对如何发挥企业基层团支部工作主动性的几点思考

摘要:文章结合作者工作实际,从四个方面进行了思考:一是准确定位,充分发挥生力军作用;二是抓好制度建设,规范团青工作行为;三是积极开展活动,增强团青工作活力;四是注重人才培养,调动一线团干的工作热情。

关键词:基层团支部;思想建设;文化建设

中图分类号:D262 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)29-0082-02

企业基层团支部,作为企业相当活跃的青年组织,与班组一样,在企业发展中发挥着最为基础的作用,能否充分调动基层团支部的工作主动性,对于企业能否持续保持勃勃发展生机是十分重要的。基层班组和基层团支部的关系,一个抓生产建设,一个抓思想建设,两者是紧密相连的,基层团支部在凝聚青年、服务企业当中发挥的作用是十分重要的。共青团工作的成效主要取决于基层团支部是否能够发挥工作的主动性、把工作做得扎实。那么,如何充分发挥团支部主动性,在这里谈谈几点思路:

一、要准确定位,充分发挥生力军作用

由于青年员工在很多企业班组中占相当大的比例,所以班组与团支部在组织结构上往往是基于同一个主体。但在日常工作中,团支部的功能和作用却常常会被忽视,这主要是由于对团支部的角色定位不明确造成的。以前,班组负责人常常是“一人抓两手”,既抓安全生产,又抓活动开展,而团支部书记往往只是被动地听从安排,缺乏工作的主动性。实际上,班组中的精神文明建设工作,应该主要由团支部去承担,只有这样,才能充分发挥团支部的职能。为了明晰这种关系,必须对团支部的角色作明确定位:安全生产工作由班组来抓,精神文明建设由团支部来抓,团支部的主要任务,一是服务青年,二是围绕生产。班组负责人和团支部书记好比一架马车前面的两匹并驾齐驱的快马,左边是安全生产工作,右边是精神文明建设,无论哪一匹马落后了,都会影响马车的速度。对于一个班组来说,当这个“两手抓”的关系明确了,团支部工作起来思路就会很清晰。当团支部的定位明确了,团支部就可以充分地解放自己,可以用杀出一条血路的勇气去开展工作。比如,在发电厂机组大修的关键时期,团支部就可以主动组织团员青年勇敢挑起险、难、重的任务,并大力宣传,鼓舞士气,为机组检修中心工作的顺利完成全力以赴;当企业进行技术改造、管理创新时,团支部又可以组织开展技术攻关和管理实践活动,使改革得以更快推进;而当机组平稳运行时,团支部则侧重于做好青年的思想教育,提高青年综合素质,通过开展各种文体活动,加强班组的文化建设,活跃班组的气氛,增强班组的凝聚力。这样,班组和团支部之间就可以做到默契配合、刚柔并济。所以,团支部清晰的角色定位、明确的工作目标是发挥团支部工作主动性的根本基础。

二、要抓好制度建设,规范团青工作行为

长期以来,团支部的工作规范都是比较模糊,不够具体,通常直接等待上级团委的工作安排,或者是想到哪做到哪,安排到什么程度就做到什么程度。那么,怎么样才能让团支部主动地行动起来呢?那就要建立一套在团支部中规范、具有可操作性、行之有效、便于监督的工作制度。

有些企业团支部数目比较多,如果每个团支部、每个活动都由团委去跟踪、去安排,那是很难管理的,为此,必须制订行之有效的团支部工作制度,例如实行《团支部工作制度》和《团支部工作目标考核细则》。《团支部工作制度》可以使得团支部工作起来就有章可循,而且团支部可以非常清楚什么时候就该干什么工作以及应该怎么干,特别是当团支部换届后,新的团干部上任后只要参照制度,工作就可以顺利开展,大大提高了团支部工作规范性和主动性。而要让制度真正落实起来,关键还在于另一个与之配套的《团支部工作目标考核细则》,目标考核细则是对工作制度的一个量化和细化的分解。比如,在健全支部班子方面,若某个支部委员调离该支部而未能及时进行补选,或者“三会两制一课”的活动未能及时开展,那么在考核自评中,就要进行考核扣分;另一方面,在考核细则中也可以设置激励性的条款,比如,若某个团支部主动承办了团委的活动或者该团支部开展的活动具有创新的形式、取得较好效果,都可以进行加分,而该季度不开展活动的不得分,等等。对于考核的结果,就会作为年终评选先进团支部的主要依据。通过这种考核和激励双管齐下的措施,团支部只要对照细则逐条开展工作就已经基本可以把工作做得很好。制度的实施,是提高团支部工作主动性的最有效措施。

