浅析企业人力资源的可持续发展战略

张晓超

摘要：在当今社会，企业的可持续发展理念不能只把目光放在自然资源上，如何使企业的人力资源得到可持续发展同样重要。文章从界定企业人力资源可持续发展的概念入手，就企业人力资源可持续发展战略的实施提出相关建议，以期更好地提高企业人力资源管理的水平。

关键词：人力资源；可持续发展战略；当代企业管理

中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0141-02

当代企业管理是以人力为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，做到人力资源的可持续发展。

一、企业人力资源可持续发展的概念界定

人力资源已被现代企业列为一项宝贵的资源，有关人力资源的可持续发展自然成为一个企业活动的重要组成部分。人力资源可持续发展就是将“人力资源”和“可持续发展”这两个概念相结合，开发低素质的人力资源、实现高素质人力资源的自我更新。其含义不仅包括将低素质的人力资源培养成高素质的人力资源、还包括对现有高素质人力资源的合理利用，既要充分发挥其创造力，又要合理使用，使其知识不断更新，能力不断提高。人力资源的可持续发展主要包括以下3个内容，其中，人力资源的保护是企业人力资源可持续发展的基础，利用是目的，开发是一个不断循环的过程，三者相辅相成，缺一不可。

1．人力资源的保护。一个可持续发展的人力资源管理系统应具备动态分析人才需求、有计划地配备和引进人才以适应企业发展的能力，包括人力资源的获取和保持两方面。人力资源的获取是指为实现企业目标而寻找与开辟人力资源渠道，吸引优秀的人才进入企业，为企业甄选出适合的人员并配置到相应的岗位上；人力资源的保持是指使现有员工满意并愿意安心在本企业工作。

2．人力资源的利用。人力资源可持续发展的最终目的是为了满足经济和社会发展对人力资源日益增长和提高的需求。因此，充分、有效、合理地利用人力资源也是人力资源可持续发展的重要内容之一。

3．人力资源的开发。没有合适的人力资源培训与开发，员工无法掌握相应的知识、能力与技能。只有不停地对人力资源进行开发，才能实现增值，完成新老交替，可持续发展才能成为可能。

二、企业实施人力资源可持续发展战略的建议

企业的可持续发展的关键是企业人力资源的可持续发展。对此，改善人力资源管理、充分发挥人力资源的使用效益成为企业管理中的重要问题之一。笔者以为，企业人力资源可持续发展战略的实施可以采取如下途径：

1．确立“以人为本”的理念。“以人为本”并不是简单地以某个人或某种人为本，而是要尽可能地把所有员工当做考虑对象；不是单纯地以物质鼓励为本，也不是简单地以关怀体贴为本，而是以塑造人、培养人为本，既为员工提供发展自己的机会，又为企业培育有用人才；不是以短期重视人的口号为本，而是以长期尊重人为本。企业要坚持以人力资源可持续为企业的长期目标，以调整和优化人力资源结构为主线，把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略中去，深入到企业的灵魂中去，只有这样才能让员工在潜移默化中去接受企业、赞同和维护企业。

2．做好职务分析，调整优化员工结构。职务分析是人力资源管理的基础，是收集、分析职务信息，从而对职位进行描述和规范的过程。职务分析是企业招聘和培训、进行绩效考核和制定薪酬制度的依据。在做好职务分析的基础上，做好入职匹配工作，对企业的人力资源状况进行分析和统计，一是要精简富余人员，促进人员分流、减少不必要的人力资源占用，从而减少企业人力资源使用成本；二是要针对所需人力资源不足的情况，在比较培训成本和引进成本的基础上，有计划地从外界吸收一部分急缺人力资源；三是要通过培训在职人员或鼓励其自学提高自身综合素质，为适应企业的长远发展奠定基础。

3．健全人力资源内部流动机制。人力资源内部流动主要是指人员相对企业岗位的流动。企业要大力推进管理体制改革，实行岗位竞聘，切实改变论资排辈和家族成员优先的做法，形成一种公平竞争的筛选、淘汰机制，一方面，可以使最合适的人员流动到最合理的岗位上，另一方面，也使每一位员工承受一定的压力，从而激发其内在的动力，不断将潜能发挥出来，通过人力资源内部流动来实现资源的最优化配置。

4．注重对人力资源的开发。承认人力资源的作用与地位，视人力资源为组织最重要的资本，成为许多企业逐渐形成的共识。随着社会经济、政治和文化的不断发展，许多员工追求的不仅仅是用一份劳动力互换的报酬，而是开始追求在工作环境中实现自己的人生价值，喜欢工作的挑战，普遍开始关心自己全面发展。这就要求企业的人力资源制度安排应注意使用与开发并行，重视对员工的培训、激励和潜能开发、个人职业生涯设计、工作内容的丰富化、工作职位的挑战性等事关员工自我发展、以人为本的内在需求。

5．建立合理的绩效考评体系。根据企业的岗位职责，从员工岗位的重要程度、技术含量和技术经验等方面建立适合本企业评估的绩效考评体系。设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，根据绩效考核结果，设计工资福利，乃至奖金发放方案。岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。它强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历，更看重现实工作表现。使定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，并公平开展奖罚。

三、结语

随着社会主义市场经济的进一步深化，企业人力资源管理也在不断发展，管理者应当建立现代企业管理理念，积极实施企业人力资源可持续发展战略，使人力资源的开发能够适应物力、资金、技术等资源的开发与利用的需求以及与企业发展的速度相协调，以求得企业更有效的发展，从而促进经济的可持续发展。

参考文献

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