后危机时代企业要跨“三重门”，处理好“二权关系”

后金融危机时代，中国企业如何才能在新的竞争格局中牢牢把握世界经济向我们敞开的大门？光有机会、勇气和激情，远远不够，必须跨越三道门槛，即所谓“三重门”。

“第一重门”是核心竞争力，即对手无法复制的“独门武功”，对消费品企业来说就是品牌，对工业品企业则是核心技术——专利。“第二重门”是综合竞争力，应该包括企业文化、人力资源、产业资源、销售渠道、资本运作等一切经营要素的优化整合能力。“第三重门”是可持续竞争力，就是架构全方位的研发创新能力，建立有效的创新管理体系，实现愿景管理、变革管理和成长管理的有效整合。

同时，企业胜算最本质的因素，还在于能否处理好“二权关系”，即对消费者权益的尊重和知识产权的掌控。其核心课题有二：一是如何把蛋糕做大，即如何价值共创的问题；二是如何公平合理分切蛋糕，即如何价值共享的问题。做到这些，要具备“全球视野、中国视角”，同时带上望远镜、显微镜，用“智慧+勇气+实力”去迎接挑战，才能牢牢掌控企业的命运之门。