看见未来 才能创新

吴建宏

什么是「创新」?就是创造过去没人做过的新东西,这样说可以吗?最近很多书都以跟「创新」有关的字眼为标题,「创新」两字几乎变成是21世纪最流行的企管用语了!可是知道又如何?你也能「创新」吗?

很多人问我:「创新究竟难不难?」我的答案是「不难」;不过,下一句是「这个新点子能领先多久?这才难!」

创新必须有商业价值

有什么东西是「不可仿」呢?没有!只要出现在世人面前的新东西,都可以被复制、抄袭,尤其是后来者有「前车之鉴」,因此可以仿改的更棒!也因为这样,人类一直在进步,什么都可以日新月异,不断创造「惊叹声」!

这样的时代,给我们什么样的启示?那是「创新一点也不稀奇」,能因为创新而捞一笔,这才是创新真正的意义。

有许多创新商品,没有商业价值,也就是因为无法量产,导致成本太高,不符合市场替代品及消费者期望价值感,故只能当艺术品供奉、歌颂。

商机也等于危机

又何谓「商机」?字义上解读,可以讲「赚钱机会」,我们常常问:「这个市场有没有商机?」不如简单地问:「我可以这样做吗?我这样做能赚钱吗?」

也许你们觉得我在讲废话,我想表达的是「不要唱高调,实际一点吧!」商机这两个字,只是个名词,也是概念而已,请不要在文字印象中打转,好好的讲你的商品「市场对象」是谁?有多少人会买?算一下损益表数字后,就有答案了!

很多想做大陆市场的台商构想一堆,自称有多好的创意点子,我都不会在意,我仅需要看「数据」;对不起,我专门泼人家冷水,人家想了几个月,有的甚至钱都投资下去了,但被我一戳,那个编织出来的美梦,一下子就穿帮了。

不只要预测,还要判断好坏

未来的还没发生的「机会」比比皆是,天天都在发生,可能让人眼花撩乱;谁先想到?那是种「预见的功夫」,可是若是没有企业管理的根基,你无法判断「何者有用?」而你可能误抓误吞,吃到一堆无法消化的科学面!

预知未来不是胡思乱想,也不单是凭直觉,而是要有坚实的专业能力当底子;勾勒未来就好像编写剧本的作家,要把人物、剧情、场景三者的关系合理的连结起来,例如科幻影片就是这样拼凑起来的,你也看过吧?

有位年轻歌手我很看好他,本来他要放弃这条路,重新踏入企业界上班,我鼓励他再给自己三年,因为也许以前方法错了,或是欠缺了哪一部分,所以无法成名;但是基本上唱歌也是一种大商机,你看周杰伦年收入多可观,如果上班的话,不是毫无大机会吗?

他问我:「你为何认为我行?」很简单,我能看见未来,我能判断什么是好货,我也会知道观众需要什么?当然也因为我是「经营专家」,所以我可以把艺术品变成商品,以及懂得创造出「跟他人不同的东西」,营销的比以前更好!