民营企业家成长的影响要素及对策

阮兢青　陈文标

[摘要]民营经济有赖于民营企业家的成长，民营企业家在成长过程中既要受到外部环境因素的影响，也要受到自身因素的制约，本文分析了这些影响因素，就如何创造有利于企业家成长的良好环境方面，提出了相应的对策。

[关键词]民营企业企业家外部环境

内部因素

民营企业发展经历了20多年的风雨，至今已成为了国民经济的重要组成部分。在民营企业发展过程中，企业家起了至关重要的作用，而民营企业是企业家成长的土壤，两者的互动发展推动了我国民营经济的快速发展。回顾民营企业家的成长过程，既有外部因素的影响，也有企业家自身内部因素的影响。因此，开展对此问题的研究很有必要，这将有助于壮大民营企业家队伍，为民营企业的发展提供强有力的人力资本。

一、我国民营企业家的现状

我国的民营企业家总体上虽然有了很大的发展，但由于他们形成于特定的阶层，暴露了不少有别于国有企业家的问题。

1民营企业家的素质普遍不高，并且良莠不齐。企业家中农民成分占多数，文化结构不合理，文化程度低，受过高等教育的极少。显然，在这样的文化结构下，受过系统的管理、经济、法律和金融方面培训的就很少了，这将无法适应知识经济时代的高强度竞争。由于文化素质偏低，导致价值观发生偏差，有部分人追求个人享乐，相互摆阔，以名车毫宅来显示自己的财富。当然相当多企业家有着远大的抱负，凭着不仅要对企业负责、对员工负责，更要对社会负责的责任心来经营企业。

2企业家管理企业方式家族化，缺乏现代公司管理的手段。大多数民营企业还属于家族制企业，企业两权合一，大多数重要岗位由家族成员担任，非家族成员只能担任一些次要岗位的管理，决策采用个人独断的方式，缺乏科学决策的方式和程序。企业的治理结构不完善，没有相应的股东大会、董事会和监事会等机构，有些即使设立了这些结构，但也没有真正运作起来。管理方式的家族化限制了企业家能力水平的提高，也最终影响了民营企业的发展壮大。

3企业家之间缺乏有效的联系，呈现隔离状态，恶性竞争时有发生。由于民营企业大多数从个体、私营企业发展过来，企业之间相互隔离，很少会做到互通信息。相反，企业之间的竞争比较激烈，时常发生争夺原材料、顾客和市场的内部恶性竞争，导致企业利益的受损。长期不仅会影响到企业管理水平的提高，更会影响地方产业的发展。

4企业家流动频繁，人力资源流失严重。民营企业由于受到企业性质的限制，加上企业家市场不够完善，缺少对企业家的有效激励，这就造成民营企业家队伍的引进与流动的困难。即使对于那些已经被引进到民营企业的企业家，也由于企业业主的家长式管理或缺少激励机制而流失。

二、影响我国民营企业家成长的要素及其原因分析

民营企业家的成长要受多种因素的影响，总的来说，主要的影响维度是企业家自身、企业、政府和社会环境。

1企业家自身对企业家成长的影响。民营企业家自身因素是影响其成长的内在动力，它与企业紧密联系，起着主导作用。①企业家的学习创新能力有限，学习积极性不够高。②企业家的价值取向模糊，有些甚至不正确。

2企业对企业家成长的影响。企业是企业家成长的土壤，企业家来推动企业的快速发展，这两者是表现为互动关系，企业对企业家的成长起到激励与制约的关系。①缺乏现代公司制度。②缺乏有效的激励与约束机制。

3政府对企业家成长的影响。政府是企业家成长的助进器，它通过建立良好的外部环境来促进企业家的成长。①企业家人才市场不完善，限制了企业家的交流与成长。②政府缺乏战略层面的企业家培养规划。③企业家网络体系不够健全，企业家之间缺乏沟通与联系。④市场经济的各种法规不够完善。

4社会环境对企业家成长的影响。良好的宏观社会环境能够对企业家的成长起到推波助澜的作用，但目前这种氛围还没有形成。没有形成尊重企业家的良好氛围。没有发挥社会舆论和新闻媒体对企业家的激励与约束作用。

