关于加强三级医院财务管理的思考

2010-02-11郭庆

中国医药指南 2010年29期

郭庆

鄂尔多斯市中心医院医务科（017000）

财务管理工作是一个企业管理工作的核心。作为医院经济管理工作的核心，医院的财务管理工作尤为重要，在无法保证政府补偿资金足额到位的情况下，医院就要通过经济管理来提高医院的经济效益。通过建立健全财务制度，加强医院的财务管理，降低运营成本，提高经济效益。

1 加强筹资管理

目前，医院所面临的最为严重的问题，就是卫生资源的短缺，每年的预算补助都无法满足经济发展的需要，在设备更新以及吸纳人员方面，无法满足医院发展的需要[1]。医院为了解决资金不足的问题，就需要考虑采用多种方式来获得资金，在筹资过程中，应当把筹资的风险放在首要考虑的位置，在筹资的过程中，需要考虑一下几个问题：

1.1 确定资金的需要量，避免产生资金闲置的现象

筹资要针对特定的项目，根据进度和需要，进行付款。在很多医院，对于资金的需求，是起伏不定的，这时候，就需要财务人员根据医院目前的情况，进行认真的考察和分析，对资金的需要量进行自己分析和预测，既要避免由于资金短缺而造成对医院发展的阻碍，也要注意避免资金的闲置，增加不必要的成本。

1.2 对筹资来源进行方式和途径的选择

在筹资方式的选择上，应当能够兼顾最小的资金成本和最大的资金效益，才是筹资的最佳方式。不同的资金来源，其取得的难以程度也不同，对于资金的使用时间长短，使用陈本的高低，以及综合效益的大小，程度都是不同的，作为财务人员，应当能够对这些影响因素进行合理分析，择优选择。

1.3 适当选择负债

为了缓解资金使用紧张产生的矛盾，医院可以采取合理负债。但是如果负债过多，则容易引起医院管理的财务风险，甚至会由于长期负债，而导致医院没有偿还能力，因此为医院带来更大的风险。作为财务人员，要对医院的资金流动和负债情况合理的掌握，在结合实际情况的前提下，运用医院的财务指标，做到及时发现问题，及时处理，避免因资金负债给医院带来财务风险。

2 建立健全财务管理制度，强化收费行为的管理

2.1 建立健全医院的财务管理制度，就必须要建立健全医院的各种规章制度，才能够保证医院的管理工作能够在有依有据的情况下进行。为了规范医院的财务管理制度，可以建立设备使用的管理规定，制定财务部门职责权限，以及审计的管理规定等等，重点可以从以下几方面：①建立医院财务开支的管理制度，以及内部监督和审计制度，完善财务部门的岗位职责制度和会计档案的管理制度；②对于大型的经济投资项目，进行集体讨论制度，以防治领导的徇私行为；③建立和完善医院的财务规章制度以及绩效分析制度，在医院的运营中，进行合理的贯彻，使其充分发挥出作用，使医院的所有经济行为都能在一定的约束下进行，始终按照制度办事，才能真正把财务管理工作落实，使财务管理工作规范化[2]。

2.2 对收费行为进行强化

很多医院存在着收费高，乱收费的现象，对这种行为应当坚决禁止。医院的收费范围，应当严格执行物价政策，对于不符合国家规定的收费项目，应当予以取消，对于超过国家物价管理部门规定的收费标准的项目，应当及时更正，并且自觉接受社会各界的监督，从财务管理工作能够体现出医院经济管理的大趋势，因此，必须要加强对收费行为的管理，这也是保证医院财务管理工作顺利进行的前提。

3 加强财务人员的素质建设，提高财务管理水平

财务人员整体素质的高低，是影响财务工作进程和质量的一个关键因素。财务人员首先在思想上，应当具有较强的职业道德和法律意识，在工作上，应当具备一定的财务管理水平，能够熟练掌握会计核算能力，在工作中，不断更新自己的专业知识，不断提高业务水平，能够严格按照规章制度进行业务操作，坚决抵制不正之风，禁止徇私舞弊的行为。只有财务人员整体素质的提高，才能保证财务管理工作的规范化和科学化，才能够促进财务管理工作的顺利进行，提高医院的财务管理水平，增强医院的整体竞争力。很多医院的财务人员存在着重视核算却轻视分析的心理，无法为领导提供分析报告，因此，财务人员应当增强针对财务报表进行分析的能力，能够根据财务报表，为领导的决策提供财务依据，当好经济参谋，通过与医院实际情况相结合，建立和健全医院的财务管理分析制度，提高医院的管理水平，促进医院健康发展[3]。