紧扣科学发展的主题 加快创建一流热电企业步伐

张　贺

大家知道,北疆黑河地处高纬度,一年有长达七个月的冬季采暖期。虽然室外冰天雪地,但室内温暖如春。由此,人们认识了一个企业——黑河市热电厂。几年来,黑河市热电厂牢牢把握科学发展主题,不断探索国有企业改革创新思路,树立依靠科学谋发展、创新求生存、管理要效益、服务赢信誉、正气树形象的理念,使企业规模不断扩大,经济效益不断攀升,职工素质不断提高,走出了一条又好又快的发展之路。经过不懈的努力,黑河热电厂跨进了全省供热行业的标兵行列,成为全省供热战线上的一面旗帜。先后获得了全国先进基层党组织、重合同守信用企业、全省先进党组织、思想政治工作先进集体、“六个好”建设先进企业党组织、百姓口碑最佳单位、全市党风廉政建设先进集体标兵、劳动模范单位等40多个荣誉称号。

那么热电厂是怎样发展壮大的呢?

一、坚持科学发展,不断推进企业的进步

热电厂1989年开始建厂时,是靠国家贷款2.6亿元建设的。1991年建成投产之后,由于管理不善,当时的热电厂年收入不足5 000万元,而年亏损额却达2 000万元,每年要偿还银行贷款利息3 000万元,致使企业亏损额逐年上升,债务包袱越来越大。到了1997年已是资不抵债了。那么热电厂是如何起死回生的呢?1998年,新的厂领导班子上任后,没有被困难吓倒,没有畏缩不前,而是面对厂情,自我加压,负重进取,确定了“以深化改革为动力,以安全生产为基础,以提高效益为中心,以科技进步为导向,以强化管理为保障”的企业发展思路,并明确的提出了“自力更生,苦干三年,彻底扭转企业局面,实现企业良性发展、科学发展、更大发展”的战略目标。目标确定后,热电厂就开始了一条艰苦的创业之路。

2001年,自筹资金新建一条长3公里的630一级供热管线。该工程如外委承包工程预算为1 500万元。热电厂自力更生,自己设计、自己生产加工保温管、自己动手施工,大幅度地降低了工程造价,比概算节省资金800万元。2003年,又自筹资金12 000万元进行了三期扩建,新建1台1.5万千瓦背压式汽轮发电机组,2台75吨循环流化床锅炉, 年增加发电量7 000万度,供热面积140万平方米。 2003年热电厂不失时机的兼并了合作区供暖公司,占领了供热市场,为扩大发展空间创造了条件,不仅承担了全部债务,同时把53人全部安排进厂工作,没有一人推向社会。2006年,再次自筹资金5 000万元进行了四期扩建,新建1台1.5万千瓦背压式汽轮发电机组和1台75吨循环流化床锅炉,年增加发电量7 000万度,供热面积70万平方米。2008年又进行五期扩建,新建1台220吨循环流化床锅炉,可接带180万平方米的供热面积,这样可以满足黑河市区未来五年供热发展的需要。

几年来全厂干部职工自力更生、艰苦奋斗,始终坚持勤俭办厂,使生产设备由原来的五炉三机增加到9炉5机;锅炉容量由原来的325T增加到现在的770T;供热面积由143万平方米增加到今年的500多万平方米;发电量由13 868万度增加到35 400万度;产值由5 400多万元增加到现在的2亿多元;换热站由原来的11个增加到28个;新增供热管网3万多延长米,而且修建了水塔、进行了电除尘改造、对部分设备进行了更新。所有的改扩建工程热电厂没有向国家要一分钱!工程完全是靠企业自筹和职工集资来完成的。每次上项目热电厂都制定“三光一勒”措施,就是:把兜里的钱集光、把家里的存款取光、把亲戚朋友的钱借光、勒紧裤腰带过紧日子,把钱花在刀刃上。这些年职工共集资3 000多万元支持企业发展。经过3、4、5期改扩建,在没有贷款的情况下,固定资产增加34 800万元,偿还建厂初期的债务24 000万元。

二、坚持强化管理,不断推动企业全面可持续发展

加强管理是企业发展壮大的根本,企业管理的中心目的是创造出更多的经济效益,只有经济效益好的企业才能对职工有凝聚力,才能在社会上有地位,才能吸引人才,留住人才,进而实现自我发展。为了推动企业全面协调可持续发展,热电厂大力推进企业改革,精兵简政,优化设置,完善功能。于1999年和2005年进行了两次大的改革,深化用人用工制度,建立人才竞争机制,进行了全员双向选择竞聘上岗,打破了干部与工人、主业与副营人员之间的界线,使每个人的机会均等,公平竞争,真正体现了能者上、庸者下、平者让。通过实行全员竞聘上岗,员工从此告别了“铁饭碗”,人人都有危机感。使竞聘到岗位的干部职工十分珍惜竞聘的工作岗位,明白了这样一个道理“今天工作不努力,明天就要努力找工作”;使没有竞聘到岗位的员工端正了态度,努力钻研业务知识,随时准备竞聘上岗。改革极大地调动了职工的工作积极性和主动性,企业重新焕发了活力,充满了生机。

