业界

乳品企业斗狠，广告费飞涨

为应对三聚氰胺带来的创伤和行业洗牌，各乳业巨头斗勇斗狠斗智。一季度，光明、伊利、蒙牛仅广告费就15亿元。其中伊利8.59亿元，同比增长85.1％。蒙牛砸了5.26亿元，同比增长20.4％。光明1.6亿元排名15。飞鹤增幅更是高达391％。此外，雅士利、多美滋、圣元、美赞臣、惠氏均出手不凡。作为乳业重要的恢复期，今年乳业营销费用普涨，但这场广告战恐会演成持久战。

可乐20亿元投向果汁市场

可口可乐中国近日宣布，将向内地果汁市场追加20亿元投资。不仅在苏州、乌鲁木齐等地新建两个装瓶生产线，还将强化分销系统，下沉渠道至国内二、三线市场；同时还会把中国研发的产品推广到海外市场。如，由中国内地研发的美汁源果粒橙产品今年就将推广到香港特区、菲律宾、泰国以及印度尼西亚等地区。

3G采购挺住中国手机业

——2009年一季度，全球手机出货量2.448亿部，较去年同期下降了约15.8％。但中国市场却借助3G采购，手机出货量不断创新高。据悉，中国电信CDMA终端采购量目前已近1000万部，而2009年需求量预计将在5000万部左右；中国联通已经集中定制了45款手机，涵盖诺基亚、三星、华为及多普达等；而中国移动的TD-SCDMA终端也将在二季度大规模放量。

汽乍、家电“以旧换新”拉内需

近日，国务院出台新规定，鼓励汽车家电“以旧换新”，对汽车部分车型和五类家电以旧换新给予财政资金补贴，财政安排的相应补贴资金达到70亿元。据算，一辆15万元的汽车最多可以获得超过万元的购置税补贴。此次措施旨在通过财政补贴的方式刺激消费，扩大内需。

中粮建合作社涉足粮食产业上游

——中粮旗下大米业务近日与来自东北、江西等产粮大省的种粮大户代表签订了2009年大米订单种植合同。这种合同种植有别于普通的订单农业模式：中粮通过与农户建立合作社，由中粮出资入股15％，并负责对品种、田间、收储等环节进行管理；农户除了普通的卖粮收益外，还可以获得合作社分红。

快餐巨头“火拼”外卖业务

金融危机下，为节省餐厅运营成本，中西式快餐巨头纷纷试水“无店铺”经营模式，商战从堂食服务烧到了外卖业务。麦当劳、肯德基的外卖传单竟派发到了住宅小区里。继肯德基推出“优惠网”，增设网上宅急送订餐业务之后，麦当劳于近日在广州，深圳、北京同时启动了24小时“麦乐送”外卖业务。快餐业“黑马”真功夫则紧随其后。

星巴克在中国卖粽子

日前，星巴克发布2009第二财季季报，净利润同比下滑77％。为应对困境，星巴克开始涉足苏、浙、沪三地的端午节市场，开卖粽子。星巴克的粽子价格远远高出市面上的同类产品，每个售价11元，仅仅在4月16日到5月28日的端午期间“试水”，估计可带来250万元的销售额。星巴克密集的本土化尝试始于去年10月，在华南市场销售当地口味的“彩椒蘑菇包”，后在全国推出低价早餐，还在云南尝试采购咖啡豆。

对接外来资本，省级卫视泥潭自救

近期，在纳斯达克上市的新华悦动传媒购得陕西卫视广告经营代理权，新疆兵团卫视也在私募基金资助下成功转型为音乐频道。广西卫视则引资滇虹药业，试水自制电视剧《新五朵金花》。仅靠广告投放的单一赢利模式已遇困境，中国数十家省级卫视处于亏本经营状态。在经济增长减速、预算紧张的背景下，卫视广告收入差距正在不断拉大，实力弱的地方卫视广告空间受到明显挤压。

“高能效”将成太阳能行业新标准

——目前，中国的太阳能热水器企业多达5000余家，但一些低能效太阳能产品在市场上大行其道。日前，利日达太阳能在北京召开了“响应太阳能能效标准制定，日利达高能效太阳能说明会”，宣布率先提出并建立了太阳能热水器的“高能效系统标准”，同时推出了对应的系列产品。