三、促进我国民营企业家成长的对策

1拓宽企业家的来源，鼓励创业型企业家的成长。要改变现有的企业家构成，必须在企业家队伍中注入新的活力，积极鼓励大学生创办企业。政府要出面建立各种风险投资公司，为大学生创业提供资金上的保障。另外，政府要倡导大公司作为大学生实践锻炼的场所，以提高他们的技术水平。通过资金和技术的结合，以促进创业型企业家的成长。

2树立现代企业管理与营运理念密切相关的价值观。主要包括“权威”、“勇敢”、“成功”、“有抱负”四项内容。积极培养企业家的胆魄和勇气，面对激烈竞争的国内和国际市场，要敢于同国外大型跨国公司展开竞争，并且在加入WTOI后，特别是中小企业板的开辟，民营企业家要瞄准包装上市这个目标，为民营企业筹资提供更多的渠道，并且要对未来企业的发展做出长远的规划。

3完善企业家人才市场。政府可以建立全国统一的企业家人才市场，成立企业家人才数据库，并成立专门的机构对企业家进行测评，完善企业家测评体系，并建立相应的企业家资格认证制度，通过这个人才市场企业就可以查找自己需要的企业家。政府还可以通过企业家人才市场管理机构，则可以聘请有关专家，运用科学理论和现代化手段对人才需求状况，流动趋势作出预测，为劳动部门组织企业家招聘，为企业聘用合适经营者和企业家人才有序流动提供依据。人才市场还可以依托各地的人才交流中心定期举办企业家交流会。

4整体规划企业家队伍建设，完善企业家的培训制度。政府要明确企业家队伍建设的主管部门，制定一套长期的、完善的企业家培养计划，对培养对象和培养内容都要有整体规划，就象培养党政领导干部一样有计划、有层次性。另外，政府还要协调好企业家的培训部门，以免造成重复培训的现象，明确政府与协会各自的职责。使培训的内容更加具有针对性，更加符合企业家的需求。

5建立健全的企业家网络。健全的企业家网络主要体现在三方面：①建立企业家协会。企业家协会作为对企业家的培训机构，可以起到提高企业家素质、规定企业家的职业道德规范、规定企业家的行业标准、提供企业家共同交流的场所，其具体的形式可以有举办讲座、中外名家座谈、进修班等。②建立企业家通讯录。企业家通讯录可以帮助企业家之间进行有效的联系，特别是一些地方的民营经济已经形成了几个产业集群，而在集群内的企业是存在既竞争又合作的关系，而合作的企业之间就需要进行密切的联系，相互提供配套产品，从而把产业链做长。另外，建立通讯录可以帮助企业家之间相互提供信息，包括市场信息、产品信息等。③建立企业家俱乐部。企业家俱乐部可以帮助企业家在繁忙的工作之余进行交流，相互学习，探讨有关企业管理过程中的心得与体会，在休闲中提高自己。同时也可以起到另外一方面的作用，集群内的竞争企业平时可能产生摩擦，但可以通过俱乐部的各种活动来消除矛盾，使集群内的企业能够避免不正当的恶性竞争，达到协调发展的目的。

6完善对企业家的激励与约束机制。企业家是一种人力资本，因此对企业家的激励和约束就显得尤其重要。对企业来说，要加快由家族制企业向现代公司的转变，以规范企业的管理制度，实现两权分离，完善公司治理结构，充分发挥内部的工会组织、党组织的作用，以完善对企业家的约束。企业可以借助于企业家人才市场来开展企业家的公平竞争，通过企业家市场所提供的资信等级制度来建立企业所有者与企业家之间的信任关系。同时要依靠政府完善对企业家的评定标准，开展对企业家物质鼓励和精神奖励，发挥政府对企业家的激励与约束作用。

7形成尊重企业家的良好社会氛围。根据马斯洛的需要层次理论，企业家已经不再是满足于物质上的需要，而是更加需要得到社会的尊重。因此，在全社会形成尊重企业家的良好氛围有利于企业家的成长，政府要明确企业家的社会地位，并从法律上来保障企业家的经济地位。