用智慧和勇气推动科学发展创一流

杜琢玉

山西春雷铜材有限责任公司作为中国兵器工业集团的一家铜板带生产加工企业，得益于二次、三次创业的快速发展。近年来，已由一家名不见经传，只能生产普通黄铜板带的小企业，发展到集研发、生产多品种高端铜板带产品于一体，在行业内具有较高知名度和影响力的现代化企业。站在新的发展平台上，面对新挑战、新任务，面对广大干部员工的新期待，春雷下一步怎么走?怎么才能走得更远?如何从战术层面向战略层面转变?如何把铜材产业提到集团战略层面抓大扶优?通过对科学发展观的系统理论学习、调研、解放思想大讨论和班子成员的思想碰撞，春雷公司发展的思路更加清晰，努力的方向更加明确，发展的信心更加坚定。

加强战略管理进一步明晰发展目标和定位

铜材是国民经济和国防工业重要的原材料，兵器系统有好几家铜材加工企业，产品有带类、管棒类等等，总体看没有形成规模竞争力。近年来，我们春雷公司站在市场前沿，开发了一系列具有竞争力的产品，尤其是高附加值高技术含量的高精紫铜产品射频电缆带，目前市场占有率位居国内第一，从国家产业政策分析，仍具有非常大的市场潜力。从顺应市场竞争的大趋势来考虑，我们必须打通铜材产业链条和进行专业化重组。站在铜材行业发展的角度看，今后的发展方向和重点是：实施产业规划，延伸产业链条，打造和建设中国兵器铜产业集团。

我们初步的规划：一是对春雷本部的生产能力进一步挖潜，通过资源整合、填平补齐，解决能力窄口；通过科技创新，优化产品结构，把扩大内需的高品质无氧铜带TU2作为主产品，打造射频电缆带的专业化生产基地，今年年底達到5万吨的生产能力；二是拓展发展空间，突破环境、人才、装备、管理和文化等因素给企业发展带来的制约，拟在省会城市太原新建5万吨高精度铜板带项目，打造引线框架带专业化生产基地。主导产品定位为可替代进口的引线框架带，此产品是国家产业政策鼓励发展的高新技术产品和国家新材料领域重点支持内容，同时符合国家建立自主可控的集成电路产业体系的要求。这样，上游依托集团公司拥有的海外矿山资源优势，中游通过并购规模相匹配的电解铜冶炼企业，从而实现集团内部采矿、选矿、冶炼、加工一体化，形成完整的铜产业链。力争3年内将高精度铜板带材的产能提升到10万吨，实现销售收入40亿元，利润达到3亿元，整条铜产业链的产值可达到近200亿元。这样，就大大提升了中国兵器在国家铜产业中的话语权和战略地位。

推进精细化管理确保战略目标落到实处

对于一个企业来说，正确的战略目标一经确立，执行力的及时跟进就显得尤为关键，而执行力的到位与否体现在精细化的管理上。精细化管理既是一种工作方法，更是一种思想理念。重点要通过以安全为导向的“6s”管理、安全质量标准化管理、质量管理、现场管理等过程的实现来达到有效运行。实施精细化管理，最重要的一点是必须有相应完善的制度体系来保障。每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。因此，制度创新是实施精细化管理最为核心、也是必须解决的关键性问题。根据春雷公司当前的实际，必须快速提升各职能处室专业化服务的水平，同时严格工艺纪律标准，完善设备维护规程，做好各标准的宣贯、培训，让每一位员工熟知、理解、掌握本岗位职责范围内的标准，强力推行标准化作业。在此基础上，统筹规划好整体管理体系和制度体系，形成更加切实有效的流程和更加严谨科学的管理体系。

加大变革力度优化发展的体制机制

机制催生激情、激发战斗力。进一步健全完善近年来取得良好效果的单机组(工序)承包制，营销、生产、研发、效益四大模块专业化考核制以及“三岗管理”等。深入开展机关处室“四个下移”和“三个现场”，即主体下移到基层、投入下移到一线、重心下移到班组、评估下移到现场；服务现场、支持现场、培训现场，帮助生产一线提高解决问题的速度。强化考核、激励的导向作用，重点在质量管理，提高产品品质，提高经济运行质量上给予倾斜和引导，按照科学发展观的要求，正确理解发展能力最大化，必须是以质量优先、品质一流为前提和基础，实现技术、管理、人才、文化的同步积累和企业发展的“软”、“硬”实力相匹配。

技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位。我们还要坚持不懈地把科技创新做为转变经济发展方式的中心环节和首要推动力量抓紧抓好，加速形成拥有自主知识产权的核心技术，研发储备新一代主导产品。要在明确目标、准确定位的前提下，以更宽广的视野在全球范围内整合资源。进一步加大借脑发展的力度，大力引进行业内高端人才为我所用，快速突破管理、技术等方面的一些短板。虽然企业地处偏僻，但在科学发展观的指引下，我们的思想一定要与世界相融合，发展的理念一定要站在世界的前沿，把事业聚焦到“规模竞争力、产业带动力、市场影响力”上。向着“新型产业化、管理现代化、经营国际化”的方向迈进，把春雷公司打造成为一家具有核心竞争力、具有知名品牌和令人向往、充满活力、受人尊重的一流企业。

[责任编辑罗志荣]