基于组织形成的我国企业集团文化探讨

刘　晓　周圆圆

摘要：按照现有的研究观点，我国企业集团的形成分为三种模式。由于我国企业集团形成的动因与背景不同，这就可能造成这三种不同形成模式下企业集团文化的差异。文章通过选取实际样本以期得出三种不同形成模式的企业集团文化的异同点，为企业集团文化的制定提供参考。

关键词：企业集团文化；产业竞争力；企业成长模式

中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0054-02

一、问题的提出

所谓企业集团是指以一个或若干个大型企业为核心，以资产等为纽带，由一大批企业或机构组成的稳定的经济联合体。企业集团对国家经济起着至关重要的作用，它可以促进产业结构的调整、经济效益的提高，可以在产业国际化过程中发挥重要作用，大型企业集团的成长可以自动提高产业竞争力和经济的水平。按照现有的研究观点，我国企业集团的形成分为三种模式：第一种是行政机构演变模式，它是主要依靠政府的力量快速演变成为企业集团，这主要集中在自然垄断行业以及军工行业；第二种是联合改组模式，这类企业集团的形成是企业和政府共同作用的结果，这种形成模式多分布在规模经济效益比较明显的行业；第三种是企业成长模式，它是组织根据需要自发地形成了企业集团，这一类企业集团主要集中在竞争性行业，且非国有组织占很大比重。

企业集团文化是企业集团的核心和灵魂，是产生企业竞争力的重要源泉，它能够起到控制、导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用。因此，企业集团文化建设是企业集团管理的重要方面，企业集团文化问题亦是集团管理者关注的热点问题。然而，由于我国企业集团形成的动因不同，这就可能造成这三种不同形成模式下的企业集团文化的差异，目前针对这一领域的研究文献还比较缺乏，本文欲通过研究以期得出三种不同形成模式的企

业集团文化的异同点，为企业集团文化的制定提供参考。

二、研究设计

（一）研究内容

本文研究的主要内容是企业集团文化，对于文化的划分维度有很多种。Schein认为企业文化分为人工制品和创造、外显价值观和基本假定三个层次。霍夫斯坦德把文化分为符号、英雄、礼仪和价值观四个层次。Deal & Kennedy指出企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、仪式和典礼、文化网络等五个因素构成。Cameron和Quinn根据内向导向——外向导向、灵活性——稳定性两个维度，将四个象限代表不同类型的企业文化分别命名为宗族型、活力型、层级型和市场型。国内的许多学者将企业文化分成物质文化、制度文化和价值观三个层面。本文借鉴了国内学者曲庆的企业文化划分方法，将企业集团文化从微观到宏观划分为三个层次：员工、组织、社会。具体说明如下：

1．员工——与员工个人发展、利益相关的部分。

2．组织——组织所倡导的精神以及发展理念，包括创造一个什么样的企业环境、打造一个什么样的企业特点、发展成一个什么样的企业等等。

3．社会——组织与外部环境的关系，企业对国家、社会等的回馈和贡献。

（二）样本选取

根据三种企业集团的形成模式，本研究各选取十家国内著名的企业集团，共计三十家企业集团，行业涉及军工、钢铁、房地产、家电、煤炭、化工、信息、石油、制造、连锁等，选取的样本，例如行政机构演变模式有中石油、中石化、中国航天科技、中国兵器装备集团公司等，联合改组模式的包括首钢、新华锦集团、东方电气等，企业成长模式选取了海信、万科、联想、蒙牛等。

（三）数据来源

本研究从各企业集团的网站上搜集其对企业文化的描述，资料包括企业目标、企业使命、战略愿景、价值观、企业理念、企业精神等等，并从中选取最能体现该组织文化的关键词或者提炼出核心词组。

三、研究结果与结论

（一）研究结果

通过筛选、提炼，得出能代表三种不同形成模式下的我国企业集团文化特征的关键词，如表1所示（注：后面带*的词汇表示出现的频数大于或等于5次，若某企业集团在对其企业文化描述中使用了两个或两个以上的同义词，则只统计一次）。

（二）结论

1．通过表1可以清晰地看出，创新、诚信、人本（员工）、协同（团结、协作、同心合力）、第一（引领、一流、国际、世界、卓越）出现的频数等于或超过五次，这说明了创新、诚信、人本、协同已经成为我国企业集团公认的文化理念，追求行业一流已被广泛地写入企业集团文化当中，这些词汇也代表了我国企业集团发展的主旋律。

2．在三种形成模式下，我国企业集团对于组织层面文化的描述无论从词汇量还是词汇丰富程度上都多于对个人、社会层面的表述，这表明了现阶段我国企业集团对组织发展的倾向和重视。

3．企业成长型企业集团和联合改组性企业集团更重视服务、快速反应、质量，这些都源于企业集团所处的复杂的环境以及激烈的市场竞争，相比而言，行政机构演变型企业集团由于自身行业特征，缺少了这方面的意识。

4．我国企业集团在对其社会层面文化的描述中，国家、和谐这些词汇在行政机构演变型企业集团中使用的频率较高，社会、国家这一类词组在联合改组型企业集团文化中出现的频数较大，它们的战略愿景显得更远大一些，究其根源，它们基本都是处在肩负国防重任、控制国家经济命脉的重要领域。随着经济的发展、企业集团的日益壮大，我国企业集团都应承担起更多的社会责任，为国家发展做出更大的贡献。

参考文献

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[4]Schein．Coming to a New Awareness of Organizational Culture[J].Sloan Management Review，1984．

[5]G·霍夫斯坦德，陈龙、王邓译．跨越合作的障碍——多元文化与管理[M]．科学出版社，1996.

[6]Deal & Kennedy，印国有等译．公司文化——公司生活的礼节和仪式[M]．北京：三联书店，1989．

[7]Cameron，K.S，Quinn，R.E.Diagnosing and Changing Organizational Culture:Based on the Competing Values Framework[M]．Reading，MA:Addison-Wesley，1999．

[8]曲庆．中美优秀企业文化陈述的对比研究[J]．中国工业经济，2007，（5）．

作者简介：刘晓（1984- ），男，陕西渭南人，山东大学管理学院企业管理专业硕士研究生；周圆圆，供职于中船重工股份连云港杰瑞电子有限公司。