百度与海尔的管理精髓

最近有本书《壹百度——十年千倍的29条法则》。《壹百度》中有29条百度公司的管理和文化原则，例如“人一定要做自己喜欢并擅长的事”，“认准了，就去做；不跟风，不动摇”，“专注如一”，“把事情做到极致”，“少许诺，多兑现”，“让数据说话”，“不唯上”，“对事不对人”，“保持学习心态”，“你不是孤军”，“打破部门樊篱”，“主动分享”，“一定要找最优秀的人才”，“给最自由的空间”，“用户需求决定一切”，“帮助别人，成就自己”，“公司离破产永远只有30天”，等等。

单就字面来说，并没有什么让人惊异的地方。这有点像在十多年前，中国企业流行到海尔去学习，到了以后才发现，海尔的管理经验很简单（“日事日毕，日清日高”），但就是学不到。所谓“学不到”，其实是“知易行难”，是坚持不了日复一日地，把简单的事情重复做好，做到更好。百度和海尔的产业属性不同，百度高度重视和认可人力资本价值的方式和海尔也不一样，但有一点是类似的，那就是，它们都把管理原则变成点点滴滴的行动，变成一以贯之的习惯。