读者之声

《封面文章:反抄底收购》——2009年10月刊

在别人冷静的时候疯狂,在别人疯狂的时候冷静。这篇文章在中国企业刚开始成为“有钱人”,开始全球性收购的时候,以冷静的、理性的视角给我们中国企业一个新的思考。有钱了要知道怎么花在企业发展上,更何况我们还不能真的算财大气粗,一个不小心也可能葬送了全部身家。中国人不擅于玩资本游戏,发展有很多条路可以走,国内的机会目前仍大于国际。

良 言 电子邮件发来评论

《打造“乐观主义”员工》——2009年10月刊

我从这篇文章中得到的启示是,关心员工的业绩是一方面,关心他们的心理,进而对他们的行为进行引导更为重要。这里的乐观并不是盲目乐观,乐观的员工在工作中不怕困难,充满信心,这是一种很重要的品质。作为领导,非常重要的一件事就是帮助员工把握方向,掌握工作方法,引导他们获得成功,树立自信。这对于公司来说,绝对是事半功倍的。

靳 利 在本刊网站的留言

做自己的CEO

被称为活着的管理学大师汤姆•彼得斯在《你就是品牌》一文中这样写道:“我们是我们自己的公司——Me公司——的执行总裁。为了在今天的竞争中生存,我们最重要的任务就是推销自我这个品牌”。

如何做自己的CEO、如何塑造自己的品牌?第一,成为专家。按照汤姆•彼得斯的说法:既然你已经无法成为全才,那么试着去了解某些细节吧,越细越好。这样,当别人有疑问时,首先想到的会是你。第二,成为业内的活跃分子。那些活跃的人,将有更大的品牌号召力。第三,提高你的表达技巧。要想让别人关注你,你必须学会表达自己,甚至是营销自己。第四,注意你的外表。良好的外表(包括你的肢体语言)有助于提高自信心,更是对别人的尊重。

了了的天空 在本刊网站管理博客的文章

向孙悟空学创业

《西游记》里演绎了孙悟空从个人创业到集体创业的智慧。孙悟空经历了三次创业:第一次为小型创业,凭胆量成为美猴王。第二次为中型创业,尽管孙悟空自封为齐天大圣,但种种原因致使第二次创业失败。第三次为大型创业,凭观音引荐加入取经团队,成为斗战胜佛。

孙悟空第一次创业成功告诉我们:小创业主要靠勇气,需要胆商。孙悟空抓住机会毛遂自荐,勇敢探寻瀑布飞泉源头。就像很多人靠勇敢与胆略逮住了机会创业,成功了。孙悟空第二次创业的故事告诉我们:把企业扩大的第二次创业,会有很多陷阱,主要靠才识与智商。孙悟空第二次创业因为心太高,不满足自己已有的辉煌成就,进入玉帝的领地去谋个一官半职,于是引火烧身。第二次创业虽然失败了,但是其成为大圣的目标已经实现了,并且本领得到了升华,积累了很多人脉。孙悟空第三次创业成功告诉我们:伟大的创业更为关键的要靠搭档,需要情商,需要普度众生的大善之心。在创业团队里,作为合伙人,孙悟空坚守自己的分工,负责铲除妖魔鬼怪的业务。尽管取经给了孙悟空充分的施展空间与机会,但他必须得到搭档的融合相助,还需要整合外部资源,否则集体创业就不会成功。从单独英雄主义创业到集体英雄主义创业,这就是孙悟空的创业大智慧。

黄德华 在本刊网站管理博客的文章