省域报业竞争中的“三峡模式”

冯正安

省报集团如何向省域二级市场进军?在全国省域报业市场竞争中，这是一个不断求解不断探索的公共话题。湖北日报传媒集团三峡晚报几年来的发展，为这个话题提供了一种选项，即“三峡模式”。

“向下运动”与“向上运动”结合：“金三角”战略报业格局完成

省报集团向省域二级城市进军，是报业市场规律的必然趋势，可称之为省报集团做大做强的“向下运动”。省内二级城市的地市州报，直面省城媒体的竞争压力，不断地借鉴、学习竞争对手的采编办报和市场运作经验，称之为地市报生存发展的“向上运动”。

就湖北日报传媒集团而言，2009年3月《楚天都市报襄樊新闻》凭独立报号正式创刊，标志着该集团“向下运动”完成“武汉、宜昌、襄樊”的布点，用该集团董事长、社长、总编辑江作苏的话来说，集团“金三角”战略报业格局完成。

事实上，湖北日报传媒集团向下运动，可以追溯到上世纪90年代后期，在短短的时间里培育出了一匹“报界黑马”——楚天都市报。作为湖北第一张真正的市场化的市民报纸，楚天都市报创刊不到三年，就风行荆楚。

2001年7月，湖北日报报业集团成立，事业单位整体迈向报业企业，半机关化的组织结构逐步转向企业市场构架。省报集团“向下运动”的战车也点燃了引擎。同时地市州报不断地“向上运动”寻求合竞，个中佼佼者就是位于宜昌的三峡晚报。

三峡晚报，是在宜昌土生土长起来的媒体。三峡晚报的发展经历了几次大的转型。1980年，宜昌市委机关报《西陵报》创刊出版，三年后更名为《宜昌市报》。1992年宜昌地市合并后，《宜昌市报》改为《三峡晚报》，一张地市党报变为地市市民报。从此。中国也有了第一份以“三峡”命名的报纸。

三峡晚报这次重大转型，赶上了上世纪80年代中期到90年代中期的报界“晚报时代”。不久，又抢乘上了中国报业“都市报时代”快车。当省报楚天都市报发行向下伸展时，三峡晚报也不断向上运动，先后借鉴学习楚天都市报、武汉晚报的办报经验，不断加大新闻改革力度。报纸由对开8版改为四开16版。在抢抓宜昌报业市场先机和葛洲坝工程、三峡工程发展契机过程中，跻身全国地市报业方阵前列。

中国上个世纪九十年代中后期开始的都市报时代，一方面中国真正有了报业，并且报业得到迅速发展壮大，另一方面报业竞争也出现无序竞争。于是，中国报刊进行雷厉风行的整顿改革。这次整顿改革给了三峡晚报主动选择机会，三峡晚报加盟湖北日报报业集团，并借此实行第二次跨越性的发展。

2003年9月29日，中央治理党政部門报刊散滥和利用职权发行工作协调领导小组办公室发文，同意将《三峡晚报》划转湖北日报报业集团。12月12日，湖北日报报业集团三峡晚报社挂牌。这个小小的名称变化，却掀开了湖北新闻事业发展史上新的一页。从地市报到成为省级集团的子报，三峡晚报也完成第二次转型。同时，中国省域报业竞争的“三峡模式”也开始浮出水面。

从“行政介入”到“市场合竞”：“三峡模式”是最市场化的媒体重组

中国人民大学喻国明教授就在《解析传媒变局：来自中国传媒业第一现场的报告》中预测，中国传媒业将进入“合竞时代”。同样，省域报业市场不可能永远在上上下下中磕磕碰碰、冲冲突突，它也必须必然迈进合竞时代。

但中国的市场总是被大大小小的行政区划所制约着，传媒合竞到底是在行政介人中完成。还是在市场化自由选择中完成?湖北日报报业集团三峡晚报的出现，提供了省域传媒市场一种合竞的“三峡模式”，它有这样几个显著特征：

一是行政介入表象下的市场合竞。就全国范围面言，2003年的全国报业整顿改革，虽然有效地规范了全国报业市场秩序，催化了传媒的市场合竞，但这种规范手段是行政性强制干预，而非市场化的合竞。就湖北而言，三峡晚报加盟湖北日报报业集团，表面上看去也是行政性介入，但实质上是市场化合竞。因为加入省报集团是三峡晚报的主动选择，行政介入不过是加盟借助的外力、外形。

二是市场合竞完全合乎省域经济社会发展的趋势。自上个世纪90年代后期开始，湖北省一直在打造这种经济“黄金三角”：武汉——襄樊——十堰，武汉——荆州——宜昌。2005年底。湖北日报报业集团成立宜昌、襄樊分社，统辖所在地的集团各个单位。这标志着该集团向下运动已经由单个媒体过渡到集团组织直接运作阶段。2007年4月，湖北日报报业集团改名为湖北日报传媒集团，全省报业布局开始走向全省传媒布局：8月湖北省委省政府正式推出建设宜昌、襄樊两个省域副中心城市。湖北日报传媒集团两大分社的率先设立，完全符合湖北经济社会发展的总的趋势，体现了省报集团舆论先行水平和报业布局的高远眼光。

三是全国范围内的省域报业首个全资收购行动，最完全意义的市场合竞。从2003年12月三峡晚报加盟省报集团的两年时间，是省报集团和三峡晚报上下如何经营发展的共同探索期。共同探索的最后结果是，2005年12月18日湖北日报报业集团全资收购《三峡晚报》，成立湖北日报报业集团三峡分社，三峡分社主办《三峡晚报》。这是全国范围内，最彻底的报业合竞，最市场化的媒体重组。

客观来讲，中国目前报业市场主要还是以省级行政来划分的。不同的省报集团在开拓省域二级市场时，都有不同的路数。这其中，有代表性的除了“三峡模式”外，还有“半岛模式”、“海峡模式”、“铁岭模式”。

青岛，山东名城。报业占了青岛就等于拥有山东半岛。11年前的山东半岛，是《青岛晚报》的天下，省报大众日报社的《齐鲁晚报》几次攻进青岛市几次败北。

1999年8月9日，大众日报社倾力打造《半岛都市报》，重兵进攻青岛市。一年后，大众报业集团成立。而今，经过近十年的努力，《半岛都市报》已成为山东半岛地区信息量最大、发行量最大、影响力最强的报纸。2008年报纸经营总收入6，5亿元，主营收入5，5亿元，相关产业经营收入1亿元。报社拥有员工2200余人，其中发行队伍1500人。报社逐步建立起了以报纸为主业，由广告信息、印刷发行、旅游餐饮等多种产业组成的经营实体。拥有发行公司、广告公司、文化传播公司、网络公司、茶业公司、半岛都市大酒店、国际旅行社等系列子公司，还创办了自己的杂志和网络——《半岛新生活》与半岛网。

这就是令人羡慕的“半岛模式”。它的显著特点，就是省报集团直接在省域二级市场培育自己的媒体，并以媒体主业为依托多元拓展，从而充分享有省域二级市场的新闻资源、发行份额和经济效益。

厦门，福建省域副中心。1999年3月，福建日报报业集团在厦门创办了《海峡导报》，以台海新闻报道为特色