女老板，远见多远才够远？

研究表明，女性的前瞻能力可能逊于男性，唯有努力建立更强大的人际网络、接触不同意见以及发现新趋势，才能培养自己的前瞻能力。

针对高层主管的一项研究结果对女性来说可谓喜忧参半，喜的是在多个方面女性表现优于男性。忧的是女性的“远见”逊于男性。

INSEAD学院教授哈米尼亚·伊瓦拉和博士生奥蒂利娅·奥博达鲁的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于远见为机构制订战略方向的能力逊于男性。这究竟只是人们的错觉还是确实如此还有待定夺，但这“弱点”却可能阻碍部分女性在职场的晋升。

伊瓦拉和奥博达鲁对“INSEAD全球领导力中心”向2800名女性收集的共2224项领导力评分进行了全面的研究。

研究结果出人意料：在绝大多数领导力评分项目上女性得分都不差于甚或高于男性，唯独在“前瞻能力”一项处于劣势。而这可能是阻碍更多女性晋升高层的原因之一。

“很难证明这是事实还是纯粹是感觉，但于企业高层而言，感觉已足以构成事实。”身为INSEAD组织行为学教授的伊瓦拉表示。

为寻根究底，伊瓦拉与奥博达鲁深入研究，并揭示了三种可能是导致“女性缺乏前瞻能力”这一观点的缘由：

其一，女性可能并非缺乏远见，而是她们采用了不同的方法来规划长远策略。她们在制订政策方向时可能偏重团队协作，考虑多方意见。唯在商业环境中，令同僚及下属折服的可能不是协作精神，而是独立远见。

其二，女性可能具有远见，但她们不愿提出没有事实和数据支持的观点，因为女性的主见较易受到质疑。

其三，女性可能并不看重前瞻性主张。一些女性对前瞻性主张持怀疑态度，甚至认为前瞻性主张只是耍嘴皮子。一些受访的女性表示，她们认为执行日常工作才是至关重要的。

令人欣慰的是，前瞻能力是可以培养的，女性可以做到更具远见。伊瓦拉说，女性需要有良好的学习楷模。也要努力建立更大的人际网络。人际网络有助于人们接触不同意见以及发现新趋势。而通过人际网络，女性可以培养自己的前瞻能力。

“我们不赞成企业领导者闭门造车；反之，我们鼓励他们参与社交，借此培养远见卓识。”她说。

研究报告的作者还认为，女性也需要学会如何有效传达她们的意见想法。“如何以令人信服的方式传达意见想法?如何做到不仅使同僚信服，还令更广大的听众心服口服?”伊瓦拉说。