在企业管理中,厂党委始终坚持“严能治厂,廉能生威”的方针,设备完好率一直保持在100%。同时积极营造全方位的从严治厂、制止浪费的管理氛围,严格财务制度、公出审批和物资采购,加强对办公费、招待费、电话费、出车费等支出的管理,并逐年以10%的幅度向下递减压缩。领导班子成员以身作则,带头执行各项规章制度。例如:在每次扩建工程中都反复强调:领导个人不得单独与施工单位和设备厂家接触;领导个人不得接受对方的礼品和宴请同时不得宴请对方;设备招投标必须由使用单位的技术人员参加;大宗设备的采购要由班子会集体决定。这个制度一实施,受到了全厂职工的一致好评。

继强化企业管理之后,又提出了以德治厂。在工作中始终注重将党员培养成生产骨干,将生产骨干发展成党员,使得党员的先锋模范作用得到了充分发挥。他们时时牢记勤俭办厂的宗旨,技术革新、修旧利废。如修复旧省煤器、对现有的5台锅炉进行技术改造,将原来每台炉的65吨出力提高到现有的75吨。这不但可以保证供热质量,无形中又相当于新增了一台锅炉。只此一项就为企业节省资金1 000多万元。同时还把换热站的大电机换成了小电机,并采用比较先进的变频技术,使换热站的耗电量大幅度下降,28个换热站每年可节省电费400多万元。在扩建工程中,企业职工主动承担50%以上的设备安装任务,工人们一天工作十几个小时,一天两顿饭都是吃在工地。再加上紧盯建材市场,适时采购,因此节省大笔工程资金顺理成章,同时职工队伍的素质得到了锻炼和提高。

“火车跑的快,全靠车头带”。在“班长”党委书记、厂长的带领下,企业的领导精诚团结、拼搏进取,工作中尽可能地抽出一定的时间深入一线调查研究,与干部职工谈心,关心职工疾苦,倾听群众呼声,为职工排忧解难。从1998年新班子组建至今,十年的春节除夕夜班子成员是和生产一线的职工在岗位上度过的。在班子建设上,坚持群众路线和民主集中制,工程建设、重大事项等都坚持党政班子会议议定或召开职工代表大会讨论决定。真正做到了不以权谋私、不滥用职权、不贪污受贿、不铺张浪费。班子成员行的正,职工群众就心甘情愿地跟着走。正所谓:一流的班长带出一流的班子、一流的班子领出一流的队伍、一流的队伍创出一流的业绩,打造了一流的品牌企业。

三、坚持以人为本,努力构建和谐企业

城市集中供热是我国北方地区的一大特点,特别是黑河市地处北部边陲,供热效果的好坏,关系到千家万户的冷暖和人民群众安居乐业,关系到社会稳定的大局,这也是供热企业生存发展的关键。一方面热电厂始终把为热用户服务作为第一位的职责,放在工作的首位。把“艰苦奋斗,造福于民”作为立厂之本,不断提升服务水平。在职工中开展了“一声问候,给用户以尊重;一个微笑,给用户以温暖;一份爱心,给用户以安慰;一份责任,给用户以信任”的“四个一”活动。哪里有不热用户、哪里有跑冒滴漏、哪里有困难问题,就会出现热电人的身影。仅2008至2009年供热期,就为1 200户居民用户解决了因设计不合理、管道堵塞、跑冒滴漏等存在的温度低的现象。热是一种商品。当商品的质量达到了人们所需的标准,就不愁找不到销售市场。热电厂时刻把热用户的利益放在第一位,想用户之所想,用户的心顺了,心里满足了,交热费自然就成为一种自觉行为。因此,我们热费收缴率每年都保持在93%以上。另一方面时刻把关心职工生活放在心头,在为职工解难题、办实事上下工夫,努力解决职工的后顾之忧。几年来,热电厂共解决了二百多名职工子女、退伍军人和社会人员的就业问题,新建了2栋职工住宅楼,每年都给职工增加工资,使职工月平均工资由原来的500多元增长到现在的2 000元。此外,还提高了职工的医疗费;为生产运行职工进行体检;新购置通勤车方便职工上下班;每逢节日我们都安排各种文体活动;每年春节前都去走访慰问困难职工,送上困难补助金;为困难职工家属和闲置人员安排季节性工作。这些措施,极大地调动了职工献身热电事业的积极性,使职工安心于企业生产经营,争着为企业的发展做贡献。□

(编辑/永安)