多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

■ 许 新

（天津华北地质勘查局五一四地质大队，河北 承德 067000）

多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

■ 许 新

（天津华北地质勘查局五一四地质大队，河北 承德 067000）

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况，在实践中逐步探索和建立了基础工资＋绩效工资、基础工资＋计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式，高效地调动了经营者及全体员工的积极性，实现了经济效益和职工收入共同提高，改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端，推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白，要多种模式综合运用，注意运用政策调动，要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。

薪酬分配模式；地勘企业；实践效果；注意问题

1 引言

就现代企业而言，薪酬分配问题是企业管理中十分重要的问题，而薪酬分配模式的建立则关乎企业全员积极性的调动，甚至关乎企业的兴衰与成败。目前，地勘单位正处于转型（由事业型向企业型过渡）过程中，原有的事业型薪酬分配模式，已经完全不适合地勘企业的现实发展之需要，因此，打破旧的“事业型”分配办法，尝试建立新的薪酬分配模式势在必行。

2 薪酬分配模式的内涵及建立原则

所谓薪酬是指企业员工因提供劳动或者服务而获得的各种形式的报酬。它包括两方面的内容：一是显性报酬，主要指基本工资、加班费、津贴和补贴、奖金、股利、股权等直接或间接货币报酬；二是隐性报酬，主要是指工作环境、学习成长机会、个人荣誉表彰、个人才华展示等非货币报酬。本文所探讨的薪酬内涵则仅限于显性报酬。薪酬分配模式是指企业管理者为了确定企业员工的薪酬分配标准、薪酬分配结构、薪酬分配形式而研究制定的一种薪酬分配办法或制度。

薪酬分配模式的建立应遵循以下原则：①政策法律依据原则。建立薪酬分配模式必须以国家现行政策法律为依据，这是建立薪酬分配模式的根本原则。②“两不高于”原则。即企业在选择和确立薪酬分配模式时，应满足两个条件，一是工资额的增长不高于经济效益的增长；二是劳动者实际工资增长不高于劳动生产率的增长。③兼顾公平原则。建立薪酬分配模式要综合考虑各方面因素，防止薪酬差距过大。④国有资产保值增值原则。国有资产保值增值是国企管理和授权经营的基本要求，薪酬分配模式的建立，必须与此相挂钩，以此为基本原则。

3 薪酬分配模式的选择和建立

既然薪酬分配模式问题关乎企业的兴衰与成败，那么，对于转型过程中的地勘单位而言，则具有非常重要的现实意义。目前，地勘单位与其他企业相比情况比较特殊，无论是从体制上，还是在经济结构上，都具有相当大的区别。首先，从地勘单位的性质看，地勘单位具有双重性，即兼有事业单位和企业单位双重性质，是事业单位逐步向企业转型的一种特殊综合体；其次，在经济结构上也具有地勘单位的特殊性，地勘单位在转型过程中，或投资参股、或独资注册，参与或成立了许多企业，而且，这些企业产业规模小，经营比较分散，既涉及本行业，同时也涉及工业及服务业等产业。因此，地勘单位要选择和建立薪酬分配模式，调动全员的积极性，必须根据地勘单位的特殊情况，因地制宜，因企制宜，才能收到事半功倍之效果。下面以天津华北地质勘查局五一四地质大队（下称五一四地质大队）为例，谈谈薪酬分配模式的选择和建立。

3.1 单位基本情况

五一四地质大队是一个综合地勘队伍，具备地质勘查、工程测绘、物化探、工程钻探、地质灾害评估和治理、岩土工程、化学分析等施工及生产能力，现有职工320人，下辖地质资源公司、承德勘察院、物探公司、钻探公司、测试研究院、测绘院、汽车修理公司等七个全资公司和华通自动化有限责任公司、河北全大涂装机械有限责任公司两个参股公司。目前，正处于转型时期，在企业发展过程中，为了调动全员积极性，实现队域经济的快速发展，五一四地质大队根据具体情况，在实践中逐步探索和建立了多种薪酬分配模式，其中包括基础工资＋绩效工资模式、基础工资＋计件工资模式、年薪制工资模式、单项工程包干模式、单机承包模式等，收到了良好效果。

