打造一流能源化工企业

张　超

能源是战略性资源，事关国家经济安全。宁东能源基地以煤炭为基础，以电力、煤化工等下游产品为产业链，具有强大的集聚效应和竞争优势。

神华宁煤集团，这个宁夏最大的工业企业、宁夏唯一进入中国500强的企业，理所当然地承担起了宁东能源化工基地开发建设的重大任务，成为担当宁夏“一号工程”建设重任的拓荒者和排头兵。

历史，把神华宁煤推向了开发建设宁东能源化工基地的主战场。指挥这场战役的领军人物——神华宁煤集团董事长王俭倍觉责任重大。他说，宁夏依托特有的煤炭资源优势，加快资源优势向经济优势的转化，掀起新一轮的发展建设高潮，宁东基地的建设和神华宁煤的组建，为企业发展带来了最大的机遇，历史赋予了神华宁煤重大使命，我们必须打好这一打仗。

神华宁煤集团按照大煤炭、大化工、大铁路、大深加工的“四大战略”，建设本质安全型、质量效益型、科技发展型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”；朝着集煤、化、油、电综合发展的国际化、现代化，可持续发展的跨地区、跨行业的新型能源企业的目标迈进。

先进理念 赢得发展先机

自2002年12月任宁煤集团副总裁，2006年1月出任神华宁煤集团董事长的王俭，凭着对事业的执着追求，着眼于国际国内能源发展趋势，以战略思维规划发展，用创新思路加速发展，运作了一大批煤炭、煤化工、煤炭深加工以及综合利用项目，取得显著成绩。在宁夏推进工业化、全面建设小康社会的历史征程上写下了浓墨重彩的一页。

王俭认为，作为宁夏的骨干企业和宁东能源化工基地建设的主力军，神华集团战略发展的重点企业，宁煤集团必须秉持先进的理念。他提出了按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用三大支柱产业，将宁煤建设成为现代化、可持续发展的大型能源集团的发展思路。

五年来，完成宁东能源化工基地总体规划、宁东煤炭开发规划、宁东煤化工基地建设规划等大型远景和中长期规划10多个。开工建设煤炭、煤化工等重点项目37个。原煤产量由2002年的1574万吨增加为2007年的3368万吨。企业的投资规模也由2002年的4.57亿元增加为2007年的102.53亿元，年均增长86.29%。

按照规划，神华宁煤集团将用5—15年时间，建成投产一批大型或特大型现代化矿井，原煤生产能力达到1.5亿吨/年；引进国际先进技术，陆续建设煤变油、煤基烯烃、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等现代煤化工项目，建成世界一流的大型煤化工基地；利用煤矸石、煤泥、灰渣、矿井水等资源，投产一批综合利用项目，建设国家一流的循环经济示范园区。

高标准建设 奠定发展后劲

世界最大煤炭企业——神华集团年煤炭产量为2.4亿吨，占全国总量的9.34%，其中神华宁煤集团的产量占14.3%。集团公司拥有煤炭资源 295亿吨，采矿权资源储量29.87亿吨，其中，宁东煤田远景预测储量1394.3亿吨，探明地质储量308亿吨，是国内少有的整装煤田。

神华宁煤集团煤炭产量占宁夏煤炭总产量的90％以上，就其产业集中度来说居全国之首。

王俭说，我们建设的煤化工产业基地在规模上是世界一流的产业基地，要名符其实，不但在项目上、规模上成为一流，还要努力在建设的质量、速度、安全、投资上成为一流。

为把项目前期工作做深、做实、做细，有效规避投资风险，尽快发挥投资效益，神化宁煤集团领头人王俭，几年来累计编制、修订上报审查煤炭、煤化工、技改、电力项目核准所需支持性文件数百份，完成了枣泉煤矿、煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烃等一批重点项目核准。

新建项目，全部采用国内外先进技术和工艺，加大自主开发、自主研发的新成果转化力度，逐步形成具有自主知识产权的科技体系。生产矿井在采区设计、回采工艺、技术装备、设备管理、生产组织、现场管理、生产效率等方面，总结出了一套“神东经验”。