渠道

诺基亚重罚窜货，渠道商义愤填膺

近日，来自全国各地的诺基亚经销商召开会议，声讨诺基亚打击窜货的巨额罚款行为。据悉，诺基亚严格控制跨区域、跨渠道销售手机，一经发现，将课以重罚。但经销商指责所谓的诺基亚窜货管理中心是厂家的虚拟机构，实质是为谋取暴利。诺基亚一方面给经销商很高的销量指标，完不成任务没有任何返点；另一方面严控窜货，导致经销商把30％到60％的利润返给诺基亚。

手机传统店迎来关闭潮

曾经风光无限的手机连锁卖场，现在正处于变革中。继3月协亨连锁在温州大规模关店后，金飞鸿也关闭了其在北京的l／3门店。传统手机卖场正在面临三座大山：家电巨头、电子商务以及3G时代电信运营商定制手机，这使其空间越来越窄，势必在肉搏战中面临新一轮洗牌。

同方、冠捷大肆挖人

从IT行业“跨线”加入平板电视领域的清华同方、冠捷等企业也加入到家电下乡的行列中，试图“分一杯羹”。但他们此前薄弱的营销渠道已成瓶颈，不得不从传统彩电企业招揽了大量营销人员组建自己的队伍。同方平板电视部门目前3000多名营销人员主要来自创维、LG和厦华等企业，其中全国29个大区老总中有10位来自创维。

广州零售业态嬗变，大卖场开店减速

广州零售业态出现新变化，大卖场减速，而便利店却快速发展。香港牛奶集团在广东的店铺数达到500多家；香港健与美也表示，将提速在内地扩张的步伐，今年将突破150家。但2008年广东关店数量中，大卖场占了36.8％。究其原因，一是受到百货业精细化经营的影响，二是受到社区超市、便利店的挤压，日常用品部分出现业绩下滑。

百货业：一季度销量微涨，利润大降

一季度业绩报告显示，百货业营业额出现普遍增长，平均增幅达10％左右，但利润却大幅下降，最多下降五成左右。专家表示，受价格指数下降影响，社会消费品零售总额和居民收入的增长仍然下滑，但居民对物价水平的满意程度在提高，购买力出现一定的增强。

济南华联：不进新店不付“压款”

近日，济南华联超市以停止付款相威胁，强制要求供应商进入新店。据统计，此次被无端“压款”的供应商至少有数十家，少则数万元，多则数百万元。对此，供应商准备停止促销，甚至集体停货。去年以来，济南华联超市开店节奏明显加快，已先后建设了5个数千平方米的大型超市，使得其在济南市的超市数量达到十几家，但只有不到一半销量较好。

三星电子与百思买供应链合作

近日，三星电子宣布与百思买在供应链层面展开合作。供应商的运营成本通常占销售额的55％～85％，通过改善供应链，以及通过网络的采购管理、物流配送等，可减少供应链管理成本。三星与百思买曾在美国采用CPFR方式进行合作，实现销售额增长400％、物流库存减少64％、预测订单正确率提高93％的成绩。

沃尔玛改造家电部门

沃尔玛近日宣布，将彻底改造旗下3500家零售店家电部门。

一些空间更大、互动性更强的电子产品，包括任天堂和苹果公司的产品，将陆续抵达沃尔玛。包括一直以来人们都认为百思买的独家零售经营的美国PDA制造商Palm Inc的产品也将被引入。

奢侈品牌：销量不振，染指商业地产

继去年业绩同比下降以来，今年一季度奢侈品集团营业额继续以较大幅度下滑，圣罗兰集团降幅高达10.2％。在上海，奢侈品集团开始调整赢利策略。路易·威登、爱马仕日前在上海虹桥等地分别收购当地物业，建造旗舰店，这意味着欧美奢侈品牌继开设旗舰店后，开始在中国抄底商业物业，以增加商业投资赢利方式。

调味品经销商需按《规范》经营

近日，中国调味品协会经销商会发布并实施《调味品经销商经营管理规范》。该标准是我国调味品流通领域第一个行业标准，将规范和指导调味品专业经销商的经营行为，推动调味品流通市场的规范化和标准化。其中，提倡经销商诚信经营、建立信用管理制度、经销商分级资质评定条款成为《规范》的亮点和主要条款。

华润万家收购无锡最大超市

近日，华润万家全资收购无锡最大超市永安，但这只一个序幕。华润称，将投入30亿元进行并购和自开新门店，自开新店数计划达300家。专家分析，当前正是相对低价收购资产之时，华润万家可低成本提速扩张，以并购和自开店双管齐下的形式形成全国华东、华南、华北、西北、东北、中原、香港七大核心，区域，占领市场。

