浅析企业创新管理策略

闫红巍

内容摘要：创新不仅但是一个国家和民族进步和发展的不竭动力，也是一个企业生存和发展的动力。对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。基于此，本文认为，现代企业的管理者必须把握管理创新的发展趋势和要求，不断进行创新实践，以增强企业的核心竞争力，使企业获得可持续性发展。

关键词：创新管理理念创新科技创新文化创新

中图分类号：F279

文献标识码：A

创新，是企业的生命，是企业管理的核心。随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。当前，国际上的一些著名成功企业都将创新视为关键的竞争优势源。在全球一体化、信息化的趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

创新活动不同于企业的日常生产经营活动，“创新并不是以不同方式重新安排最初就已经给定了的某些固定符号的结果”，创新也不具有某种确定的投入产出关系，创新是一个复杂的过程。创新型管理不同于守旧型管理，它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。自从经济学家熊彼得1912年在《经济发展理论》一书中提出创新理论以来，创新一直是各国学者们研究的焦点问题。在经济飞速发展的时代，创新将成为推动社会发展的主要动力，也是衡量一个国家综合国力的决定性力量。

要增强企业的创新能力，就必须加强企业的创新管理。那么，该如何有效地加强企业的创新管理呢?笔者从理念、技术和文化创新几个方面进行探析。

管理理念创新

当前，市场化、全球化、信息化不断深化，中国企业要取得持续发展，必须从根本上变革管理理念，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。企业高层管理者必须具有管理创新的魄力、智力和实力，大力探索企业管理创新的新路子和发展方向，牢固把握管理创新的发展趋势和新要求。

企业经营者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。管理者需要从以下几个方面更新管理观念：

首先，树立以人为本的企业管理理念，凸显企业管理的人性化特点。“科技以人为本”这句话就包括了这层意思。企业创新只有把高科技与“以人为本”密切结合起来，才能提供充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。坚持“人性化管理”就是要坚持把人作为实施管理的第一因素。一切管理工作都要围绕调动和发挥人的主动性、积极性和创造性来开展。要坚持人才兴企战略，要坚持民主管理，充分发挥员工的智慧才能起到在企业管理中的主人翁作用；充分激发员工的创造激情和奉献精神；要坚持重视员工的需求，关心员工的生活，尊重员工的人格，改善员工的工作条件，维护员工的合法权益，创造和谐的管理秩序和环境。

其次。树立终身学习的观念，让知识资本成为企业最重要的源泉。经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要掌握古今中外多种科技文化知识和人文知识；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗有综合性的了解。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。

再次，创新管理模式与组织，充分尊重人的价值。创新模式以先进的文化理念为核心，高度重视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理。进而形成企业创新的动力和创新管理方式。体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择，在新的管理模式中，企业高层管理者应该努力实现从金字塔型的等级化的垂直管理到网络型的扁平化的水平管理。削弱中层管理，降低管理成本。解决传统管理体制的弊端。

另外，还要有发展的眼光。面对新的机遇和挑战，要毫不动摇地坚持准确把握自己的优势，有所为有所不为。一方面要着力寻找、挖掘、培育、创造企业潜在的优势另一方面要以高度的敏锐性发现、把握并利用好一切有利于企业发展的机遇，充分利用社会资源，整合社会资源，乘势而上，快速发展，为企业的长足发展开辟新的道路。

科学技术创新

企业技术创新是指企业应用新知识、新技术、新工艺、新的生产方式和经营管理模式开发生产新的产品、提供新的服务，开拓市场并实现市场价值。企业的技术创新是产业结构深化和经济长期增长的关键因素。

目前，制约我国企业技术创新的瓶颈主要表现为：企业缺乏创新激励机制、企业的融资环境差、缺乏优秀的企业家、社会化服务体系不健全、知识产权得不到保护等。为此，应该通过以下途径完善企业技术创新：

营造良好的技术创新环境。政府和企业要创造条件为企业的技术创新提供政策支持，优化资源配置，积极发展风险投资，完善金融市场，大力推进企业的技术创新。

建立完善的激励机制。要使企业成为真正面向市场的竞争主体，就需增强技术创新的压力。采取多种方式培养创新型人才，保护技术创新主体的权益，增强企业技术创新的动力。

构建和谐的科技创新体系。充分发挥政府的协调组织功能，鼓励和推动企业和科研机构结合，构建实力雄厚的科技创新体系。也可以考虑高校和研究机构与企业共建科技创新中心等，帮助企业共同进行科技开发，以促进企业的技术创新。也可尝试由企业委托科研机构和高等院校进行科技开发，促进科技力量向经济主战场的转移。

争取政府政策支持和多渠道融资。政府在推动自主创新过程中，要根据具体情况，紧密结合当前的科技发展态势，科学地制定符合中国国情的经济技术发展战略，选择与经济发展阶段相适应的创新战略企业，要根据自身实际，有针对性地加大科技创新力度，提高自主创新能力，并带动其他行业和领域自主创新能力的提高。不断开辟多元化的创业投资退出渠道，以进一步加强创业投资扶持政策和政策性创业投资基金设立模式的研究，完善中小企业融资体系，促进中小企业技术创新。

善于捕捉机遇。企业技术创新实践表明。几乎所有成功的技术创新项目，都是善于了解市场，能够比较客观的估计技术创新给企业带来的效益并能及时的抓住商机。

选择合适的合作伙伴。要选择有利于形成互补性的伙伴关系，项目参与各方必须各有所长、各有所需、各有所获，具有共同的责任感，才能形成较强的合作创新能力，确保创新项目的成功。

保持竞争优势。在保护创新技术的同时，企业还要重视技术的持续开发，不断

创新，不断发展，巩固和加强企业竞争优势，才能使企业永葆青春，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化能使企业保持长久的竞争力，21世纪企业竞争的核心在于企业文化。改革开放以来，我国出现的一些企业家快速崛起又快速倒下的“企业短命现象”，其原因是多方面的，除了体制和市场环境等因素外，企业没有营造浓厚的文化氛围，经营理念和服务意识淡薄，是最根本的原因之一。

企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化文化理念和观点束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。企业文化创新也由一种全新的文化理念。转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式。进而影响人的行为。一个企业的企业文化建设一旦落后，就会失去创新的动力，这个企业必将会走向灭亡。

企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。营造良好的创新文化氛围有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。一个好的企业文化氛围建立后，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。那么，该如何营造良好的企业创新文化氛围呢?

(一)企业家要加强自身素质建设

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。可以说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等。要有强烈的创新精神，紧盯着市场需求与信息，及时地筛选信息并重新组合构造出新的创新决策。

(二)确立双赢价值观

企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业文化创新首要是价值观创新。

知识经济使狭隘价值观受到致命冲击的同时。也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，为企业提供发展的后劲。

(三)建立和谐的干群关系

和谐的干群关系的建立在企业文化的推广中起到不可替代的作用。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。所以，管理者要高度重视普通群众在企业文化创新过程中的接收者和传播者作用，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训和学习。可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

(四)构建学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上也应该是学习的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。要鼓励员工善于学习，总结学习方法和经验，并勇于挑战现状和经验，用创新的思想分析现状并提出改进建议，并正视创新过程中出现的问题，采取有效措施加以解决。

企业管理者只有在学习中不断掌握先进的管理理念，转变管理方式，积极争取政府的大力支持，营造良好的文化创新氛围，加大技术创新的力度，充分调动广大职工参与企业管理的意识并努力为企业的发展与振兴献策出力，企业才能获得长足的可持续发展。