学习实践重特色 科学发展谱新篇

中国兵器装备集团公司党群工作部

中国兵器装备集团公司(以下简称集团公司)认真贯彻中央决策部署，扎实开展深入学习实践科学发展观活动。规定动作不折不扣，自选动作富有特色，使学习实践活动成为应对金融危机、促进经济增长的生动课堂，成为优化经济结构、推动科学发展的强大动力。今年1至4月，实现营业收入528.6亿元，同比增长7％；实现利润总额11.8亿元，并呈逐月增加态势；经济规模列国防科技工业第一位。

高度重视周密部署

学习实践活动开局良好

早学习、早准备、早部署。2008年下半年以来，党组中心组先后3次专题学习胡锦涛总书记有关重要讲话和中央一系列指示精神，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。8月。集团公司成立学习实践活动筹备办公室，安排人员赴宝钢集团、中国海洋石油总公司等试点单位学习；深入20多家成员单位调研；组织对成员单位活动办公室主任、指导检查组成员培训；制定起草活动方案及动员报告。2009年3月9日，集团公司以视频形式召开动员大会，全系统6000多名党员干部在主会场和分会场收听收看。随后，各成员单位陆续召开了动员大会，集团上下全面启动学习实践活动。

坚持领导带头，落实责任，推进工作。集团公司总经理、党组书记徐斌同志带头落实第一责任人职责。以普通党员身份参加了总部党员集中学习培训和交流讨论；带头为全集团党员领导干部作题为《深入学习实践科学发展观，推动集团公司科学发展上水平》的学习报告；带队赴联系点重庆建设集团调研；全程主持撰写分析检查报告；带头开展谈心交心，征求意见和建议。集团公司党组成员以及总部部门负责人全部参加所在支部的学习讨论，各成员单位主要负责人积极组织和参加所在单位的学习实践活动。据统计，第一阶段，57个成员单位负责人共有193人次作学习报告或形势报告。

解放思想学习调研

学习实践活动深入开展

注重学习调研。不断加强理论武装。集团上下采取中心组学习、专题讨论、集中培训、个人自学等多种形式，原原本本地学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》等“三本书”。党员领导干部还深入学习党的十七大报告和中央的一系列指示精神，认真学习集团公司成立十年来历年工作会报告和软课题研究成果。集团公司在兵器报、集团内外网开辟专栏，刊登优秀学习体会文章，反映开展学习调研和解放思想大讨论成果。

深入基层开展调查研究。从3月中旬开始。集团公司总经理、党组书记徐斌等8名党组成员。先后带队深入联系点，针对“退城进郊‘腾笼换鸟后，如何实现科学发展”、“如何加快新能源产业发展，实现经济社会持续健康发展”、“如何进一步发挥企业党组织的政治核心作用，为企业发展提供坚强的思想政治保障”、“如何加快提升科技创新能力，推进创新型企业集团建设”、“如何加强集团公司人才队伍建设，为集团公司可持续发展提供人才支撑和智力支持”、“践行科学发展观，推进长安事业领先纵深发展”等课题调研，组织基层单位领导班子成员、党员代表、职工群众进行座谈，共召开18个座谈会。500余人参加，个别访谈80余人。根据掌握的第一手资料，党组成员撰写出有深度、有内容的调研报告，并专题进行学习交流。

广泛开展解放思想大讨论活动。4月23日，集团公司党组中心组召开专题会议，交流解放思想大讨论成果，集团公司党组成员及总部机关各部门负责人结合实际，针对集团公司今年“622”战略完成后未来发展定位，国际化、集团化、专业化管理，资本运作、扩大开放、科技领先、人力资源战略等方面进行了深刻分析，既回顾过去，又面向未来；既总结成绩，又查找问题。各成员单位采取座谈会、研讨会、访谈等多种形式，累计开展解放思想讨论1720多场次。通过学习讨论，集团上下更加深切地认识到：作为大型军工企业集团，深入学习实践科学发展观。就是要牢记政治责任和崇高使命，坚定不移地走军民结合发展之路，始终坚定做强做大的信心，努力为党分忧、为国建功、为民造福。

加强指导上下联动

学习实践活动扎实推进

着力抓好党组成员联系点的学习实践活动。集团公司党组8位成员都两次深入联系点单位，为党员干部作形势报告，与领导班子及党员群众座谈，个别访谈征求意见，指导联系点单位深入开展学习实践活动，确保把联系点建设成为学习实践活动的标杆单位，成为集团公司科学发展的带头羊。

