李嘉诚的自我管理

由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业，李嘉诚取得了巨大的成就。在管理艺术方面，他有哪些心得与经验呢？

1.自我管理有静有动

在李嘉诚看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。

自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的理想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但有没有智慧？我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？知识需要和意志结合。

静态管理自我的方法是伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，避免让聪明的组织干愚蠢的事。灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。他指的主要是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴内建立不呆板、能随机应变的制度。

2.做伯乐，还要懂杠杆原理

成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队，忠诚是基础，但光有忠诚而能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人。

领袖管理团队，要知道什么是正确的“杠杆原理”。“杠杆定律”的表现者说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”聪明的管理者都会精确算出支点的位置，因为支点的正确无误才是取得成果的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。

3.管理者要赋予企业生命

管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。人的认知力是理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”。

企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量提高自己的资产价值。商界每一天都如残酷的战争，负责任的管理者需要捍卫企业和股东的利益，每天精疲力竭、永无止境地开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每难以兼得。很多时候，企业也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。

他常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。