浅析中国民营企业小规模的比较优势

摘要:通过对中国民营企业小规模优势和经营机制比较灵活,市场触觉灵敏,风险意识较强,激励创新有效,运作比较拘谨等的比较和分析,提出中国民营企业要建立现代企业制度,实施资源整合,提升品牌的竞争力的对策思考。

关键词:民营企业;规模;比较优势

中图分类号:F276.5

文献标志码:A

文章编号:1673-291X(2009)21-0166-02

民营企业有较强的适应性,经营较灵活。从行业结构来看,民营企业主要集中于制造业和批发零售、餐饮业,民营企业多为中小企业,生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品,其技术含量相对较低,容易转型。

一、小规模优势的比较

英国经济学家拉奥的技术地方化理论认为,发展中国家企业的竞争优势还来自创新活动所产生的技术在规模生产条件下具有更高的经济效益,凡是国内市场较大,消费者购买能力有很大差别时,来自发展中国家的产品仍有一定的竞争能力。目前发达国家的跨国公司正在朝大型、特大型的方向发展,而许多发展中国家由于投资环境差,市场范围小,限制了国际上大型跨国公司的进入。中国的民营企业总体上尚处于小规模阶段,大多产权明确,规模相对较小,善于在海外市场中寻找缝隙生存,恰恰可避免与大型跨国公司的同一层次竞争。

1.小规模制造优势。中国民营企业可以利用本国廉价的劳动力和丰富的资源建立小规模劳动密集型的公司,输出本国的产品。本国民营企业生产成本相对低廉,同时不必像大型跨国公司那样付出昂贵的广告费和庞大的治理费用,以减少支出、降低成本,再加上民营企业派出人员的费用和出口设备、零部件相对便宜,使企业的产品能以低价进入国际市场,获得丰厚的利润。所以,这种小规模制造产品是中国民营企业对外出口的竞争优势。

2.小规模技术优势。美国经济学家威尔斯的小规模技术理论认为,发展中国家跨国企业拥有为小市场提供服务的规模生产技术的优势。尽管中国民营企业不能像发达国家跨国公司那样,利用垄断技术,获取高额利润,但是中国企业却能在需求多元化、多层次化的市场结构中,拥有大公司无法替代的技术优势。即使是那些技术不够先进,经营和生产规模不够大的民营企业,参与国际竞争仍有很强的经济动力。中国民营企业生产的很多产品既是劳动密集型产品,又是高技术密集型产品。这种复合型新产品,工业发达国家劳动力成本太高,不愿意做;发展中国家技术水平低,又做不了。这是中国民营企业的优势。在许多民用技术方面,经过近几年的积累,中国民营企业已得到了较大的发展,已经形成了一定的优势。

3.经营机制灵活,市场应变快捷的优势。民营企业的经营机制比较灵活,较少受到产权问题的困扰,运作比较严谨,市场触觉十分灵敏,风险意识较强,市场竞争经验丰富,且可以采用有效的激励创新机制。在经营时,通常采用分成、入股等方式强化企业内部的利益共享机制,稳定人才队伍,或高薪聘用当地人才为其所用,主动适应市场环境,在资金、人才、网络建设、营销等方面全面实行“当地市场化”经营。

4.社会负担相对较轻,发展空间较大。民营企业的发展只有20多年的历史,同国企相比,历史包袱轻。同时国家又制定了相关的政策,改进管理,加强服务,支持民营企业的发展。如:通过清理和修订限制民营企业发展的劳动保障法规和政策性文件,努力消除各项体制性障碍,进一步落实各项就业扶持政策,为民营企业扩大就业和生产规模创造宽松条件;加快建立和完善社会保障体系,减轻民营企业的社会事务负担;深化经济体制改革,进行产业调整,鼓励和支持非公有制经济发展等等。

民营企业家族式的管理模式,生产关系狭小,阻碍了企业向规模化发展和科技创新的发展。随着企业的不断发展,对各种专业、高级管理人才的需求就越来越大,而由于管理上的任人唯亲,就把一些高层次人才排斥在关系网之外,使其不能充分发挥科技创新作用,“家长制”的独断专行在日常管理决策上,盲目性、随意性增大,这种管理模式就阻碍了企业向规模化发展。阻碍了科技创新严重影响企业优势品牌产品的诞生。

中国民营企业大多实行家族领导,企业关键岗位都由家族成员担任,难以建立一套科学的管理制度和合理、民主的决策机制。当企业发展到一定规模,单靠经验管理和个人决策,难以避免决策失误,而依靠家族成员控制企业关键部门的做法,使企业更难形成科学的管理制度。这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁,缺乏创建品牌产品的基础条件。民营企业改造和创新是创建优质产品的基础条件,而中国的民营企业受资金短缺的困扰,民营企业的资金来源主要靠银行贷款,而中国的四家国有大型商业银行,主要向大企业及大公司提供贷款,对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。由于民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制,很难得到上市融资的机会。加之财务管理欠规范化降低了企业融资的资信度,造成了银行不给予贷款的状况,使一些民营企业经营资本难以扩张,缺乏创建优势品牌的经济实力。

二、可持续发展的思考

比较民营企业的优势及劣势,在激烈的国内外市场竞争中,民营企业只有建立现代企业制度、创建名牌产品,才能为占领市场创造稳固的、可持续发展条件。

1.建立现代企业制度,为品牌兴业创造基础条件。现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度,现代企业制度具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点,现代企业制度的主要形式是公司制。中国民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式。民营企业建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度,就能解决民营企业家族管理的弊端,促进民营企业进行第二次创业,为品牌兴业奠定牢固的基础条件。

2.运用核心技术开发新科技产品。民营企业家要勇于创新,运用核心技术开发新科技产品,为创造实施品牌战略迈向世界市场扩大发展创造基础和条件。2006年福建泉州市政府出台《关于增强自主创新能力的决定》的规定,对民营企业纳入国家和省级科技计划的企业研发项目,同级财政分别给予项目总额20%和10%的配套专用资金,鼓励民营企业加强核心技术开发。

3.实施资源整合,提升品牌产品的竞争力。由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同质化、竞争手段雷同等瓶颈的制约,必须提升品牌产品的竞争力,这就要对资源进行有效的整合,建立产业基地,使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络,实行共同的技术开发和创新,使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力,同时深化企业的分工,延长产品的价值链,有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造条件。

4.解决融资难题,支持民营企业发展。要为企业开辟更多的融资渠道,同时切实提高自身财务管理水平,保证报表数据的真实可靠,建立良好的信誉意识,建立良好的企业形象;要充分利用企业的内部资金。中小民营企业可以鼓励员工入股,投资本企业,利用闲置的一部分资金增加资本投入总量;组建合伙或股份公司。中小企业众多,但都各自为政。如果这些企业能够找到统一的经营管理模式加以合作,就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金。此外,积极与大型企业集团合作,利用一部分大企业的资金增加资本投入总量。

5.打造国际名牌走国际化经营之路。经济全球化使资源在全球范围内进行合理的配置。它是一种新的国际经济关系体制的重建,是全球范围内的经济融合。民营企业必须积极 “走出去”,诚信经营,争创国际名牌,走国际化经营之路。

参考文献:

[1]余凤翥.论品牌差异化与广东工业企业国际化经营[J].商业时代,2008,(7).

[责任编辑 刘娇娇]