为什么毕加索比凡高赚得更多

　　文森特·凡高和巴勃罗·毕加索两位画家都自成一派，他们的作品售价高达数千万美元。但是两人有一个巨大的不同之处；凡高在穷困潦倒中过世，而毕加索则留下了一笔价值7.5亿美元的财产。根据精神和行为科学教授GregoryBerns的观点，凡高是一个独来独往的人，而魅力超凡的毕加索则是多个社交圈中的活跃分子。以当前流行的网络语言来说，凡高是一个只有几处连接的孤独的节点，而毕加索则是一个将自己牢牢嵌入巨大网络并延伸出多条社会关系的集线器。
　　根据Berns的理论，“凡高和艺术世界的首次连接是通过他的哥哥完成的，而这次连接并未能为他提供足以维持生计的资金”。相比之下，毕加索的无数社会连接则为他打通了致富之路，“包括艺术家、作家和政治家的广泛的社会关系网络意味着他从未远离这个世界的重要人物。”
　　诚然，凡高在一文不名中过世有着多种原因，但对于公司来说更大的问题在此：如何使才华横溢的独行者融入社会，从而使他们的创造力得到发挥?在当今社会的“开放式创新”精神下，社会网络显得尤为重要，因为公司都在不断从外在资源中寻找新的观点和科技并将其投入市场，或是售出它们无法转化成商业价值的内部创造发明。的确，很多财富500强企业，包括IBM、宝浩和摩托罗拉，都竞相参与到可以进行知识产权兑换的公开市场中。知识产权战略专家David Klin主张知识产权正成为平均年收益超过万亿美元的高速发展的行业。2000年，IBM仅靠其科技专利便获得了难以置信的17亿美元的收益。“这些收益有98％的利润率，且20％来自于公司的网络收入。”KHne评注道。
　　此外技术授权所带来的收益可能远远大于直接财务利得。战略许可(以及同适宜公司的有效联网)有助于将新兴专利技术转化为主流工业规范。
　　显然，像IBM这样的公司这种情况在其他机构并不普遍。Kline声称很多公司都在压制价值数百万美元的专利。
　　点评：把有价值的专利进行市场的商业化运作，从而获得赢利，企业积极的意识是前提。目前的很多企业往往忽略知识成果市场化的营销，结果，企业手中的专利就如同凡高一样，空有价值，却难以得到实现。此外，借助发达的互联网，创新者更容易获得商业上的成功。从此种角度，愿“毕加索”们常现。
　　
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