企业自主产品研发资源整合研究

陈言平

【摘要】 企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑，其资源整合的过程是一个系统过程，要考虑很多因素：明确企业的实力、区分自主产品研发的外向性程度、辨析资源类型和获得的难易程度、选择合适的资源整合模式。

【关键词】 企业；自主产品研发；资源整合

一、引言

企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑，这些资源主要包括人才、资金、技术、市场、组织、政策等。对于不同的企业，其资源掌握和利用程度存在差异。由于资源的稀缺性，这些资源中有一部分是企业自身所拥有或控制的；有一部分并非企业所拥有，但可以通过一定的渠道加以有效利用；有一部分尽管创新主体不能支配，但可以诱导其向有利于创新的方向转化。

二、文献综述

关于企业资源，Itmai&Roehl（1987），Hall（1992，1993），Michael D.Michalisin（1997）等认为企业资源可以分为有形资源和无形资源。有形资源具有物理的特征，主要包括前面所述的物质资本资源。而无形资源缺乏物理的特征，主要包括前面所讲的人力资本资源和组织资本资源，无形资源又可以分为资产或技巧（Ha11，1992）。Hall（1992）认为无形资源是能力差异的“原材料”，是导致持续竞争优势和企业的超绩效的源泉，企业成功的最主要的五个无形资源分别为公司声誉、产品声誉、雇员的技术诀巧（know-how）、组织文化和网络。Michael D.Michalisin（1997）等认为，作为持续竞争优势和超收益源泉的资源可以称为战略资产，是企业产生持续竞争优势的基础。它由公司的声誉、产品的声誉、雇员的Know-how和组织文化所构成，其特征包括拥有价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性，战略资产从实质上而言是无形的，但并非所有无形的资产都是战略资产。Ruud Smits（2002）指出，创新资源是一个包含了创新活动中所需要的所有社会、经济和自然资源的广泛的研究范畴。

关于资源整合，艾宝俊（2004）在《大企业的资源整合与竞争战略》中指出企业资源整合应该从两个方面来考虑：一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，提高自身的竞争能力；另一方面是如何将外部资源为我所用，并注意自身的发展与外部环境的协调。同时，还指出企业资源的全面整合及优化应围绕企业的核心竞争力来进行。于吉鑫（2006）在《企业资源整合的经济学分析》中指出整合是指调整公司的组成要素，使其融为一体的过程。高祯华（2006）在《物流企业资源整合方向研究》中指出，资源整合的基本思路就是将资源视为一个系统，通过对系统各要素的加工与重组，使之相互联系、相互渗透，形成合理的结构，实现整体优化，协调发展，其目的就是为了使现有的资源相互配合与协调，发挥整体最大功能，使之达到整体最优实现整体最大效益。蔡莉和柳青（2006）在《新创企业资源整合过程模型》中在总结了资源基础理论和创业资源整合过程相关研究的基础上，提出了新创企业的资源整合模型，将其过程概括为资源识别、资源获取和资源开发三个阶段。

三、企业自主产品研发资源的整合方法

1．明确企业的实力

自主产品研发无疑是企业获得长期竞争的重要途径。但是并不是所有的企业都具有独立研发的能力。自主产品研发的特殊性在于企业研发的最终目的是获得产品的专利权或独占权，也就是说关于这种产品的研发过程具有一定的排他性的。一般而言，出于保密性的考虑，企业都不愿意外界过多地参与研发过程。所以对于企业的自身的研发力量有相当的要求。另一方面，自主产品的研发具有风险性，很有可能研发投资（包括资金投资、时间投资等）换不来任何成果，企业必须有这种抗打击能力。对于资金实力不是很强的企业，一次错误的研发投资很有可能葬送企业的前途。最后，企业的自主产品研发往往是一个很长的、连续的过程，其中的资源运作方面相当复杂繁琐，企业必须有相对完善的管理体制和管理队伍来完成资源的调配工作。

2．区分自主产品研发的外向性程度

自主产品的研发分为：企业现有产品的衍生性研发、完全新产品的研发、新产品研发前技术积累阶段的基础性研究等类别。

不同种类的研发对于外界的资源交换性也不同。在考虑企业资源整合的方法时首先要分清企业目前的自主产品研发属于什么种类。像现有产品的衍生性研发，延续性较强，与企业内部的资源联系紧密。新产品的研发则可能是借助于外界的创意然后在企业内部研发，也可以是企业发展到一定程度后，在现有研发的基础上的技术突变。这类产品的研发外部资源的利用率就比较高，属于外向性明显的研发。外向型明显的产品研发发选择的管理团队对外协调能力一定要好，创新资源整合模式也偏重于虚拟成分居多的模式。

3．辨析资源类型和获得的难易程度

创新资源整合是多方位的整合，整合对象的属性不是单一的，包括与企业创新活动有关的方方面面。世界银行将技术能力分解为生产能力、投资能力和创新能力三个方面，其中创新能力指在经济实践中实施和创造新技术的能力，包括从发明到创新直至改进现有技术的所有活动，而创新资源是一个组织创新能力的外在表现，从而将创新和资源有效地结合起来，也有了创新资源这一说法。

