打造高质量、高效益的供应链管理

曾　莹

编者:中国纺织服装业正进入产业链整体提升和战略机遇期,实现纺织服装供应链的集成创新和产业链协同发展势在必行,这需要重塑与规范纺织行业的游戏规则,突破偏重成本比较优势和规模扩张的传统窠臼,建设并完善质量、创新、快速反应和社会责任“四位一体”的模式创新,实现从产业链低端向高端的转移。

由中国纺织工业协会指导,中国纺织信息中心、中国服装协会和产业共同商务标准协会共同主办的 “2009全球纺织服装供应链大会”于7月23日到24日在广州隆重举行。

周如生:中国轻纺城的高端化、集群化、国际化

绍兴县中国轻纺城建设管理委员会党工委常务副书记、主任周如生在其《中国轻纺城打造全球纺织供应链核心环节》的演讲中指出,建立和谐、健康、可持续发展的纺织服装供应链,核心要素是供应链管理的质量水平和效应,具体来说应该包括质量、信息、资金、物流和创新等5个要素。

他认为,纺织产业集群需要通过集群总体调控实现供应链环节的科学管理。这体现在三个方面:第一,要进行“三个整合”,占领产业链、价值链高端。一是各环节的系统整合(垂直整合),即纺织产业链各环节间的数量比例、层次结构、质量结构达到平衡和谐发展,积极组织纤维、纱线、面料、染整的联合研发。二是各环节的内部整合(水平整合),即建立良性、高效的竞争及合作模式,提升纺织企业间的竞合关系,有效调配资源,细分市场,实现差异化竞争。三是辅链促进主链的发展战略(网络化整合),即研发设计、信息服务、物流配送、会展平台、教育培训等相关资源的有效整合。第二,要注重产业链的协调发展,提升纺织产业集群的竞争力,这就要求走高端化、新型化、差别化之路。第三,要加强市场布局调整,增强市场集群水平。中国轻纺城按照“政府主导、市场细分、业态创新、南北共荣”的发展要求,近年来进一步完善了“南北中西”四大市场错位发展的格局,基本形成轻纺原料、面料辅料、服装服饰、家纺产品、化工染料、纺织机械等门类较为齐全的纺织要素交易市场群。

“中国轻纺城的目标是高端化、集群化和国际化。为此,中国轻纺城将全力打造国际性的纺织制造中心、贸易中心和创意中心,按照‘延伸产业链、推进高端化、增强竞争力的基本思路,通过完善产业链、推进高端化、培育大企业,大力建设国际性纺织纤检制造业基地。另外,将大力实施柯桥·中国纺织城创意产业系列工程,力求通过政策引导、服务引路、典型引领来加快纺织创意中心的建设步伐。”周如生表示。

施清岛:质量是面料生命,标准是服装灵魂

大会上,吴江福华织造有限公司董事长施清岛以自身企业的实践诠释了质量的价值。“现在客户需求改变,如客户质量意识提升、技术指标要求提高、质量纠纷判定困难、检测要求更加严格等。”施清岛表示,要用最低的生产成本、最好的产品质量打造最高的效益靠的就是标准,标准好了质量也就上去了,而现在纺织行业人流、物流、信息流庞大,提高质量其实就是提升效益。

“为保证面料质量,福华在标准方面做了三方面努力。”他指出,第一,做好质量标准制度建设。通过ISO9000、ISO14000、ISO18000等ISO标准体系认证,建设面料质量标准的基本平台;通过北美标准、欧洲标准、亚洲标准、国际标准、工业标准等国际、国家、行业标准体系的应用,建立福华面料质量标准工具平台;通过企业质量标准制度实施,建立面料质量标准操控平台。第二,做好质量标准节点控制。这包括5S和5N,5S为整理、整顿、清洁、清扫、素养,5N为网状、网格、网点、网线、网链。第三,做好质量标准结果检测。质量检验分内检体系和外检体系,内检体系下面有原料检验中心、成品检验中心、白坯检验中心,外检主要是和纺织工业(苏州)检测中心合作。

“质量是面临的生命,标准是服装的灵魂。为了从全局上推进质量建设进程,福华拟定了‘三年战略规划,未来三年,我们将紧紧围绕品格、品质、品种,推进战略转型。”施清岛表示。

蔡峙:李宁的供应商动态管理

“面对残酷的市场环境,李宁公司更加注重产品质量的提升,特别是实验室能力建设方面。”李宁(中国)体育用品有限公司质量管理部经理蔡峙表示,为了提高实验室自身的管理水平和技术能力,李宁2008年开始申请国家实验室认可,在中国纺织信息中心质量认证部的指导下,中心实验室加强自身建设,健全和完善了实验室质量管理体系。

蔡峙指出,在供应商的动态管理方面,李宁首先做的是对采购产品进行合理分类、界定各类产品供应商关系类型,并制定相应的采购策略,然后在此基础上制定和完善相关的供应商管理制度,并有力执行,不断完善。

蔡峙将李宁的供应商动态管理分为三个环节,分别为准入、评估和合作。在准入阶段,李宁将根据供应商的类型和采购策略制定差异化的供应商准入标准,实现供应商准入的客观、公正和有效。在评估环节,李宁将根据供应商日常绩效情况、各项静态指标(如研发能力、生产能力、质量管控能力等)在最近一年内的变化情况进行评估,对于无法达到李宁公司要求的供应商要果断执行淘汰处理。在合作环节,李宁公司将根据供应商的类型和其开展不同形式的合作。

沈顺年:优化产业链,全力打造总部经济

浙江海宁经编产业园区位于占地4.5平方公里,入园企业313家,投产企业293家,其中规模以上企业157家,亿元以上企业14家。经编产业是海宁市三大特色产业之一,在该市的经济发展中发挥着重要的作用,其经济总量占全国同行业的35%左右。经过近三十年的成长与发展,目前,海宁经编产业集群效益明显,具有扎实的产业基础,在企业数量、设备总量、产品产量以及营销网络等方面已拥有明显优势,目前是全国最大的、最具竞争力的经编产业基地。

经编总部商务区建筑面积5.7万平方米,其中主楼高28层,建筑面积3.1万平方米。用浙江海宁经编产业园区管理委员会主任沈顺年的话说,这里是“集企业总部、专业市场、会议、产品展示、电子商务和办公等为一体,将被打造成为‘总部经济带”。

沈顺年表示,为了提供更加高效的网络信息服务,园区先后为企业搭建了“中国经编信息网”、“中国经编产品网”、“中国产业用布网”等电子商务网站。“园区还建有技术培训中心、职业中专和纺织工贸分院。培训中心还举办中国职业经理人高级研修班、企业中高层管理人员培训班等培训,提升企业管理层的整体素质。”

2009年,全球纺织服装业进入了关键发展期。“三化”——细分化、专业化和服务化正成为全球纺织服装产业链越来越明显的发展趋势,由此,以消费者为核心,整合全球资源,供应链协同发展的新纺织产业经济格局日渐明晰。我们有理由相信,在国内外纺织业同行的共同合作下,中国的纺织产业将成为全球纺织供应链中不可或缺的部分,而中国优秀产业集群和纺织企业也必将成为全球纺织供应链中最为核心的环节。