煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

李友杨

(河南煤业化工集团鹤煤公司六矿,河南省鹤壁市,458000)

★经济管理 ★

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

李友杨

(河南煤业化工集团鹤煤公司六矿,河南省鹤壁市,458000)

通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。

企业文化建设 人力资源管理 煤炭企业

AbstractOn the basis of a discussion about the relations between the human resources management and corporate culture cultivation in coal mine companies,the author takes it for granted that coal mine companies should give equal attention to human resources management and corporate culture cultivation.Only in this way can the basic work of coal mine companies be duly achieved so that the corporate culture cultivation is to be participated by all staff and workers and to transform the corporate culture into cohesive force,productive force and competitive edge that can help realize a healthy and sustainable development of the coal mine companies on their way to safer and highly efficient development.

Key wordscorporate culture cultivation,human resources management,coal mine company

随着我国国有煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的不断深入发展,国有煤炭企业社会影响力较之以往有了明显的提高,但与其他行业相比,国有煤炭企业在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高,在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面,仍存在不少的差距。如何改变这一状况,让国有煤炭企业抓住现在效益普遍较好的机遇,使企业文化进一步走向社会,决不是一时一事的权宜之计,而是关系到国有煤炭企业能否在激烈的市场竞争中逐步强盛的百年大计。

1 现代企业文化与人力资源管理的概念

1.1 企业文化的具体内涵

企业文化是随着现代工业文明的发展,在一定的民族文化传统中,企业组织逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。因此,企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。

而煤炭企业文化是煤炭企业员工思想关系的总和,是煤炭企业群体意识以及与这种意识相适应的规章制度和外在的表现形态,这一形态包括了煤炭企业精神、煤炭企业道德、煤炭企业风尚、煤炭企业目标、煤炭企业制度以及彰显煤炭企业理念的外在表现形式。

1.2 人力资源管理的具体内涵

人力资源管理是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥人的潜能、主观能动性,使人尽其才,进而达到企业目标。企业人力资源管理具体包括人员的招聘与选择、培训与职业规划、效绩评估、薪酬体系等多方面内容。

煤炭行业是的工作环境比较特殊,因此煤炭企业人力资源建设必须把握住4个基本特征:矿工的朴实粗犷;城市与乡村的交融;思考问题的反差;农民工队伍的相对不稳定性。

近年来,大多数煤炭企业开始重视人力资源管理与企业文化建设,对煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的理论、实践进行了研究和探索。煤炭企业应在巩固原有成果的基础上,突出企业人力资源管理与企业文化建设的领导作用,建设具有本企业特色的核心价值体系,增强企业的软实力,推动企业健康发展。

2 人力资源管理与企业文化建设的对立与统一

2.1 人力资源管理与企业文化建设的矛盾

在现实实践中,许多企业在推进企业文化建设过程中,由于种种原因,造成企业文化和人力资源管理的冲突,制约了企业的持续健康发展,主要表现在人力资源管理不能适应企业文化建设的要求。例如,人力资源管理不能密切关注员工的价值取向;人力资源管理不能创造良好的管理氛围;人力资源管理不能制定科学有效的标准和程序。

由此可以看出,企业选聘用人标准与价值观念结合不充分,企业培训中不能贯穿整个企业文化的内容,企业文化的要求不能融入员工绩效考评中,企业文化与企业员工激励机制结合不力,严重破坏了企业自身的竞争力和发展前景,二者之间的矛盾亟待解决。

2.2 解决人力资源管理与企业文化建设矛盾的方法

对于企业中存在的人力资源管理与企业文化建设的矛盾应当从以下几方面入手:

(1)招聘员工要着重价值观的契合。企业在招聘中应该考查应聘者的价值观,以确认应聘者的价值观能否与企业文化取得一致。如此的招聘与甄选过程才能确保进入企业的员工,一开始便能具备企业文化所期望的态度与行为,有利于为企业带来高绩效的表现。