3.2 基础工资＋绩效工资模式

为了逐步推进“事企分体运行，变身份管理为岗位管理，建立和完善职工收入分配体系”，使之与队产业结构及经济运行质量相适应，自2007年起对在岗职工的档案工资进行了封存，本着“尊重历史、突出效益、适度增长、做好衔接”的原则，研究和建立了“基础工资＋绩效工资模式”。“基础工资＋绩效工资模式”主要包括七方面内容：（1）基础工资。全队统一额定，不分级差。（2）岗位工资。根据现行任职系列确定，分行政系列、专业技术系列和技工系列，每个系列分为四级。（3）驻地津贴（＊＊元／人.日）。（4）工龄津贴（＊＊元×工龄年限）。（5）绩效工资。根据岗位职责、技术水平、劳动强度等因素确定，依据“按劳分配”原则适度拉开差距，体现个人绩效水平。（6）其他工资。国家和地方规定的特殊津贴、补贴等。“基础工资＋绩效工资模式”的主要特点是，按照每个人所从事的岗位确定薪酬，岗变薪变，薪酬随岗位变动实行动态管理。

3.3 基础工资＋计件工资模式

对个别生产任务比较饱和与稳定，而且工作量容易计量的企业，比如测试研究院实行了基础工资＋计件工资模式。与基础工资＋绩效工资模式相比，其中基础工资、岗位工资、驻地津贴、工龄津贴、其他工资等主要内容都是一样的，只是将绩效工资部分变为计件工资。化验员以化验指数为计量标准进行计件，加工人员以加工的标准件数为计量标准进行计件，规定标准定额工作量（化验人员，＊＊指数／人月；加工人员，＊＊标准件数／人月），享受定额计件工资，未完成规定标准定额工作量的，按实际完成百分比计算计件工资，超额完成规定标准定额工作量的，按当期总工作量及当期总收入折合价值进行计算和兑现。

3.4 年薪制工资模式

近年来，五一四地质大队对所属企业经营层（包括企业正副职负责人及总工）实行了经营成果与本人收入相挂钩的年薪制工资模式。年薪制工资模式的主要特点是，它是对企业高管层（即经营班子）实行的一种工资模式，企业高管层收入与企业经营成果等因素相挂钩，将企业高管层、企业员工、企业经营成果三者有机地联系在一起。企业负责人年收入主要与三个因素挂钩：一是职工年平均收入。将企业负责人年收入设定为职工年平均收入的N倍，“水涨船高”，使经营单位负责人收入与职工收入紧密相联，同时从政策上规定职工年平均收入的增长幅度不低于10%，若低于10%时，则递减当期考核利润；二是经营利润指标。由财务中心每年根据各经营单位实际经营情况经过预算后确定；三是其它综合因素，主要考虑占有资产多少、贡献率（经营收入完成%、利润完成%、职工年平均收入增长%、安置职工多少）大小和安全质量情况，对企业负责人年收入进行适当调整（设定调整系数）。所以，企业负责人年收入计算公式为：企业负责人年收入＝N倍职工年平均收入×经营利润完成百分比×综合调整系数。企业负责人副职年薪，由企业正职综合考虑其贡献大小等因素后，在正职年薪的80%以内确定。实行年薪制工资模式，每年由财务、人事、审计等相关部门组成考核小组，对经营利润等主要指标完成情况进行考核，经营收入、经营利润考核的重要原则是收付实现制。

3.5 单项工程包干模式

对地质勘查、工程测绘、物化探等较大型项目实行单项工程包干模式。其主要做法是：（1）进行单项工程预算。由财务中心会同各经营单位，根据项目合同、工程量、工程任务、施工条件、难易程度等因素做出单项工程预算。（2）根据单项工程预算，确定目标利润，确定奖惩条件，由项目组与经营单位签订单项工程包干合约。（3）由经营单位会同项目组依据“突出贡献、按劳分配”的原则，确定项目组内部成员薪酬分配办法。（4）项目完工后，由考核小组对项目完成情况进行全面考核，对项目经营成果进行确认，并进行分配兑现。

3.6 单机承包模式

对钻探工程实行单机承包模式，其主要做法是：（1）由经营单位根据钻机实际情况，确定钻机承包基数（即租赁费），签订承包合同。(2)遇有钻探工程时，由各经营单位，根据项目合同、工程量、工程任务等情况，综合考虑施工条件、难易程度等因素确定出工程预算单价，发包给单机承包人，实行盈亏自负。（3）由经营单位会同项目组依据“突出贡献、按劳分配”的原则，确定机台内部成员薪酬分配办法。（4）工程完工后，由经营单位对该项工程完成工作量情况进行全面考核，签署工程结算单，对工程量和承包价款进行确认，年末进行分配兑现。

4 多种薪酬分配模式在地勘单位的综合运用的效果

（1）有效地调动了经营者及全体员工的积极性。通过多种薪酬分配模式的综合运用，充分调动了经营者及全体员工的积极性、主动性和创造性，大大提高了劳动效率，从一组数据可以看出，近三年我队由于经营者及全体员工积极性的提高而创造的劳动价值逐年提高情况。2007年人均经营产值23万元，较上年提高了28%；2008年人均经营产值31万元，较上年提高了35%；2009年人均经营产值38万元，较上年提高了23 %。

