浅谈新形势下如何加强企业的财务管理工作

荆乃彬　肖春芬

摘要：当前金融危机席卷全球，各类型企业都受到不同程度的影响，企业管理人必须要有清醒的认识，才能保证企业稳步向前发展。本文就如何加强企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。

关键词：利润最大化；财务管理；指导思想

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。本文以下就此做了一些阐述。

一、我国企业财务管理的状况

由于经济危机的影响，我国企业大都采用利润最大化的指导思想。因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷：

第一，没有考虑取得的利润与投入资本的关系，实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的。

第二，没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据，这显然是不可取的。

第三，难以协调企业同经营者之间的利益。为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经营和投资的风险。这不利于企业的长远发展。

第四，没有考虑企业的可持续发展。利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往倾向于短期行为。

此外，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存货周转缓慢等。只有解决好这些问题，我国企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，我国经济才能更好地、健康地向前发展。

二、我国企业财务管理的应对策略

1.政府要积极扶持企业，帮助其融资

政府应加快组建企业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度建设；建立激励机制，促使商业银行主动为企业贷款；帮助企业建立信用体系，提升信用水平；实行和规范对企业的税收优惠政策，优化税收服务；号召银行和担保行业结成同盟，可使企业融资空间扩大数倍等。

2.加强货款回笼，减少费用支出

当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖金与工资，同时，销售人员岗位采用“末位淘汰制”。

3.稳健财务管理，科学投资，适时扩展

企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。

4.财务人员要不断提高自身素质，适应新形势

企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。

参考文献：

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[2]蒋旭星：企业集团财务管理研究[J].审计与理财.2005（3）.

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