多元融资 突破发展瓶颈

神华宁煤集团除已经基本建成的灵武矿区和正在进行矿井技术改造的石炭井矿区、石嘴山矿区外，在宁东还正在规划和建设鸳鸯湖矿区、横城矿区、马家滩矿区和积家井矿区，并承担了宁东能源化工基地内大部分煤化工项目建设任务及基地内铁路建设任务，同时，还在加快大武口循环经济园区建设。

所以，宁东能源化工基地的大规模开发建设，资金需求成倍增长，迅速筹足数额巨大的建设资金成为当务之急。为有效解决这一问题，王俭提出全方位、多渠道、多元化筹资思路，利用国家和自治区加快能源经济发展的有利时机和建设亿吨级大型煤炭基地的优惠政策，积极争取政策资金，同时招商引资，推进合资合作。

王俭说，我们多元融资主要从四个方面入手：一是积极寻求金融机构支持，与国家开发银行、建设银行、工商银行等金融机构结成战略合作伙伴关系。三年来，各金融机构已累计为企业项目承诺贷款1400多亿元；二是不断争取国债支持。结合国家国债支持方向和重点，从矿井安全改造、洗煤厂改造、瓦斯综合利用、矿山地质环境治理、地质勘探等方面，争取了大量国债国补资金。五年争取到各类国补资金15多亿元；三是积极利用外国政府贷款，成功争取到波兰政府7500万美元贷款；四是通过发行企业债券和短期融资券筹集资金。2005年成功发行了10亿元企业债券，基本落实了9.3亿元短期融资券。

融资方式的多元化，使得各类金融机构和投资商参与到了宁东的开发建设中，为加速发展建设注入了不竭动力。

以人为本 保障发展根本

神华宁煤集团现在在建和拟建设的项目许多是国内领先的、世界级的大项目。王俭认为，这些项目规模大、投资大、技术含量高，也必然要求一流的管理水平。所以，企业发展的高水平不只体现在设施装备、技术水平上，更体现在管理机制上。

神华宁煤集团牢固树立以人为本、科学发展的理念。在人力资源战略、企业文化、运营体制、安全生产、信息化建设等方面锐意创新，打造核心竞争力。

围绕提高集团公司的管理水平，神华宁煤集团提出以创建“五型企业”为总纲，做好“多、快、好、省”四篇文章，使公司发展不断迈上新台阶。

王俭进一步解释道：“多”，就是更加科学合理地组织和实施经营管理和发展建设工作，多创效益、多出成果。加大技术创新力度、加大研发投入、加大管理创新力度，着力抓好“三支队伍”的建设，多培养人才、多输送人才，战略性地引进、培养、使用一大批煤矿、煤化工、工程建设、资本经营等领域的高素质人才。

“快”，就是加快宁东能源化工基地建设，研究完善产业链条上各项目的布局、技术、工艺、安全、质量、速度、规模、效益之间的关系，追求最佳的组合效应；加快公司“大煤炭、大化工、大深加工、大铁路”四大板快的战略实施，克隆煤、电、油、运一体化开发的神华模式；加快结构调整，实现公司产业结构、产品结构和组织结构升级；加快“五型企业”建设，打造新型企业发展模式。

“好”，就是突出专业化、规模化、集约化、信息化管理，科学评价公司的运营行为和成果。要在抓好公司经营管理和投资建设的同时，着力改善民生，让广大员工充分享受公司改革发展的成果，坚持把提高员工生活质量作为公司发展的主要目标之一。

“省”，就是实现公司高效发展，高效发展是最大的节约，效率就是效益；搞好节能减排，通过大力发展循环经济，把节能减排、环境保护这篇文章做好做足。

经过两年多的强力推行，宁煤神华集团初步建立了“五型企业”建设和精细化管理的基本体系，基础管理水平有了新的提升。

到2020年，神华宁煤集团规划总投资2000-3000亿元，煤炭生产规模达到1.5亿吨，煤化工产品规模达到1500万吨，电厂装机规模达到387万千瓦，活性炭规模达到25万吨。

神化宁煤，为实现自治区提出的到2020年“再造一个新宁夏”和实现神华集团到2013年“再造一个神华”的发展目标奠定了良好的发展基础。

天时，地利，人和，董事长王俭对实现这个目标充满信心。