为“跳槽者”开欢送会

李元卿

最近,笔者从报纸上看到这样一个新闻,某研究所为即将调走的一位研究员开欢送会。事情是这样的:这位研究员是该单位的技术骨干,平时的工作非常出色,曾经完成过不少重大研究课题。但是他因为个人的发展考虑,想调到一个更适合自己发展的研究院工作。他本来想所里不会同意,没有想到所里几个主要领导在对他进行了真心挽留,他仍坚持要离开后,遂同意了他的调离工作的请求。更令他做梦也没有想到的是,在他就要离开研究所的前一天,全所为他开了一个隆重的欢送会,研究所的领导和同事们对他十几年来的工作给予了高度评价,还热情的请他发表告别感言,让他感到异常感动。就要离开研究所那天,所里的主要领导前来为他送行,并拉着他的手动情地说:“你要走了,大家都很留恋,希望这里是你的‘娘家,今后如果有什么困难,你只要说一声,我们一定会想方设法帮助你!”几句掏心窝子的话,说得他热泪盈眶,感动万分。

为跳槽者开欢送会说明了领导者的大度与豁达。有些单位对要求调走的人才,先是挽留,继而采取拖延的态度,有人认为这是尊重人才。其实,人各有志,不可强求。如果人家确实不愿意留下,再拖着不放人,不仅会影响工作,而且是对人才自我选择的不尊重,有伤要走者的自尊心。可以说,执意留人是尊重人才,适时放人也是尊重人才。人才毕竟不是单位的私有财产,人也是有血有肉有感情的。你要真正尊重人才,就要尊重他的选择,尊重他自由的选择个人的去向,给他一个自由发展的空间。俗话说得好:强扭的瓜不甜。强留住他的人,但是很难留住他的心。与其这样,还不如痛快地放人走,给他一个出路,这样对双方都有好处。

为跳槽者开欢送会也说明了用人单位领导对人才的关爱和理解。跳槽者是即将调走之人,俗话说:人一走茶就凉。但是,用人单位不把要走之人当作外人,热情地为其召开欢送会,夸赞他在单位所做的贡献,为其评功摆好,这样一来,要走之人心里感到热乎,对单位充满了感激之情;对留下的人,也是一个感动,可以起到凝聚人心,鼓舞士气的作用,并对单位的未来充满信心。而不像有的单位,对要调走的人无端加以刁难,故意拖延办理调动的手续,或者无辜扣押其档案材料,想方设法赶走在同单位工作的配偶,或者在档案中做些手脚,使得走者对此很有怨言,双方关系搞得很僵。这样做的结果适得其反,除了表明单位领导心胸的狭窄,目光的短浅,进而会造成要求调动者的怨言外,对双方都是不利的,既影响了单位的内外形象,又让要求调走者心中感到愤愤不平。笔者认为,及时放人不仅是对离去人才的理解和尊重,而且是发自内心的呵护、爱惜人才的表现。这样做对于要“跳槽”者和原用人单位,其结果是双赢互利的。