张瑞敏的部分经营感悟

下面摘录张瑞敏及海尔内刊《海尔人》报中关于经营管理的理念,供大家思考。

“昨天,今天,明天,任何时间,脚踏实地的精神都应闪光,而那诱人的目标便不再是虚无飘渺的海市蜃楼,而是成功在握。”

“竞争法则很明了,‘要么占据优势,要么居于人下。占优势要全力以赴争第一,争速度,正所谓‘兵贵胜,不贵久。”

“一个企业在其生命历程中,为了适应不断改变的世界,必须准备改变自己的一切,但决不放弃自己的信念。”

“盛、衰、强、弱、大、小之间没有一成不变,企业亦然。昨日成功的楷模皆可成为今日失败的典型。”

“要有永远的忧患意识。‘前事不忘,后事之师,企业竞争没有终点,没有胜负。”

“追求永远的活力。企业强大难,保持长盛不衰更难。”

“如果每个人每天能革除旧的弊端,再造新的自我,给企业新的定义,那么我们的事业肯定会无往而不胜。”

“现代企业要生存就必须领先,领先又首先是观念。而观念的领先和实施的成功与否,取决于领导者的素质。”

“海尔应像海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污流且能净化为碧水。”“大海被人称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献,袒露无私的胸怀。”“只要我们对社会和人类的爱‘真诚到永远,社会也会承认我们到永远,海尔将像海一样永恒存在。”

“赵云的‘功成而弗居,功高不争功,不被时代淘汰;吕蒙不靠老经验吃饭,不摆老资格,折芦好学终于由文盲成为文韬武略的将领。这对我们今天集团的发展和每一位海尔人的成长大有教益。”

“企业无‘守势。一个企业高速发展就不存在创业与守业的界限。再创业困难,是如何保持不断进取、自我加压的氛围。”

“能不能实事求是,即思维方式的问题;敢不敢实事求是,即思想境界的问题。”

“改革开放为海尔带来最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我认为就是4个字:观念革命。”

“我们打出‘海尔,中国造概念,就是要与‘德国造、‘美国造比高低,就是不服气,就是要长‘中国造的志气。”

“没有思路,便没有出路。”

“在网络搭造的全球市场竞争平台上,企业的优劣势都被无情地放大了。无形资产是新经济下企业生存的资产。”“创新是新经济的核心。创新首先是观念创新,再次是技术创新。人是保证创新的决定性因素。人人都是创新的主体。”“挑战满足感,战胜满足感!”

“企业的永恒资产是忠诚于本企业品牌的顾客。”“顾客买的是享受,不是商品。”

“要让创新价值观成为企业成长的基因,成为企业自身的价值,也是企业生存之本,也有了核心竞争力。”

“组织要成为员工表现的平台,员工在平台上创造价值的同时,也体现自身价值。”