陶瓷产业动态联盟企业模型研究

潘 纹

[摘 要]本文针对具有区域集聚特征的中小型陶瓷企业,研究了面向陶瓷行业的区域性动态联盟模式,以提高陶瓷企业的核心竞争力和快速响应市场机遇的能力,分析了陶瓷行业中小型企业动态联盟的组建机制及受环境因素的影响过程,建立了包含环境因素的多视图动态联盟模型,实现了应用层次分析法快速组建动态联盟的方法。

[关键词]陶瓷;动态联盟;行业协会;环境因素

[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)35-0008-01

1 动态联盟的优势

动态联盟的优势在于对市场机遇把握的敏捷性和灵活性。当前陶瓷企业的竞争主要侧重点不仅在于产品质量、产品价格、销售品牌等方面的竞争,更重要的是市场机遇的竞争。在当前以订单为驱动的生产模式下,如果企业的生产能力、产品质量、信誉度等大致相当,优先抢到订单的企业在市场竞争过程中胜出的可能性就会偏大。

在动态联盟机制下,企业基于市场机遇临时结盟,利用网络组织动态虚拟合作,提高了生产的灵活性。陶瓷企业不再局限于原有的客户关系群体,可以拥有更多的盟员合作伙伴,从而集中各个企业的核心能力,提高自身的竞争能力。市场机遇实现后,联盟组织解散,盟员企业可以另外寻找新的市场机遇组建新的动态联盟。

陶瓷区域性动态联盟可以进一步发挥行业协会等外部环境因素的作用。陶瓷行会等第三方组织可以在动态联盟平台中起到调解员和监督员的作用,审核陶瓷企业的生产能力和市场机遇的真实性,监督各企业间合同的履行情况,从而提高企业的信誉,保障动态联盟模式的实施。

鉴于陶瓷行业的特点和信息化实施程度较低,陶瓷行业动态联盟研究方面还处于起步阶段,实用化的理论和模型有案例出现,但大规模推广和应用尚不成熟。

2 包含环境因素的动态联盟企业模型

企业不能孤立的生存,任何企业的运营必然与周围的各种环境有着密切联系。动态联盟模型是以企业实体为基础的虚拟组织,描述的对象是区域性群体企业。引入环境因素是跟动态联盟的特点分不开的,动态联盟的特点为虚拟性、敏捷性、基于契约。在计算机网络环境中,动态联盟企业组织是虚拟的,企业的信息资料具有不透明性和隐蔽性,单凭企业信息介绍和交易特征不能得到真实、准确、全面的信息。因此,动态联盟企业在虚拟环境下开展业务需要第三方机构的监督,建立良好的运作体制和虚拟企业运作环境,以确保企业信息和业务信息的真实性,谨防商业欺诈。动态联盟本身是靠契约和信用组织起来的利益联合体,各盟员之间必须严格履行契约中承担的责任和义务。盟员企业的信誉度和动态联盟的成败有着直接或间接的关系,如果中途其中任何一个盟员不能履约,那么动态联盟将会受到严重的影响,甚至导致动态联盟的失败。如何确保契约的履行和提高企业的信誉是动态联盟正常运作的有力保障。所以,这种起监督作用的第三方机构是必要的,我们要把它放到环境因素中去分析。

3 陶瓷产业动态联盟模式关键技术

本课题所用的关键技术有:①使用非结构化转化为结构化模式完成了任务描述和存储,并设计成灵活的编辑方式,各任务子项可以增、删、改,从而实现了联盟任务的描述和扩展。②利用AHP进行动态联盟盟员伙伴选择是由盟主企业、盟员企业、专家协会三方共同完成的,专家协会发挥了评审和信誉保障作用。在组建动态联盟时,盟主企业不必亲自考察各个盟员企业的生产能力、技术专长、信誉评价等各方面因素,把这些繁琐的任务交给专家协会来完成,可以直接利用由专家协会提供的企业客观描述数据和企业综合评分,只要每次确定AHP算法所需要的各因素的权重加上企业报价因素即可找到合适的联盟伙伴。于是,盟主企业可以专注于自身的业务,既缩短了组盟的时间,又提高了组盟的安全性和组盟质量。

参考文献:

陈兵兵.协同和智能化的电子商务[M].北京:清华大学出版社,2002:59-61.

[收稿日期]2009-08-10

[作者简介]潘纹(1973—),女,湖北黄冈人,副教授,硕士研究生,研究方向:机电一体化、制造业信息化。