网络

海尔电商业务增长

仅“五一”三天假期，海尔在京东商城一家电商企业的销售额就超过300万元。全年双方的战略销售目标为1.5亿元，这将是传统家电企业“上网”后最大的销售额。受金融危机影响，2008年下半年海尔真正大张旗鼓地进军网络销售，以海尔商城为核心，融合淘宝网特许(加盟)店、综合销售网站台作经营、企业采购网站合作等各种模式。

携程居如家大股东

近日，携程和如家酒店达成正式融资协议，交易完成后，携程正式成为如家第一大股东。业内人士分析，当下携程的主营机票和酒店业务都遭遇了瓶颈，短期之内难获突破，入主如家后，携程可获得更多的订房保障。

淘宝商城如开网络营销精英大会

近日，淘宝召开2009年全国网络营销精英交流大会。淘宝网提出了网络营销的运作新思路：第一阶段以产品运营为主，包括产品定位、成本控制、质量控制、响应速度；第二阶段：店铺运营，包括订单处理、仓储物流、平台工具、售后服务；第三阶段是品牌运营，包括品牌建设、品牌推广。

网络广告监测，要多准有多准

近日，DCCI互联网数据中心与传漾科技联合推出DCCIAdmeasure，这是中国首个网络广告追踪监测系统。中国网络广告领域第一次实现了对于投放后持续追踪的数据分析体系，过去的追踪监测只能产生“转化”、“二跳”等简单的几项数据指标。现在更强调的是广告投放后的持续追踪和分析，即使广告湮没了，也可了解湮没的全过程。这一系统能够站在营销的全局来考虑，提供整合数据研究服务。

另，中国互动营销领域标志性盛典“Adworld2009互动营销世界·夏”，将于7月9日举行。会议主题：经济低潮下的效果之道。国内外知名品牌广告主、全球风投机构、4A公司将与会探讨。

环境

大批制造企业还乡“避风”

——与上个世纪末的“进城”潮流相反，越来越多的民营企业正考虑或已经把总部搬离上海等大城市，回到他们曾经离开的“家乡”。随着金融危机深化，订单减少，一线城市高昂的房租等商务成本已成为沉重负担；而在产业转移、拉动内需、家电下乡的呼声下，三、四线城市的发展和机遇受到越来越多的关注。“我们回到小城市，不管是休养生息，还是继续投资，都是一个明智的迂回策略。”

乐百氏还往动荡

达能全面收购乐百氏已经近8年，但整合还在继续，乐百氏正遭遇一场新的动荡。继乐百氏最大经销商深圳吉福与乐百氏终止合作后，近日又爆出乐百氏与全国首家桶装水经销商——一阳江总代理阳西金源分道扬镳。目前经销商队伍不稳定的状况，正在整个乐百氏桶装水蔓延。乐百氏在广东地区最高峰年销量曾经达到近700万桶，目前的销量在500万桶左右，且在不断下滑。

TITONI瑞士梅花表满90周岁

——近日，瑞士制表企业TITONI在北京召开品牌90周年庆典。TITONI品牌进入中国市场已有50年，曾经“一块梅花传三代”。目前其专卖店主要分布在北京、上海、重庆、深圳、郑州、哈尔滨及香港等城市。TITONI CEO丹尼尔史洛普称，为达到“销量的合理稳定增长及品质的进一步优化”这一目标，未来几年内TITONI将在中国开设更多专卖店，以获得更高的市场份额。

联想现史上最大亏损，柳传志已无退路

近日，联想集团发布2008／2009财年全年业绩：2008财年营业收入149亿美元，同比下滑8.9％，亏损2.26亿美元，上年同期为赢利4.8亿美元。这是联想集团成立25年来最大的一次亏损。一纸成绩单让刚刚复出的联想集团“教父”柳传志没有了任何退路，老柳立下军令状：“5年之内，联想会从业绩、股价、管理、文化等方面有根本性的转变。”

特星大学生创业工程启动

——日前，由特星集团、重庆工商大学、重庆市山东商会联合举办的“激情创业圆梦未来——2009特星集团大学生创业工程”正式启动，特星集团将为重庆大学毕业生创业提供205万元的创业资金。十余年，特星解决了众多失业农民、退伍军人、三峡移民等群体的就业问题，还培养出了一批创业成功者。