管理之“理”

笪鸿鹄

管理,贵在坚持!

金融危机对我们苏中建设集团的影响不大,反而增加了更多的机会。金融危机直接导致建筑业的两极分化,这使得我们这样的企业选择更多,承接大的业务也相对容易,而也有的企业则接不到工程,甚至倒掉。可见,无论经济形势怎么差,无论环境如何变化,都有好企业,这就是管理的意义。

对于管理,我认为最重要的就是坚持。就是不管外部的环境如何变化,不管客观条件是好是坏,企业的终极目标和使命不能变。但可以修订阶段性目标,奔向目标的路径要跟着形势变化,企业发展的节奏要根据外部环境的变化来掌控和把握。我认为:一个成功的企业家,一定是永远不改变目标,却不断改变实现目标方法的人,而失败的企业家则相反。

我们苏中建设已经制定了2007年到2016的战略规划和目标,我们就一定会按照这个规划和目标往前走,然后根据形势不断调整节奏和战术。今年,面对金融危机的形势,我们采取了三条措施,第一,进行人力资源的整合,越是危机人才越重要;第二,在市场管理上,我们把总部的管理前移,这样更容易在较大的区域内把握大局、提高效率、整合资源;第三,我们加强了风险控制。事实证明,这些举措都收到了很好的效果,让我们在危机中得到了发展。

管好自己才能管好别人

从个人的角度看,想要做好一个企业的当家人,我的体会就四个字:管住自己。

管好自己是一种能力,如果说你连自己都管不好、管不住,你如何才能管理别人?所以说自我管理能力是最重要的。

我是在做了二十多年公务员以后再到了现在这个岗位,到了苏中建设之后,我首先考虑的是我怎样能把自己管理好,当你把自己管理好以后,你就能管理好别人,就这么简单。

虽然,我与一个好企业家的标准还差得很远,我想一个好的企业家一定是道德和理性的化身。因为在企业里,你的一言一行,员工都看在眼里。员工可以原谅你决策上面一些小的失误,但是如果他们发现你的人品有问题,那他们是不能原谅的。所以无论从哪个方面看,你都要管理好自己。

要管理好自己必须不断地学习,不断提升自己的境界,提升自己的眼界。举个简单的例子,如果我只是往来于海安、南通、南京这些地方的话,就会自我感觉良好,就有可能不思进取了。为什么呢?因为2007年我们已经做到江苏省第一了。但是外面的世界很广阔很精彩,当你走到北京、上海、国外,你就会感觉到自己非常渺小,如果再跳出自己的行业看就更不得了了。企业当家人必须不断拓宽视野,修炼自己。

智慧与勇气,一个都不能少

企业家需要智慧,也需要勇气。智慧是一种知识的累积以及如何运用这些知识,并通过累积的经历获得的直觉,是一种能够领会复杂事务、交互式关系并迅速做出专业决定的综合能力。勇气是企业家在危机或纷繁复杂的经济形势面前的一种无畏与魄力。勇气对于企业家来说很重要,但勇气再大也不能忽略大势。

企业面临的外部环境瞬息万变,市场竞争日趋激烈,未来企业的发展将更多依赖于领导者的智慧。一个有智慧的企业家在市场竞争中仍不一定能保证胜出,但是一个缺少智慧的企业家落败一定是毋庸置疑的。一个有智慧的企业必须登高望远,敢于见证自己的渺小,看到企业之外更广阔的天地。一个有智慧的企业家必定能够在资源占有相等的情况下通过合理的结构获取利润。一个有智慧的企业家认同商业的本质是利己的,但同时也认清商业本质的本质是利他的,有分享才会有明天。管理

(本文作者系江苏省苏中建设集团股份有限公司董事长)

采访整理:刘宏君