面对“徐亮”，你会怎么办？

晓　庄　化　石

2009年的中超足球联赛,无疑就是一部跌宕起伏、乱局纷飞的连环大戏。不仅赛事悬念丛生、硝烟弥漫,一些场外意外事件也让人惊诧莫名。

比如说,近来新闻不断的广州医药队队长、20号徐亮。

作为“80后”的徐亮,正值当打之年,脚法精湛,在联赛中多次凭借任意球直接破门得分,因而和北京国安队的陶伟,并称为当今中国足坛的“金左脚”。

然而,就是这位拥有出众能力、被寄予厚望的东北籍小伙儿,却因其暴躁另类的性格屡生事端,让人爱也不是,恨也不是。

在8月底,身为队长的徐亮就在赛前擅自对外披露俱乐部的奖金发放延迟,让俱乐部很是尴尬。而就在国庆节前,媒体更曝料:徐亮在训练中因对队友不满,竟然飞踹队友脸部!引起社会非议后,他立即在随后的比赛中又一次任意球直接破门。就在各界认为本可以用成绩抹平是非时,他竟公然在赛后直接恐吓在场记者:“早上出门时要注意安全!”惊得各界目瞪口呆。在紧接着的黄金周比赛里,徐亮再次在比赛中涉嫌飞踹对方球员胸口……

而对于这位个性火爆的才气球员,将其“一手带出来”的主教练沈祥福和广药俱乐部,却一直采取着包容、低调的做法,让外界不解,以致坊间不断流传“后台说”。

其实不仅在球场上,在职场中,“徐亮式”员工也并不鲜见。这种员工通常让主管们大伤脑筋:一方面,他们个人能力出众,是团队业绩最有力的保障,必然要提拔和保护;另一方面,他们的桀骜个性又对团队凝聚力造成不良影响,甚至伤害到团队整体的声誉和运行。

对主管来说,该如何对待你的团队中这种让人又爱又恨、恃才傲物的个性员工?是该“立斩无赦”,还是“一将难求”?在当前业绩与整体利益中间,“主教练”又该如何把握和抉择?有没有“杀”和“宠”之外的第三条路?