金融危机下我国中小企业财务管理应对措施

郑俊林

摘要：面对这次全球性的金融危机，已经大规模容入国际社会的中国自然不能幸免，受到一些损失，恶化了外部环境，增加了经济发展的难度，这是毫无疑问的。我们所要做的就是尽可能减少损失，同时抓住难得的战略机遇，在稳定自己经济的前提下对全球抗击金融危机作出力所能及的贡献。财务管理是现代企业管理的核心，但是目前我国中小企业存在着融资困难，财务控制薄弱，财务模式僵化等问题，难以适应金融危机的冲击，面对新形势和要求，本人就我国中小企业财务管理的现状提出相应的对策和建议，以提高财务管理水平和企业经济效益。

关键词：财务管理金融危机中小企业

0引言

财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标取决于企业的总目标。财务管理是目前中小企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用，但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况，为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆，而在外部环境发生急剧变化的情况下，却在一夜之间突然倒闭，深究其原因，不难发现往往都是财务管理惹的祸。加强中小企业财务管理，增强企业抗风险能力，是中小企业做大做强的前提，在对当前中小企业财务管理存在的问题进行分析和探讨并提出对策。

1经济危机下我国中小企业财务管理的现状

中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用，是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低，受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。如何适应金融危机下的财务管理，更是当前中小企业迫切需要解决的重要问题。

由于经济危机的影响，我国中小企业大都采用利润最大化的指导思想。因為他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷：①没有考虑取得的利润与投入资本的关系，实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的；②没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据，这显然是不可取的；③难以协调企业同经营者之间的利益。为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经营和投资的风险。这不利于企业的长远发展；④没有考虑企业的可持续发展。利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往倾向于短期行为。

少部分中小企业依然坚持企业价值最大化为核心的指导思想。企业价值最大化是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。其中企业劳动者包括经营管理人员和一般职工，社会责任是指企业将来要为劳动者提供住房、医疗、教育和其他福利方面所承担的责任和加强环保、消除污染等方面的社会责任。企业价值最大化目标的基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方的利益。

2我国中小企业财务管理中存在的一些主要问题

自从金融危机以来，中小企业遇到了前所未有的严峻挑战。据报道，目前有不少中小企业因效益不好处在亏损状态或倒闭边缘。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱造成的。为此，必须要分析目前中小企业财务管理中所存在的主要问题。

2.1资金筹措困难，资金严重不足融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。因为中小企业规模较小、效益低、风险高、诚信度低，而且大多数中小企业是非国有企业，致使很多银行不愿或不热情向中小企业贷款：而且在进行贸易活动中，供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇，而没有贸易赊账的支持，中小企业就不得不用现金付款。这就使得中小企业货币资金的持有比例较低，货币资金常常处于短缺状态。这也使其难以开展长期投资业务，只能以短期投资为主。这严重制约了中小企业的长远发展。

2.2缺乏投资分析，造成投资失误随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，不断加快技术改造、设备更新和产品开发。但由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者常常难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用，造成了投资严重失误。

2.3财务控制薄弱相当一部分中小企业的风险意识不强，资金管理不严，造成资金闲置或不足；资金回收困难，应收账款不能兑现；存货控制薄弱，存货过多，造成资金呆滞，周转失灵；非货币性资产(例如原材料、半成品、固定资产)管理不到位，出了问题也无人查找，资产浪费严重。

3金融危机下我国中小企业财务管理的应对策略

3.1政府要积极扶持中小企业，帮助其融资我国中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资产经营的能力差，这就决定了它的融资资信低，需要政府给予大力的扶持。政府应加快组建中小企业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度建设；建立激励机制，促使商业银行主动为中小企业贷款；帮助中小企业建立信用体系，提升信用水平；积极地探索制定相关的法律法规，建立中小企业股权融资试点，拓宽中小企业直接融资渠道，鼓励符合条件的优强中小企业上市融资，逐步建立优强中小企业上市融资的育成制度：实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务：号召银行和担保行业结成同盟，可使中小企业融资空间扩大数倍等。

3.2处理好中小企业与债权人的关系中小企业必须处理好与债权人的关系，因为筹资是财务管理的基本内容之一。中小企业应该选择对其立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营指导，资金充足且资金费用低、员工素质好、职业道德良好的金融机构。而且中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。债权人只有在其利益得到保障时，才会与企业保持长久的合作。

3.3稳健财务管理，科学投资，适时扩展中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当中小企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。投资新的项目，风险也随之变化。此时，中小企业应进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险。或者主动和风险投资公司接触，求其帮助。

3.4关注和了解政府政策的变化宏观环境的变化影响着企业的发展，中小企业更是如此。因此作为经济实力不强的中小企业，应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性；还要努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规。还应注重其在市场上的形象，不偷税、不漏税、不污染环境。