现代企业财务管理的一些思考

殷富开

财务管理是通过价值形态的表现对企业资金运作的一项综合管理，企业资金的筹集、使用和分配都是通过财务管理形式进行的，企业生产经营中的每一环节都离不开财务的指导与调控。随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理在现代企业管理的位置日趋重要。已成为当今企业家和经济界人士的共识。

一、现代企业以财务管理为中心的必要性

企业管理对象可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等。而对所有这些对象的管理均归结于对资金运动的直接管理。这种管理活动是价值管理，包括对资金的获得及有效利用，它深入到企业生产经营的各个环节，贯穿始终，全面反映。企业的一切经营活动都是与资金的筹集和运用紧密联系，并以它的价值形态货币进行计量。资金循环和周转良性与否，一方面取决于财务管理工作的好坏；另一方面又直接影响甚至决定着经济效率的高低。因此，财务管理的价值管理和综合管理决定了其在企业管理中居于中心地位。此外，以财务管理为中心也是市场经济发展的客观要求。在市场经济条件下，企业的竞争日趋激烈，机遇和风险并存，如何利用企业的有限资源，抓住机遇，减少风险，壮大实力，将是摆在企业面前的中心课题，其关键就是要加强企业财务管理，切实把预测、决策、计划、控制、协调、考核等工作搞好，降低风险，使企业在竞争中立于不败之地。因此，市场竞争的残酷性，要求企业必须以财务管理为中心，以使企业实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。

二、加强现代企业财务管理的几点建议

(一)创新财务管理观念，培养高层次的财务管理人员。

财务管理观念的创新要做到以人为本，坚持人本化，信息化以及知识化的理财观念。在现代市场经济中，要重视人才的开发，培养与提高，增加人力资源的投资。推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式财务管理，提高员工对财务的参与意识。一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。知识成为最主要的生产要素和经济增长源泉。财务管理将是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。由于对知识资本进行市场运作管理具有很强的专业性、综合性和超前性，必须提高财务管理人员的适应和创新能力。因此，我国目前急需造就一支具有较强市场经济意识和社会适应能力、具有较宽知识面和较扎实的经济理论的财会人员。要能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，多角度分析并制定相应的理财策略，利用知识资本，以最大限度获取企业的竞争优势，实现企业的振兴与发展。

(二)加强企业内部会计控制建设，确保企业资产安全和会计信息可靠。

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。目前，我国经济正在向社会主义市场经济迈进，正在和世界经济接轨。高质量的财务会计信息对中国经济发展和维护社会主义市场经济秩序尤为重要。所以我国企业应建立内部会计控制制度，其主要形式就是制度控制。以会计为中心，覆盖生产、经营管理的内部会计控制体系，需建立主要会计机构和分支管理机构，启用高素质的专业人才，建立企业内部财务会计管理制度，建立内部计算机网络管理等工作。内部会计控制的方法包括不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。通过内部会计控制应该达到以下基本目标：规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整。

(三)建立健全财务风险控制机制，有效防范企业风险。

在市场经济的激烈竞争中，企业进行财务活动不可避免地要遇到风险，有效控制风险是企业成功的关键。因此，必须建立健全有效的财务风险控制机制。这包括两个方面，一是建立健全财务风险预警机制。建立财务预警系统是规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法。财务预警机制是企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断，发出警报，提示有关人员采取相应措施对风险进行防范的常用方法。二是建立财务风险的全程控制机制。它包括：事前预测，即在对某一方案进行决策前，既要考虑获得的收益，又要兼顾可能发生的损失。通过对财务风险发生的可能性及其成因进行客观预测，制定出相应的应急管理措施；事中控制，即对财务营运过程中的风险进行控制。通过运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动以控制偏差，并制定出新的财务政策；事后调整，即以财务风险分析资料作为评价依据，对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，调整制定今后财务管理的方向和措施。

(四)不断提升财务管理的层次，适应企业快速发展的需要。

从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想适应新环境，必须不断提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理。可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

参考文献：

[1]章道云，也谈财务管理是企业管理的核心，华中科技大学学报(社会科学版)，2005，(01)

[2]张冬嫒，财务管理是企业管理的中心，华北电力大学学报(社会科学版)，2000，(S1)