读书：《为什么是丰田》等

　　《为什么是丰田：成为第一的方法和7个习惯》　[日]若松义人
　　京华出版社2008年12月出版
　　中国30年改革开放成就了一个经济持续增长的奇迹，其中最重要的方面就是成长了一大批中国企业。但是，这种增长的空间愈来愈见狭窄，中国企业的成长步伐在放慢，其根本原因之一在于，以往的成长是建立在资源配置上的后发性优势基础上的，而这种后发性的资源配置优势慢慢消失殆尽。中国的企业需要告别草莽时代的竞争思维与机会主义的发展模式，真正考虑大企业何以基业长青的发展战略。
　　从1978年一汽厂长刘守华亲自带队赴日本学习丰田精益生产方式(TPS)开始，丰田就一直作为中国企业的榜样；甚至在1990年代，丰田也成为福特、GE等欧美企业的学习标杆。丰田从纺织机械制造所转型为汽车世界第一工厂，丰田花费了73年的时间超越美国通用，TPS功不可没。TPS成为工业文明时代最具创新价值的管理模式，可谓丰田的核心竞争力所在。
　　只有具备核心竞争力才能成就大企业，才能永葆大企业基业长青。眼下，对致力于成就世界级企业的中国企业家来说，规模的扩张、多元化的拓展应当让位于企业核心竞争力的思考。企业之间的竞争不再是快速进入赚钱的行业或领域，寻找项目式的商业机会，而是打造自己的核心竞争力。企业做大了，不再是为自己挣钱，而是为大家为别人挣钱，你需要将企业内部每个层级上的人都调动出最大的能动性，形成一个制度性的系统能力，把分散的资源和信息集中起来，服务于一个统一的企业目标。
　　阅读这本书，你会感受到这种“系统能力”在丰田被发挥到了极致。“没有问题，大家一起找问题”，“让动脑筋成为一种嗜好”，“追求成长更胜于成功”，“动手早比动手快更具竞争力”，“从心底相信大家的力量”，这些话几乎成为丰田上下奉行的圣经。丰田的“系统能力”透过7个习惯和工作改进方法等感性化的描述展现出来，已经超越了TPS的范畴，更多地体现了丰田之所以成为丰田的企业价值观。我们可以深切地感受到这种价值观已经深入骨髓，成为丰田永不止步的革新与改善的动力源泉，其实，TPS也正是在这样价值观的土壤中才能成长起来。中国的企业怎么培养出这样一种系统能力，丰田的这些朴素的价值观尤为值得借鉴。
　　
　　读书
　　
　　《最后的大佬：拉扎德投资银行兴衰史》
　　作者：[美]威廉·科汉译者：徐艳芳
　　出版社：中信出版社
　　拉扎德投资银行是华尔街最神秘的投行，有150多年历史，其秘密武器不是繁多的业务线或坚实的资产负债表，而是判断力、私密性及精妙的策略。次贷危机中，在高盛、雷曼兄弟、美林、贝尔斯登等举步维艰时，拉扎德几乎毫发未损。
　　本书再现了拉扎德掌权大佬们玩弄权术的斗争，以及银行内部残酷的人际关系，揭开了投行交易的内幕。它引人入胜的故事击败了格林斯潘的回忆录《动荡的年代》，荣获《金融时报》高盛年度最佳商业图书奖。也被评为《经济学人》杂志年度最佳商业图书第一名。
　　
　　《一分钟经理人》
　　作者：[美]布兰佳·约翰逊
　　译者：周晶
　　出版社：南海出版社
　　一个优秀高效的一分钟经理人，就是一个善于设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评的高手，这就是有效而优秀管理者的“三板斧”。这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。
　　
　　《星球Google》
　　作者：兰德尔·斯特罗斯
　　出版社：中华工商联合出版社 《纽约时报》著名专栏作家兰德尔是被允许进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的第一人，在本书中，他将带领读者深入谷歌公司内部，让人们对英特网时代这家最重要、最富创新性、最有抱负的公司有一个透彻的了解。他将向人们解析公司近年来排山倒海式的大踏步前进背后所隐藏的发展战略，向人们揭示公司特立独行的事业规划：成为全世界所有信息的不可或缺的看守者，成为我们查找任何信息时的一站式目的地。谷歌能成功吗?一家掌握着如此之多的信息并因而对我们每个人了解得如此之多的公司究竟意味着什么?
　　
　　编辑　何