持续打造个性化的企业文化

林桂香

在市场博弈中我们发现，像松下、海尔这类优秀的企业一般都具备鲜明的文化个性，这种个性所产生的魅力成功地赢得了消费者的青睐和信赖，在市场竞争中占据牢不可破的优势地位。企业的文化个性犹如一个人的气质，独特才能出众，鲜明才显可贵，真正起到提升竞争力、铸造优胜力、保有持续生命力的作用。然而，从现实来看，我国的企业文化建设，不少因思考不够深入、建设主体过窄、推进缺乏持续性等问题，尚停留在表层化、形式化、雷同化现象上。处于千人一面、缺乏个性、竞争乏力的困顿状态。当前，我们急需把工作重点放在打造企业个性魅力上，用科学求实的态度，扎扎实实地推进企业文化建设的普及和深入。构建起源于本企业广大职工及生产经营实践的特色文化，一步一个脚印地不断推动企业文化建设向纵深发展，最终形成势不可挡的个性魅力，赢得更多市场份额。

本人结合多年从事基层企业文化建设工作的具体实践。谈几点关于打造企业文化个性的粗浅体会。

要善于“冷思考”。冷静深入地思考是打造企业文化个性的关键。由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等，造成了企业间存在着客观差异性，这就决定了大家在企业文化建设中不可能穿一样的鞋、走一样的路。冷静深思。可以使我们找准企业的本质，明确客户的需求，抓住建设的核心，找到通途的入口，科学地确立企业文化建设的发展目标和规划，量身定制切实有效的具体实施方案。实践中，我们不仅要善于正面思考，还要善于反面论证、逆向思维和横向比较，以导向性的战略思维为起点，深入追寻自己的文化源泉，借鉴和吸收中外企业的优秀文化成果，积极探索新形势下企业发展的需要，探明文化储量，做精文化现量，做大文化增量，从而彻底摆脱先管理后文化、先无意识形成而后有意识加工提炼的初级阶段。

要形成“热效应”。这是打造企业文化个性的重点。企业文化建设的本质是以人为本，既必须依靠人，又是为了人。在实践中，一些企业错解“企业文化是企业家的文化”的含义，把企业文化当作“上层”建筑，单纯依靠一些专业策划公司或者一小撮专职人员进行特殊包装和策划，忽略了发动群众，轻视了群众智慧，荒废了群众力量，导致“横空出世”的企业文化成为“空中楼阁”、“深院藏书”，得不到基层职工普遍认可，引不起传播兴趣，无法落地生根，空耗了财力、物力和人力。企业文化是全员文化，是群众广泛参与、创造和实践的文化，离开了职工群众的广泛参与。就是无源之水、无本之木。对企业发展产生不了强大的推动力。职工群众既是企业文化建设的主体，又是企业文化践行的主体，这双重身份决定了企业必须始终把职工视为企业文化建设的主要力量。因此，要着眼建立“齐抓共管、全员共建”的长效机制，开辟多种渠道，采取灵活方式。营造浓厚氛围。充分激发广大职工群众参与企业文化建设的热情和活力，通过开展丰富多彩的文化活动，在更大程度上和更广范围内提高职工的主体自觉性，形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”格局，举众人之智之力，不断完善、丰富、深化企业文化内涵。

要保持“恒动作”。“恒动作”是打造企业文化个性的保证。企业文化建设是一项与时俱进的长期任务和系统工程，打造个性化更需在细枝末节上下工夫。因此，这是一个动态管理和持续创新的过程，需要持之以恒的毅力，坚持不懈地努力。进行潜移默化、日积月累的培育。企业文化建设不是简单几招“花拳秀腿”的“做秀”活动，它需要对不同阶段企业生产经营实践中积淀起来的文化观念进行持续总结、提炼和升华，不断增强企业文化内涵的时代感、导向性和辐射力；需要在主导文化、核心文化的基础上，继续构建分支文化、纵向亚文化和横向亚文化等，不断丰富内涵、完善体系，形成坚强有力的支撑；需要定期检查、衡量、诊断、评价企业文化建设的绩效，推动各项工作落到实处，形成闭环管理，保证稳步推进。在实践中，要坚持“三个原则”，即循序渐进，科学发展，动态创新；做到“六项保障”，即正确的思想保障。有力的组织保障，灵活的机制保障，充分的舆论保障，专业的人才保障，必要的资金保障，才能调動一切积极力量，精雕细琢地培育出体系丰满、个性鲜明的企业文化，形成企业高雅独特的气质，引人心折。

对任何企业来说，文化个性的缺失都是一大隐患，必将为后续发展带来不良影响。因此，打造企业文化个性势在必行。

[责任编辑李万全]