（2）实现了企业经济效益和职工收入的共同提高。薪酬分配模式的全面改革和综合运用，不仅较大幅度地提高了职工收入，而且促进了企业经济效益的稳步提高。从五一四地质大队企业经济效益增长情况看，2007年比2006年增长100%；2008年比2007年增长54%；2009年比2008年增长20%。从职工收入提高情况看，2007年比2006年提高37%；2008年比2007年提高62%；2009年比2008年提高20%。

（3）有效地改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端。原有的工资分配模式存在许多弊端，一是长期事业体制下的工资分配模式，论资排辈，工资靠工龄增长，不利于调动年轻人的积极性；二是同工不同酬，干多干少一个样，干好干坏一个样，有悖按劳分配原则；三是不能适应地勘单位转型（即事业型向企业型转变）的需要。几年来，通过探索和建立多种薪酬分配模式，并不断加以改进和完善，从而有效地解决了计划经济体制下工资分配模式的诸多弊端。

（4）推进了地勘单位薪酬分配体系的建立。建立科学合理的薪酬分配体系，对于处于转型中的地勘单位来说十分重要，地勘单位通过多种薪酬分配模式的探索和实践，积累了丰富的经验，有助于逐步建立起适应地勘单位特点的、科学的薪酬分配体系。

5 需要注意的几个问题

（1）薪酬分配模式的建立要实现全覆盖，不能留有空白。地勘单位薪酬分配模式的建立，要实现全员覆盖，也就是说薪酬制度的改革，不能一部分改，一部分不改，如此即会造成薪酬分配上的矛盾，同时也不利于调动全员积极性。

（2）多种薪酬分配模式要综合运用。前已述及，地勘单位无论在单位性质上，还是在其内部经济结构上都比较特殊，因此，鉴于其比较特殊的单位性质和经济结构，根据笔者单位多年探索的实践经验，单一的薪酬分配模式很难奏效，只有根据实际情况，采取多种薪酬分配模式综合运用，各种薪酬分配模式的作用相互补充、相互促进，才能收到良好的效果。

（3）注意运用政策调控。由于地勘单位内部产业的多样化，各行业的利润率具有很大的差别，各个企业的经济发展情况不一，导致各企业之间职工收入出现较大差距，最为明显的是地矿相关产业与工业服务业之间的差距过大，如2007年五一四地质大队地矿产业与工业企业之间职工年人均收入的差距达到了一倍，曾一度引起了工业企业职工思想的不稳定。从笔者单位实践情况看，为了进一步缩小这种差距，主要是运用了政策性调控杠杆，在制定经营指标和负担相关费用等方面对工业服务业予以政策性倾斜，收到了良好效果，使各经营单位之间职工收入差距进一步缩小，2009年五一四地质大队地矿产业与工业企业之间职工年人均收入的差距缩小到了35%，基本达到了合理水平。

（4）要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式的建立提供核算基础。薪酬分配模式的建立是有条件的，其中主要一条就是要建立规范的财务核算体系，没有规范的财务核算体系做基础，薪酬分配模式就无法实施。比如：在年薪制工资模式下，必须按照“收付实现制”准确核算各企业年度经营利润；在基础工资＋计件工资模式下，必须按照“收付实现制”准确核算当期经营收入；在单项工程包干模式和单机承包模式下，必须划小核算单位，按照“收付实现制”进行单项工程和单机核算。

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Discussions on the Effect of Integrated Application of the Diverse Distribution Pattern of Remuneration in Geological Exploration Units

XU Xin
(514 Brigade of North China Geological Exploration Bureau,Chengde, Hbi 067000)

The paper mainly introduces the diverse distribution patterns of remuneration being applied by 514 Brigade of North China Geological Exploration Bureau, the patterns are: basic wage+ merit-based salaries, basic wage+ piece-work-wage, annual salary system, be responsible for individual project, single machine contract. After integrated application of these distribution patterns,the enthusiasm of operators and all staff are mobilized eff i ciently;both the economic benef i ts and income of the workers have been raised together; many drawbacks of the wage distribution patterns under the planned economic system have been improved; thus,all of these have promoted the establishment of salary allocation model. The paper goes on to propose that the distribution pattern of remuneration in Geological Exploration Units should pay attention to using policy to mobilize, and establish a standardized fi nancial accounting system for providing accounting foundation.

distribution pattern of remuneration; geological exploration enterprise; practical result; attention problems

F244；F407.1

C

1672-6995(2010)10-0045-04

2010-06-12

许新（1959-），男（满族），河北省承德市人，高级经济师，现任天津华北地质勘查局五一四地质大队党委书记、副队长，长期从事地勘单位、地勘企业的财务管理和经济管理工作。