选贤任能、公平、公正的原则，大胆引进竞争机制，既考虑人才的技术特长，也要结合人才自身性格特点，安排发挥其专业特长的岗位，充分发挥人才的积极性、主动性，力争人尽其才，才尽其用。③完善用人机制。重点科室领导要实行任期目标责任制，对有专业技术特长的人才可实行聘任制、合同制。对有突出贡献的人才要在晋职、晋级、住房、待遇等问题上予以相应的政策倾斜，积极做好“安心、暖心、舒心”工作。

2.5 抓内涵质量建设，增强吸引力，提高卫勤保障能力我们自2005年确立了建设现代化的疗养院的目标，这是几代人的共同愿望，确立了“业务建设年”、“优质服务年”、“自主创新年”、“科技人才年”，一年一个脚步，一年一个台阶在努力奋斗着。

2.6 抓硬件设施建设，增强保障能力 设备是学科发展的基础，为技术的创新发展提供不可或缺的硬件支撑，既要为医务人员提供施展才华的平台，充分发挥好设备的作用，又要满足疗养员康复、保健需求，突出疗养院特色。