危机中彰显信心力量
2010-01-08刘焕柱
刘焕柱
天津港第五港埠有限公司提前43天圆满完成2580万吨力争目标。
“2009年11月18日8时,‘顺泰轮作业结束,五公司提前43天圆满完成2580万吨力争目标!”这一天,在港五的生产史上写下了浓重厚实的一笔。这一刻,胜利的欢歌在港五的空中回旋。走进港五,一张张笑意盈盈的脸上,写满了信心和力量;一条条繁忙的作业线上,演绎着激情的乐章。
信心力量一:达成共识增信心
步入2009年的港五并不平静。到港船舶数量骤降,吞吐量下滑,全球性金融风暴影响凸显。“企业怎样渡过难关?”“目前的现状能够维持多久?”疑虑、担忧困扰着港五。“当此之际,更需要客观地看待发展的两面性,以积极的态度应对金融危机带来的困难和挑战,用坚定信心去寻找机遇。”“应该客观地看到公司潜在的优势,我们有世界一流的深水泊位。有一流的工艺和服务,有深厚的文化底蕴。”从交班会到经营研讨会,从领导干部会议到党委工作会议,如果说围绕着这样的主题,港五员工的思考没有停歇过,那么领导班子的思考更带有客观、冷静、全方位和多角度的特点。2009年初,就在来自大洋彼岸的金融危机愈加猛烈之时,港五果断地确定了自己的整体工作思路:“以科学发展观为统领,夯实基础管理,向管理要效益,要效率,要安全,要和谐。”八届九次职代会,一场精英齐聚的“头脑风暴”持续5个小时,构建流畅有序的生产组织体系、整合辅助作业流程,压缩辅助作业时间,提高生产效率、实施成本管控,依靠科技创新节能创效……集思广益,各抒己见,100名精英代表了2000名员工发出了共同的声音:同舟共济、共度时艰。会上,职工代表全票通过2009年工作方案:以“管理年”为核心;处理好两个关系;加大三个力度;做好五项工作。2009年元月,公司实现吞吐货物286万吨,实现历史性突破,港五人用红彤彤的彩灯礼花和红火火的装卸生产,扮靓了新年新春。2009年5月,69.8小时成功接卸“首都”轮20.35万吨矿石,坚定了自己危中寻机求发展的信心。
信心力量二:凝心聚力筑和谐
2009年,港五员工收入下降。对此,港五员工表现得异常平静。“不是遇上危机了吗?特定时期,特殊举措,能理解。”“危机时候收入降低正常,老总说了抱团取暖共渡难关。”港五人用理解和支持,感动着彼此,坚强着信心。这份宽容,这份信心源于公司开展的以“坚定信心、应对挑战、抢抓机遇、科学发展”“保增长、渡难关、上水平”为主题形势任务教育,从系统到机关,从车间到班组,内部网站、党务论坛、板报橱窗、影视消息、形势任务简报各种形式齐上阵,全方位、密集型的宣传报道,在员工中产生了巨大的作用,员工的心思被聚合起来,员工的热情被调动起来。春节期间,矿石船舶集中到港,1000名农民工坚守岗位,为了让他们能过上团圆幸福年,公司出资把80多位农民工家属接到了港口。“俺今年没回家,可俺跟爹娘、媳妇、孩子过了一个团圆年。”“年初的时候,看到许多同乡失业了,俺们还担心自己,是公司领导‘可以降薪决不裁员的话让我们安了心。”企业的暖心之举与员工的感恩之心,为港五发展带来了驱动效应。
“对员工的问题不回避、困难不躲闪,实话实说!”公司党委班子成员带头下基层,与员工“零距离”沟通,做员工贴心人;在党员干部中推广“承诺制”“责任区”和“模范岗”;针对外来劳务工出台“帮扶机制”,将之规范化、制度化,年内累计发放解困基金累计20余万元。领导与员工心贴心,党员干部与员工心连心,把员工的心牢牢地凝聚到了保增长上。
信心力量三:科学发展不动摇
