试论管理创新在企业发展中的作用

　　[摘要]在我国企业发展中，创新不足是企业遇到的最主要的困难。因而，加强管理创新，能增强企业的核心竞争力，进一步提高企业经济效益并促进企业降低交易成本。
　　[关键词]管理创新；企业发展；作用
　　[中图分类号]F203
　　[文献标识码]A
　　[文章编号]1005-6432(2009)48-0013-02
　　
　　管理创新是现代企业生机和活力的源泉，其旨在通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的管理方法，在要素不变的情况下，提高产出水平。在知识经济时代，管理创新是企业核心竞争能力系统结构中的一项能力资源，要在激烈的市场竞争中赢得优势，提高企业的核心竞争力，保持企业持续健康发展，企业应不断进行管理创新。
　　
　　1 管理创新与企业发展
　　
　　首先.管理创新势在必行.是由管理创新内在的功能和作用所决定的。管理创新是企业在内外因素作用下的一种自觉的“内功修炼”。它通过对管理的观念、体制、方法、手段的变革和更新，使企业的管理不断地完善和健全。
　　其次，买方市场条件下需要企业管理创新促发展。根据我国第三次工业普查，目前加工生产能力远远超过市场需求而出现相对过剩，并导致市场过度竞争。例如，彩电和洗衣机的生产能力利用率分别为46.61％和43.4％，家用电冰箱为50.5％。面对这样一个“过剩时期”，企业再靠数量式的成长已没有多少市场空间，企业在成长过程中应积极地探寻敢于变革、勇担风险和能够承受失败的创新思想和创新精神，只有这样，才能应对这个变革的时代，才能成长和壮大。
　　
　　最后，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。
　　
　　2　我国企业管理创新的现状
　　
　　管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理约束已经成为制约企业发展的重要因素。具体地说，我国企业管理存在的问题有：
　　
　　2.1我国企业发展中遇到的最主要困难
　　随着国际金融危机的影响不断加深，成本上升、资金紧张、人才缺乏、创新不足是影响企业发展的关键问题。据企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断、评价和建议——2008·中国企业经营者问卷跟踪调查报告显示，关于当前企业发展中遇到的最主要困难，排在前两位的是“能源、原材料成本上升”(77.8％)和“人工成本上升”(72.2％)，其他选择比重较高的还有“资金紧张”(57.2％)、“缺乏人才”(41.8％)和“缺乏创新能力”(29.4％)(如表1所示)。
　　
　　2.2企业研发投入明显不足
　　2008年尽管我国经济呈现出稳步增长的态势，但是由于受到经济下滑、赢利减少的影响，企业的研发投入也呈下降趋势。关于“企业2008年的研发投入情况”调查显示。研发投入“增加”的企业占47.2％，比“减少”的多35.4个百分点，这一结果比2006年和2007年低10个百分点以上(如表2所示)。
　　从表2可以看出，在企业的研发投入上.小型企业的研发投入明显低于大中型企业，这一结果比大中型企业研发投入低20个百分点以上。
　　
　　2.3企业发展中的其他问题
　　首先，企业经营观念落后，企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变；其次，企业管理基础工作薄弱，难以适应现代企业社会化大生产的要求；最后，企业职工的技术素质低，管理创新参与意识差，据统计，全国35岁以下的青年职工约有8000万人，其中初级工占80％。中级工不足20％，高级工仅占1％。大多数青年职工的实际技术水平达不到相应的技术等级规定的应知应会标准。
　　
　　3 管理创新对现代企业发展的作用
　　
　　管理创新能使企业经济发展、技术进步，是企业的生存与发展需求中必须解决的问题。正像泰勒所指出的：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需要和机会。”然而我们的企业经营管理者并未对管理创新给予应有的重视，事实上，管理创新在企业发展中有着极为重要的作用。
　　
　　3.1　能增强企业的核心竞争力
　　企业核心竞争力实质上是将资产、技能和运作机制有机结合起来的企业自组织能力。为了培养这种能力，企业必须实行技术创新、流程创新和知识创新，但这种创新离不开管理创新。
　　管理创新包括管理方法、手段的创新，它不仅本身就是核心竞争力的构成要素，而且是构成核心竞争力的重要因素。例如，通过营销创新，如网络创新、组合创新等有利于扩大市场占有率，再如P.Senge提出的学习型组织是当代管理创新的最新思潮之一，它通过超越自我、建立共同愿景、改变心智模式、团体学习和系统思考五项修炼，建立一个扁平结构、充满学习动力机制的新型组织。
　　
　　3.2能提高企业经济效益
　　管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如，资金周转速度加快、资源消耗系数减小、劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。
　　
　　3.3能促进企业降低交易成本
　　企业管理的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。最重要的是，多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协