企业文化在市政施工企业中的作用

盖　云

摘要：随着市场经济的飞速发展，市政施工企业要在竞争中保持优势，就必须以文化为依托，提高企业科学管理的层次，使企业在其文化意识与文化行为的相互推动中得以发展和腾飞。本文通过分析发展市政施工企业文化建设的主要目的，针对应采取的主要手段进行论述。

关键词：企业文化；以人为本；制度化

企业文化是指企业在长期的生产、经营管理活动中，在群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式和价值体系之总和。其主要内容包括价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、员工的素质和精神风貌等。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展远景以文化的形式渗透给员工，整合形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。

1市政施工企业文化建设主要目的

1.1企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措

企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我。继承优良传统，创新思维。在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育。二是要采取走出去、请进来的方式，虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，进行再深化认识和总结提高的学习活动。三是要积极参加市政行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

1.2企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现

在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如市政施工企业工程项目亏损，工程质量不达标，或者施工组织结构不合理，造成资金周转困难。质量较差，工期滞后，最终导致企业亏损的单位应该把"提高工程质量"和"改进施工管理办法"作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以市政施工企业为例，由于市场竞争激烈，用户对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥"声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚"等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

1.3广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径

企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、企业刊物、开通互联网、局域网、企业网站以及举办学术讲座、艺术作品展览、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

2市政施工企业开展文化建设应采取的主要手段

2.1使企业文化制度化。并将其落到实处

要建设企业文化，首先要使企业文化的目标条理化、具体化，形成制度、守则。这就要使企业的各项制度安排和战略选择体现出公司的价值和文化取向，并且通过制度的方式，用企业倡导的价值理念统帅员工的思想，使员工在思想上学习企业文化，接受并执行本企业的文化。其次，市政企业普遍都有市政施工工地分散，劳动密集但是素质参差不齐的特点，因此，在企业文化建设初期，必须以强制的手段确保计划的实施，并且形成惯性约束机制。这就需要企业以抓基层为突破口，加强宣传和引导的力度，培养和转变员工的观念，通过管理主体的统一指挥和管理强制实施。并且应该意识到，企业文化建设是一个循序渐进的过程，在实施过程中要作好打持久战的准备。

2.2树立"质量第一"的价值观

市政产品的质量直接影响到生命财产的安全和社会的稳定，市政企业应该树立"百年大计，质量第一"的价值观，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求发展。这就要求企业要强化员工的质量意识，树立一切让用户满意的质量观，建立有效的质量保证体系和运行机制，构筑上下参与、全员认可、持续发展的质量文化。第二，市政企业施工现场的分散性，导致企业文化建设的离散性，因此要把企业文化建设工作做到施工现场去，狠抓文明施工。制定严格的现场管理制度，实现人与物、物与物、人与场所、物与场所的最佳结合，使施工现场标准化、秩序化、规范化，从而给企业带来高度的效率和效益。

2.3坚持以人为本

以员工为中心，以人才为重点，这是企业发展动力的源泉。首先，在工程建设中，直接参与建设的是市政工人，他们对工程施工进度和施工质量起着关键的作用。而这些市政工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如：通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进。其次，企业文化建设要着眼塑造人，培养人。这就需要做到：第一，能够作到充分利用内部人员，发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。第二，制造良好的企业风气留住有才能的人：第三，引进高层次的人才，特别是有利于形成新的经济增长点的人才。如聘请高学历、综合素质高的人才来提高管理层次。

2.4市政企业文化建设必须富有个性

企业文化不是凭空产生的，也不是随手捻来的。建设企业文化是一项艰巨而复杂的工程，任何优秀企业的文化构建都不只是通过制定一项制度、宣传一个口号就能形成的，需要企业有计划、有目的、有组织地进行长期总结、提炼、倡导和实践。而一个市政企业在创建企业文化时必须从客观实际出发，结合企业自身特点，结合市政企业特有的特点，突出重点，针对机构、人员流动分散，岗位责任重大等特点。针对作业条件艰苦、行业社会形象不佳等特点，将企业优秀的管理观念和思想进一步提炼、升华和凝结，从而形成市政企业特色的企业文化。

结论：市政企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。因此，市政企业应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

参考文献

[1] 刘秋华．《现代企业管理》．中国社会科学出版社，2002

[2] 陈传民等．《管理学原理》．南京大学出版社．1994

[3] 杨东涛等．《以人为中心的管理》．江苏人民出版社。l993