2009年,为了实现“保增长、渡难关、上水平”目标任务,港五把工作的重点牢牢锁定在科学发展上。他们着眼于拓展港口功能,融入物流产业链,突破固有思维定式,延伸港口物流链条,成功地实施了水水联运模式,开发了金红石、浮法玻璃新货类,开辟了氧化铝转口贸易新领域,现代物流成本低、运量大、周转快的特点与港口高效优质、服务周到的优势巧妙融合,形成了客户与港方链接紧密,诠释了从单一服务型企业向综合服务型企业转变,做大做强现代物流产业的内涵。去年3月,港五码头作业现场首次出现了全新的接卸倒运模式,16.9万吨铁矿石的接卸作业与输出作业同步进行,实现了同一时间、同一空间水转水货物运输。去年5月,与酒钢集团强强联合开启锰矿进口新通道,打造有色矿中转基地,圆满完成了2.2万吨“安玛”轮作业。去年8月,与上海运亚(CWT)公司合作氧化铝外贸转口新业务,开启天津港散杂货物流发展的先河。
他们着力于提高现代化管理水平,投入上千万元,构建了四通八达、安全高效的计算机管理体系,引领企业驶上现代化管理高速路。“综合生产管理系统”的开发,囊括了调度指挥中心系统、码头库场视频监控、视频交接等,有效地整合了资源,实现了生产指挥的现代化,年经济效益达到11DO万元。2009年8月,经天津市科委、财政局、地税局等相关部门组成的专家组评审,五公司被评为天津市企业技术中心,成为天津港第一个获此殊荣的企业。一桩桩,镌刻着港五一路奔跑的足迹,一件件,抒写着港五科学发展的信心。
信心力量四:管理创新降成本
对于2009年的港五而言,创新管理降成本可谓是关乎生存发展的重点。港五人把工作创新的点选在了“管理”上。一个有着提纲挈领意义的“点”,把公司全年各项工作有效地连接到了一起。2009年,公司新年里召开的第一个会议是成本管理专题会议,第一份调研报告的主题是成本管控,各职能部室和基层车间第一份工作计划是成本预算,强化成本管理成为各部室和基层车间新年工作的突破口。全面推行预算管理,加强成本核算;明确财务审批权限,科学制定“增收节支”实施方案;增强全员成本意识,进一步优化资源配置,形成人人讲节约的特色企业文化氛围,截至十月份公司营业成本较去年同期下降5.39%;优化组织架构,完善绩效考核标准,建立单船作业核算机制,构建生产保障体系;建立健全客户档案,推行代表制,畅通市场信息网络,探索辟建散杂货班轮航线和分拨中心……一项项全新举措走进港五人的视野,写入港五的方针目标,成为港五面对严峻形势的宣言,更成为港五不畏艰难的誓言。
2009年元月1日,公司设备主动维护中心正式运行。这个以创新理念,通过资源整合,拓宽专职功能,通过标准化、规范化科学管理,最终打造具有维护、检测、研究、培训资源共享多功能综合实体的设想,成为信心公司的标志。
信心力量五:人才蓄势激活力
对于信心的诠释,港五更有其独到的见地。从帮助青年员工设计职业生涯,到建立青年人才库,从设立“中层管理人员锻炼岗”到出台《人才培养目标管理责任制》,凭借着健全的四大机制,港五形成了科学发展观为指导,以造就高素质的人才队伍,打造企业核心竞争力为关键,定向培养,定量输出,定期考核的人才工作格局,彰显着自己对未来发展的信心。打开2009年公司人才工程实施方案:兼顾长远与当前,确定中长期人才培育规划和人才年度工作目标;把工作重点放在人才的培养、锻炼上,帮助青年找准人生定位,找到成长成熟舞台;量身订做个性比的培训计划,激发大学生立足岗位成长成才的信心。字里行间显露出一个现代化港口“发展港口,成就个人”的博大胸怀,彰显出坚持走现代化发展之路的港五直挂云帆济沧海的勇气。平均每年组织大学生参加的学习、交流、调研观摩百余次。先后有40余名大学生经过轮岗培训、公开竞聘走上基层管理岗和技术带头人位置,思想开放,作风硬朗,掌握专业技能给基层工作带去了活力。
此外,从开设班组小课学堂到开办劳模大讲堂,从开展技术技能比武到把图书超市引进企业,从开展群众精神文明创建活动到全员性的读书活动,从多工种配合恳谈会到编发安全知识口袋书……当所有的亮点聚合在一处,当所有的故事汇集在一起,展现的是一个危机中充满信心的港五,描绘的是一个勇气十足的现代化港五,展示的是一个生机勃勃,充满活力的港五。