领略一位县委书记抓要务的“方法论”

於常勇

陈勇履新酉阳，不足一年，但酉阳变化很大。用该县干部群众的话说，这种变化，很大程度上取决于“掌舵人”陈勇的思想维度。触摸陈勇的思维轨迹，不难捕捉到一位县委书记抓要务的“方法论”精髓——

用调研说话——没有调研就没有发言权，这是陈勇抓要务的实干观。全面调研，方能对症下药。酉阳每一个山村几乎都留下了陈勇的身影，唯此方有四大战略。一直以来，酉阳干群都认为，酉阳地下无矿。真是如此吗？陈勇亲率小分队进山调研，竟找到20余种丰富矿产。

环境也是生产力——对封闭地区来说，环境，甚至是第一生产力，这是陈勇抓要务的大局观。他新官上任“三把火”，就是清理公款、整治治安、拆墙透绿，以环境立县。

为发展配干部，凭实绩论英雄——这是陈勇抓要务的用人观。他面向全国公招4名驻外招商分局局长、8名县管正科级干部。县民政局局长马泽高，工作原本与招商不沾边，但他仍竭尽所能引资入酉，被授予“三等功”。江丰乡党委书记因招商出色，被晋升为县交通局长。

向外借智——借别人、别地的智慧浇自己胸中块垒，这是陈勇的开放观。500万元国际招标编制酉阳旅游产业总体规划，就是一次漂亮实践。

表格化管理——每一项工作都实行表格化管理，定人、定时、定责、定奖惩，这是陈勇抓要务的管理觀。5000万元以下项目，建设周期不得超过1年，5000万元到1亿元的项目不得超过1年半，倒排工期，倒逼推进。

敢想敢干，说干就干，干就干好——这是陈勇抓要务的效率观。比如龙潭重工业园，说了3年，仍是纸上谈兵。陈勇履新一月，就付诸实施。