关于施工现场管理几点想法

钱　进

摘要:项目的现场管理的项目一切活动的出发点和落脚点,是检验项目活动是否符合客观条件的实践标准,是生产活动的核心,是施工任务的直接实施层。

关键词:施工现场管理

1 项目的现场管理的主要问题和解决措施

项目的现场管理的项目一切活动的出发点和落脚点,是检验项目活动是否符合客观条件的实践标准,是生产活动的核心,是施工任务的直接实施层。与其他管理具有不确定性、复杂性、干扰性、互动性和能动性,施工干扰多、地质水文气象不确定,复杂多变,各施工队之间相互干扰,众多工序交叉平行作业,一工序的滞后将导致整个项目的滞后。但在施工的实施办法过程中充分发挥人的主观能动性,加强管理可以带动整个项目的施工任务的优质高速的进行,由此项目的一切工作必须以施工为中心只有这样才能真正实现项目生产的目的取得最大的效益。

1.1 主要问题 在现在的项目的现场施工管理中存在着一些不尽如人意的地方造成施工的现场混乱有令不行,管理脱节。

1.1.1 现场管理中职权表述不明确,有职无权现象严重。

1.1.2 在现场施工中没有应用先进的统计分析技术到实践中,导致无法及时掌握质量、产量动态信息和及时的成本分析,影响项目领导的决策。

1.1.3 施工中每道工序完成后的总结不及时,经验和教训不能及时汲取,经常犯同样的错误。

1.1.4 现场施工人员如施工员、技术员、质检员等主观能动性差,现场施工检测不及时。

1.1.5 现场中施工定额运用不充分,经验决策成分大。

1.2 几项措施

1.2.1 明确现场人员的职责和权限 现场施工中技术员质检员应具有的权利:现场紧急事务的临时处置权、进场材料的签认权、计量支付的签认权,质量一票否决权,只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达,做到令行禁止。最大限度的控制施工队,特别是分包队伍,但应采取措施保证现场人员的公正、公平。防止现场人员的苛求,建全监督机制。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任,以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。

1.2.2 加强计划的管理,实行全员参与制定计划,实施计划。做到全体成员心中有数,并设立紧急情况处置方案以应付各种突发性事件的发生做到及时处理及时上报,个体间信息充分共享,认真领会整体意图并自发的为实现整体的意图做出职权范围内的决策。

1.2.3 加强现场各施工队之间、上下之间的沟通和配合,设定便利的沟通渠道,如全体会议、工地例会等以做到有问题及时处理,注重培养现场人员的素质培养配合教育,使他们意识到全项目一盘棋,要顾全大局,提高现场人员的交流交际能力以便与其他现场人员和监理业主人员搞好关系以利于工作的进行和展开

1.2.4 用科学的方法去促进现场的管理,所谓工欲善其事必先利其器,只有掌握了先进的科学的方法才能真正的提高自己的施工水平和管理水平,加强定额的应用和更新,做到理论出于实践又反过来促进实践的进步。

2 现场施工中应用的几种主要施工控制方法

2.1 网络计划技术的应用

2.1.1 基本的原理:利用网络图表示计划任务的进度安排,并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系。在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关健的路线,利用时差不断改益网络计划,求得工期、资源与成本的综合优化方案在计划的执行过程中通过信息反馈进行监督和控制,以保证预定计划目标的实现。

2.1.2 网络图的基本概念,它是由活动(用线表示)、事项(用圆表示)的集合。主要的规则有线路不能循环、有始有终、二点一线、编号不能重复等规则。主要的时间概念有作业时间(完成一项工作需要的时间)、工序时间(包括最早开工时间、最迟开工时间、最早完工时间、最迟完工时间)时差、工序的最早开工时间、最迟开工时间,关健线路(这条线路上各道工序的时间和最长)。

2.1.3 计算网络图主要是计算开工时间、确定关健线路。在计算工序时间和时差中将时差为零的工序联起来即为关健线路,网络图的优化一般采用时间和成本优化(要求时间短而成本低)制定网络图时考虑工期和资源情况和成本费用。网络计划的施工计划中最常用的方法。

2.1.4 工作时间参数计算 ①工作的最早开工时间ES(i,j)=ET(i)前工序的最迟结束时间;②工作的最早结束时间EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j);③工作的最迟结束时间LF(i,j)=LT(i)后工序的最迟开工时间;④工作的最迟开工时间LS(i,j)=L(i)-t(i,j)

实践证明在施工中网络图法是一个行之有效的方法。以上只是简单介绍如果需要详细请查阅相关参考书。

2.2 数理统计法在质量数据、施工数据分析指导施工会取得很好的效果,在沿江高速公路的路面施工中经过施工并检测前一段一定时间内施工完毕的施工成果,提取数据并经过数理统计分析取得施工前、施工中、施工后的数据联系,建立数据模型进而调整施工前、施工中的施工参数以取得最佳的施工效果比如在高程控制、砼施工强度控制等根据数据的分布状态和取得的参数建立的模型很能好的指导了施工取得好的效果。

2.3 物资存贮的管理方法 现场施工中通常用到的资产不允许出现物资短缺的情况所以订购物资需提前一段时间,当存贮量达到一定量时就应开始定购,设在一段时间内的单位平均用量为R

则R=Q/T

设定t时刻的库存量Q'=Q-R*t

对库存量进行积分求得平均库存量为Q/2

存贮费用F=F0+Fh(F0订购费Fh存贮费)

单位时间的存贮费率f=C0R/Q+ChQ/2

其中为C0订购费率Ch为存贮费率

运用微积分知识可知当存贮费用最小时订购量

Q=√(2RC0/Ch)

存贮周期为T=Q/R

存贮费用f=√(2RC0Ch)

以上只适用于用量大体相当且不允许物资短缺的情况而且只是理论用量实际操作中必须根据实际情况进行调整库存量以利于施工生产,其它情况请参照参考书。

以上只是施工中常用的几种方法,此外还有多种在施工中行之有效的施工控制方法。在实际的施工中应根据实际的情况采用在同的施工控制方法,不断进行总结工作以使各方法更加符合实际情况,培养现场施工人员学习科学的施工方法和综合素质的培养,以不断提高企业的施工水平。