着力加强分类指导。集团公司针对几大主业板块的不同特点，按照“1+X”(“1”即在集团总部设立一个指导检查组，负责协调工作；“X”即成立特种装备、汽车、摩托车等若干指导检查组)模式。组建企事业单位指导检查组，并且提出了“必须提高认识，必须准确把握，必须突出实践特色，必须选准着力点，必须抓住领导班子，必须摆正位置”的“六个必须”总体要求。3月下旬以来。集团公司学习实践活动办公室还分别赴北京、重庆、四川等片区，多次召开座谈会，了解进展情况，研究解决问题，加强工作指导，确保学习实践活动的正确方向。

着力谋划未来发展思路。今年是集团公司“六年两步走翻两番”发展战略的全面完成之年。在学习实践活动中，集团党组要求全行业立足科学发展，既超前大胆思考，又审慎务实谋划，对标一流，志在超越，推进又好又快发展。3月23日，集团公司党组召开中心组扩大会议，广泛讨论提出，未来几年集团公司要不断超越自我、超越对手，追求质量效益、经济规模、创新能力、体制机制、人才素质“五个领先”，建设成为军民结合的具有国际竞争力的企业集团。目前，经过几轮讨论，集团公司已经初步形成以“超越领先”为核心思想、以“211”战略为目标的科学战略体系。

统筹兼顾合理安排

学习实践活动成果初现

集团公司注重突出实践特色，统筹兼顾各项工作，抓好学习实践活动一丝不苟，盯住生产经营毫不动摇，千方百计抓市场，全力以赴调结构，不遗余力强管理，聚集资源促发展。

积极利用国家产业政策，全力以赴开拓市场。集团公司抓住国家出台产业调整振兴规划的机遇，迅速制定出台《开拓市场二十二招》，抓营销，抢市场。汽车产业，提出“聚焦客户、创新营销、决胜农村”，从今年1月份开始全面启动“春季汽车下乡”、“亿元补贴大行动”活动；组织集团旗下的长安汽车与嘉陵、建设、大阳、轻骑等摩托车企业签订联合下乡协议；与江苏太阳雨集团和TCL集团签订汽车联合下乡合作协议；开展乡村流动服务与24小时上门救急服务，逐步使服务网络遍及全国3.5万个乡镇。1至4月，汽车销售42.8万辆，同比增長21.9％，增幅领先行业平均水平15.4个百分点。输变电及新能源产业、核电变压器、超高压变压器和

铁路用牵引变压器成功中标国家重点工程；1000块太阳能组件成功下线，市场反响热烈；风电场建设取得突破。两个10万千瓦风电场已在内蒙古开工。1至4月，输变电及新能源产业实现营业收入46.1亿元，同比增长52.4％。摩托车产业，大力开展强网扩网，逐步建设150个左右县级聯合专卖店。积极开拓国际市场，工业企业累计实现出口交货值16亿元。长安汽车与墨西哥Autopark公司签署框架协议，共同投资在墨西哥建立生产工厂和营销网络。

大力调整优化结构，不断提高可持续发展能力。集团公司紧紧围绕国家产业振兴政策，加大固定资产投资力度。1至4月，累计下达固定资产投资计划81.6亿元，完成固定资产投资27.7亿元。其中汽车、输变电、新能源等占76.5％。集中精力做强汽车、输变电等优势主业，下大力气做大新能源等新兴产业。汽车、输变电等产业销售收入占70％以上。汽车产业，自主品牌轿车销售同比增长16.5％。长安微车平均出厂价格同比提高1121元，国内第一款具有完全自主知识产权的AMT自动变速器实现量产。输变电产业，自主研发的特高压变压器，成功应用于我国首个1000千伏特高压输变电试验示范工程。摩托车产业。大力精简产品链系，125ml以上排量产品比重达73.8％，其中JH125-7A(金悍)月平均销量达8909辆。建设公司实施退城进郊，具有世界一流水平的摩托车生产线建成投产。光电产业，利用自主研制DLP光学引擎，与长虹合资组建国内首家摄影机生产企业，在微显示领域参与国际竞争。

全面加强集团化管控，确保稳健经营。集团公司开辟长期、稳定、低成本的资金来源，确保主导产业大规模投资需求，有效提升偿债能力，工业企业流动比率较2008年上升2.8个百分点。深化资金集中管理，在全部实现二级单位资金集中管理的基础上。把30户三级子公司纳入管理体系。广泛推行《成本领先三十六招》，全面、全员、全过程降成本。加强经济运行过程干预，实施重点单列、分类监控和价值管理，严格控制存货和应收账款规模。确保稳定的现金流。截至4月底，工业企业存货余额逐月下降，较年初降低10.8亿元；经营现金状况明显改善，同比多流入59亿元。大力加强节能减排，万元工业增加值综合能耗同比下降11.7％。

当前，集团公司正在深入落实中央企业学习实践活动领导小组的各项要求，高标准、高质量地推进学习实践科学发展观活动，确保经济持续增长，确保“622”战略全面实现，以科学发展的新成就迎接建国60周年。

[责任编辑罗志荣]