(2)加强员工教育培训,强化企业文化灌输,增强员工对企业文化的认同感,强化对新招聘人员的入职训练及在岗训练,有利于员工接受并融入企业文化中。同时,企业要全面加强员工的素质教育,尤其要加强政治思想教育和职业道德教育。增强员工对企业文化的认同感以及对企业的归属感和忠诚度,使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起,使员工的个人价值得到最充分的体现,从而激发员工的工作热情和积极性。

(3)用绩效考核引导员工应有的行为。企业可以用设计员工的绩效考核为方针,引导培养员工符合企业价值观的态度及行为,或者是改变他们不符合企业期望的表现。完善绩效考核目标体系,形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制,才能有效地调动员工工作的积极性,提高工作效率。

(4)企业升迁制度进一步扩大文化的影响力。企业的升迁制度也反映出本单位的企业文化,那些符合企业价值观的员工必定会得到重用,反之与企业文化强调的价值观相违背的员工就不容易得到升职的机会。这样,那些真心在企业工作的员工必然会自觉地把自己的价值观调整到与企业文化的要求相一致,从而促进企业文化在企业中的贯彻执行。

2.3 人力资源管理与企业文化建设的整合

在企业中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人、激发人的热情,着眼点在于满足人的合理需求,从而进一步调动人的积极性。企业文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。虽然人力资源管理与企业文化建设在一定程度上存在着冲突,但是二者都是企业的管理活动,统一于企业的经营管理中,因此表现出相互促进的统一性。

(1)人力资源管理是企业文化建设的重要内容。企业盛衰转换,根本在于文化,可以说人力资源管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。人力资源管理是企业文化建设的重要内容,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。所以,人力资源的管理过程也正是塑造和强化一个企业卓越文化的过程,企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化,两者是互动的,也只有在互动中才能促进企业发展。

(2)企业文化是人力资源管理体系的向导。企业文化运用于人力资源管理,确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式,主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理的中心,看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。以文化为导向的人力资源管理体系实施的操作者是企业的各级管理者,在具体的执行过程中必然会出现差异,这种差异会削弱企业文化的导向作用,有时甚至是有害的。而企业的程序、规章、条例、标准、纪律、指标等企业文化的有效载体可以有效地降低这些差异,确保人力资源管理保持在正确的文化方向上。

(3)人力资源管理是完善企业文化的手段。任何企业文化都需要很好的贯彻,这是企业文化建设的中心环节。先进的企业文化理念只有传递到每一个员工,并为他们所接受,融为职工的共识,化为职工的自觉行动,才算是真正成功建立了自己的企业文化。人力资源管理是基于以“人”为核心的管理,它的措施、方法都是针对员工的,与员工密切相关并带有一定的强制性,它可以将抽象的企业文化核心价值观念融入人力资源管理活动中,逐步培养员工的认同感,并最终为员工接受和遵守,从而形成统一的思想观念和行为,即优秀的企业文化。

人力资源管理和企业文化建设是企业管理的重要环节,充分发挥企业文化的导向作用,将企业文化融入人力资源管理活动是企业管理发展的必然要求,通过人力资源管理工作培育和形成优秀的企业文化,是企业文化建设的客观要求,只有充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系,实现他们的有效整合和良性互动,才能保证充分发挥二者的作用,保持企业活力,促进企业健康可持续发展。

3 结论

构建煤炭企业人力资源管理与企业文化建设体系是一个潜移默化的过程,煤炭企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求,结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式,以人为本不断地进行创新。只有这样,才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求,具有煤炭企业特色的先进的人力资源管理及企业文化建设,并使其为煤炭企业的安全高效发展提供强大的动力支持。努力发挥人力资源管理和企业文化各自的优势,互相补充,互相作用,打造企业的核心竞争力,使企业永续不衰、基业长青。

(责任编辑 宋潇潇)

On the relations between coal mine companies’human resources management and corporate culture cultivation

Li Youyang
(No.6 Coal Mine,Hebi Coal Co,Henan Coal&Chemicals Group,Hebi,Henan province 458000,China)

TD-93

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李友杨 (1957-),男,本科学历,政工师,现任河南煤业化工集团鹤煤公司六矿组干科科长。