三、要积极开展活动,增强团青工作活力

对团支部的工作,要始终坚持“抓大放小、注重指导”的原则。对于全局性、规模性的活动,由团委进行统一策划,统一组织,统一实施,这种活动容易产生规模效应,比如“青年岗位技能大比拼活动”,“大型文艺联欢晚会活动”,或者代表企业参加的大型比赛活动,这个时候,团支部的主要工作方向在于发掘和发挥支部团员的才能,推荐支部中最具实力的青年参与活动。对于同样是大型的、统一的,但不便于单个项目在全体团员青年中同时开展的活动,可以由团委统一确定主题,并给出指导性意见,各团支部根据主题自由开展,这样就可以更大限度地激发各团支部的主动性和创造性,比如在“志愿者活动月活动”中,团委可以确定一个“情暖社区、服务万家”的主题,各团支部则可以自由选择开展“社区水电维护”、“帮助困难家庭”等活动,又比如在春节期间,团委可以确定一个“青春奉献企业,共度祥和春节”的主题,各团支部则可以自主开展班组“春节游园活动”、“迎春歌唱比赛”等活动,这样,各团支部的主动性都调动起来了,而且活动项目更加丰富、更加灵活、更有立体感。此外,还可要求每个团支部每季度结合班组实际自主开展一次活动,开展活动前,团支部把活动方案、活动中需要团委给予的支持等报团委,团委则尽可能地从经费、资源等给予满足并给予指导意见,这种方式可以进一步解放团支部的自由度,进一步激发团支部团干的工作热情,如此一来,各团支部将会充分发挥工作主动性,各种各具特色的活动将会更加有声有色、异彩纷呈,更容易得到团员青年的广泛喜爱。这种抓大放小、既集中又分散的管理模式,既丰富了活动内容,锻炼了团干队伍,又防止了“团委热热闹闹,支部冷冷清清”的局面,充分激发了团支部的工作主动性。

四、要注重人才培养,调动一线团干的工作热情

当前,我们企业团支部的团干基本都是兼职团干,兼职团干由于资力浅、可动用的资源少、权力也很小,所以,兼职团干的工作难度是很大的,为此,我们一定要让团干部充分认识到:虽然是兼职团干,但开展工作时决不能有兼职的思想,要充分珍惜担任团干部的机会,发扬无私奉献精神,以“巧妇要做无米之炊”的勇气积极开展工作,全面锻炼和提升自身的综合能力,把共青团工作的经历作为自己人生的一个厚重的积累。在发挥团干部工作主动性方面,要抓好以下几个方面:

一是在支部团干的产生上,全部支部团干要由支部大会选举产生,团干要提出自己的工作思路,抱有工作目标去开展工作;二是支部团干本身要清楚自己在班组中的定位和工作范畴,与班组负责人做到分工明确,树立工作权威;三是争取把团支部工作纳入班组日常工作进行统筹,争取班组对团支部在行政和资源上的支持;四是团干部在思想上要树立甘为人梯的精神,善于挖掘蕴藏在团员青年中的巨大才能,善于创造条件让支部团员青年脱颖而出,从而赢得团员青年拥护;五是要通过各种途径提高支部团干的工作技能和理论水平,多安排支部团干参与团委活动的组织工作,轮流安排支部团干参加培训;六是支部委员要做到分工明确,不能把所有的工作都压在支部书记一个人的身上,要各有承担,形成一个强而有力的整体;七是对于成长起来的团干部,在其个人的发展上,要积极向人力资源部推荐,争取企业在人员选拔任用上给予优先的和更多的发展机会,只要这样,很多支部团干就会成长起来,在工作当中就能够独挡一面,就能得到企业行政上的认可,就会取得进一步的发展。

总之,只有充分发挥团支部的工作主动性,才能更好地提高团青工作水平,更好地服务青年、服务企业。

作者简介:吴志成(1977- ),男,广东高州人,广东省粤泷发电有限责任公司党委办公室副主任、团委书记,助理政工师,研究方向:企业思想政治工作和企业文化建设。