技术创新资源是人类从事技术创新活动所利用的各种物质与精神财富的总称，是能直接或间接推动科学技术进步从而促进经济发展的一切资源，包括一般意义的劳动力、专门从事科学研究人员、资金、科学技术存量、信息、环境等。技术创新资源狭义上包括科技资金、科技人才、知识、专利等，广义上还包括科学研究实验设备、大型科研设施如图书馆、数据库、信息网络等。创新资源要素包括5大类、17种，即：基本要素，包括科学知识、技术、市场信息、政策信息，产业基础；主体要素，包括企业家、技术专家（含技术工人）、政府；体制要素，包括制度、机制、法制；投入要素，包括资金、设备、服务；环境要素，包括市场环境、投资环境、文化环境。其中一部分创新资源属有形资源（技术设备、机器、资金、人才等），另一分为无形资源（人力资本资源、组织资本资源、独立于特殊的个人却在法律上受到保护的“产权”资源即商誉、专利及专有技术、版权、商标等）。

总的来讲，创新资源包括与企业创新活动有关的一切资源。具体来讲包括人力资源、创新资金、物力资源、信息资源（包括科技技术资源）、组织机构和外部网络。众多的资源中，有些资源可以从企业内部直接获得；有些则必须依赖于外界；有些资源的获得介于这两者之间。比较典型的是信息资源，企业的信息资源往往不可能独立产生，必然要通过与外界的交流获得。这种信息资源是几乎没有获得成本的一般行业信息，还是通过特殊手段才能获得的获得成本较高的技术资源，各类信息资源所占的比重是多少，这些都是企业不得不考虑的内容。若企业研发自主产品的主要科技技术资源不能通过直接购买或者直接购买的成本过高，就要寻求对外合作。这时企业对外部的依赖性就会增强，资源整合时会偏重于考虑合作性的资源整合模式。

4．选择合适的资源整合模式

在确定好企业的整体实力和研发状况后，就是对资源整合模式的选择问题，适合的资源整合模式往往会取得事半功倍的效果。在选择的过程中要充分考虑各种因素，不仅仅考虑到本项目的情况，也要考虑到后续研发项目和相关研发项目的情况。在企业中往往会出现项目交叉管理，那么选择合适的资源整合模式意味着这种资源整合模式的适应性也要强，不能是一个短期的规划。为了节约模式转换成本，企业应该考虑的是以一种模式为主、其他模式为辅的资源整合模式。在这种形势下，资源的流通性会变得很强，只要找到适合企业的管理运作模式，资源整合的效果就会达到一个很理想的水平。

5．建立有利于资源整合的机制，优化企业组织结构，实现流程再造

创新系统是开放性的。对于大多数企业来说，不可能拥有自主产品研发的所有资源，需要在充分利用内部资源的同时，吸收外部资源，把内部与外部资源有效整合利用。由于资源的复杂化，在应用中也就不能秉承单一模式，而是在利用中及时调整。这种调整如果没有统筹的安排和合理的流程与管理，就会导致资源流通不畅。有些资源流入过多；造成资源积压；有些资源严重匮乏，处于紧缺状态；对于有些项目或部门某项资源正紧缺，而另一个项目或部门同种资源正被积压，这种情况严重时还会导致整个创新过程停滞。

因此要想使资源的利用实现统一协调，就必须建立比较合理的资源整合机制，并且也要有相适应的比较灵活的企业组织结构，在实现资源整合模式的建立的同时关注于企业流程再造，使企业的管理也上升一个水平。

6．形成完整的自主创新体系和环境，培养专业的资源管理队伍，提升研发人员的素质

通过形成合理的资源整合系统，引导这一系统向着自组织方向发展。资源整合系统就具有了自创性、自适应性、自生长性、自复制性等自组织的特征。在这种系统中，系统会不断通过与外界进行资源交换而得到优化。在整合系统的自我进化的运动中，不断积累创新经验，形成比较统一的创新路经和创新环境，形成创新的惯性，最终形成比较完善的企业创新系统。

在资源整合的过程中会发生很多突发性的问题，如果没有高素质的管理队伍就会出现问题堆积，工作积压，企业内部员工之间以及和外部合作者之间矛盾增加的现象。而研发队伍的培养是企业进行自主产品研发的必然要求。只有拥有优秀的研发队伍企业才能有底气。在资源整合时研发人员也可以提供比较准确的信息，方便企业统筹安排。

参考文献：

[1]Itami，H.& Roehl，T.W.Mobilizing invisible asset. Cambridge， MA： Harvard University Press，1987

[2]Hal1，R.. The strategic analysis of intangible resource. Strategic Management Journal，1992（13）：135～144

[3]Hall，R.A framework linking intangible resource and capabilities to sustainable competitive advantage. Strategic Management Journal，1993（14）：607～618

[4]Michael D.Michalisin et al. In search of strategic assets. The International Journal of Organizational Analysis，1997（4）：360～387

[5]Ruud Smits. Innovation studies in the 21st century：Questions from a users perspective. North-Holland：Technological Forecasting and Social Change，2002.69（3）：861～883

[6]艾宝俊.大企业的资源整合与竞争战略. 企业家论坛，2004

[7]于吉鑫.企业资源整合的经济学分析.吉林大学博士论文，2006：8～10

[8]高祯华.物流企业资源整合方向研究.大连：大连海事大学博士论文，2006：10～12

[9]蔡莉，柳青.新创企业资源整合过程模型.科学学与科学技术管理，2006（12）：5～7