浅谈知识经济时代下的财务管理

王红霞

【摘要】在知识经济时代下，技术创新是企业最显著的特点，也是企业持续、健康发展的基础。企业应根据自身发展情况，不断建立和完善相适应的财务管理。本文就知识经济时代下，从改变传统的财务管理入手，重点关注财务管理筹资、投资、健全内部管理制度；提高职工素质和构建企业价值文化；做好企业战略成本管理绩效评价等几个方面进行阐述，以促进企业不断适应技术创新发展，改善管理活动，提高财务管理能力和经济效益。

【关键词】知识经济时代；技术创新；财务管理

企业只有不断进行技术创新才能保证其生存与发展，而传统的财务理论与方法已成为企业技术创新的一个瓶颈。为了充分发挥技术创新在企业的作用，除了研究其本身之外，对财务管理的环境进行研究也是必不可少的。经过广泛的调查和研究，技术创新属于企业战略层次的内容，其对企业的影响是深远的。需要用战略的眼光筹划企业管理。因此，在新经济时代下，企业的财务管理理论与方法要有新的思路、新的见解、新的方向。

一、变革传统的财务管理

信息技术的快速发展加快了世界经济全球化、一体化的趋势，这种趋势对传统工业产生了巨大冲击。新技术、新思维、新模式在知识经济的时代不断涌现。企业“大而全”或“小而全”的经营管理理念以及依靠增加存量资源，扩大企业规模已不能适应目前要求，需适时、适度运用虚拟经营模式，即：不追求企业规模的扩张。为了实现一定的战略目标，企业需根据自身的优势，紧紧抓住生产经营中的关键环节，把重心放在其擅长的工作上。并将其它环节或项目委托给其它企业去做，将外部可利用资源作为企业的“虚拟”规模，实行一种“小核心。大外围”的管理模式。

知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求，更要考虑人力资本所有者薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。

二、制定具体筹资方法和措施

技术创新投资具有高风险、高回报的特点。其风险主要来自于三个方面：1.技术风险。技术创新的初始阶段是探索性的，已进行的研究活动能否成功，存在不确定性；2.市场风险。即技术创新带来的新产品能否被消费者接受，占有一定的市场份额；3.财务风险。即对技术创新的投资能否按期收回，并获得预期收益。其高风险的特点，使投资者信心降低，不愿进行投资，筹集资金困难。但企业技术创新往往又能获取高回报，这是由于新产品技术含量高，适应当前消费者的不断需求，如果该种技术在其领域中处于垄断地位，则回报率更高，这成为企业技术创新对投资者的最大吸引力。因此，根据企业当前的发展状况，选择好长短期资金结构，开辟融资渠道，给企业技术创新提供资金保证。

首先，企业在筹资前，应当采用一定的方法预测资金的需要数量，只有这样，才能使筹集的资金即能保证满足生产的需要，又不会有太多的闲置。资金需求量预测是筹资决策的前提，根据已掌握的比较完备的历史统计资料，运用一定的数学方法进行科学加工处理。同时，结合经验和主观分析进行预测未来资金需要量。企业筹措资金，一部分来自留存收益，另一部分通过外部融资取得。对外融资需要寻找提供资金的人，向他们做出还本付息的承诺和提供盈利前景，并使之相信其投资是安全的并且可以获利。主要通过银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、民间资金、国家财政资金等形式吸收投资。同时，要规范融资程序和方法，提供融资预测的准确性，尽量减少融资决策的失误。其次，企业进行技术创新的初始阶段，购置设备有所增加，但资金缺乏，可以考虑融资租赁的方式进行融资，缓解企业资金负担。还有，知识融资是融资的又一形式，企业拥有较好的人力资源，有较多的知识人才。他们可以用知识作为股份投入企业，把个人的报酬与企业的兴衰紧密联系起来，促使人才为企业的发展尽最大的努力。同时还可以用本企业的科技实力与其他公司联合开发，从而获得资金来源。

三、做好投资分析。理性决策投资

投资是企业以未来作为资本，收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出活动，包括直接投资和间接投资。在企业的整个投资中，项目投资具有非常重要的地位，对企业的稳定与发展、未来盈利能力、长期偿债能力都有重大影响。企业应依赖准确的财务数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析理性投资。对企业的生存与发展产生重大影响的，要实行战略性投资，而只关系到企业某一局部的具体业务的，实行战术性投资。

四、健全内部管理制度

健全内部管理制度，构建有机统一的制度体系。按精简、效能、实用的原则，制定原则性制度。既要在领导中形成统一管理的合力，又要在微观管理中进行必要的业务分离。达到宏观管理的全面控制，堵塞微观活动中有可能出现的漏洞，杜绝因规章制度不健全，出现营私舞弊，给企业造成损失的现象。

在制度的贯彻落实上，实行严格的制度问责制。职责界定应作为执行制度的首要任务，纵向、横向都要明确。层层分解，对于执行制度不到位的部门、个人要进行严格问责，对出现严重失误的。要进行责任追究，切实维护制度的权威性。

五、提高职工素质和构建良好的企业价值文化

由于知识资本的市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用传统的管理手段难以适应当前的财务管理要求。企业要健康持续发展，最终需要依靠高素质的职工队伍，他们是企业创造力和生产力的源泉，也是企业应对和防范风险，保持企业经济效益持续增长的保证。企业的生存发展最终归于企业的员工，所以企业必须以人为本。知识经济时代高附加值的全要素投入越来越高，所以企业应该更加重视企业员工的素质，通过多种方式提高员工素质，一要求会计人员重视制度的执行，营造人人崇尚制度，人人遵守制度，人人执行制度的文化氛围；二加强会计人员业务素质培训，把业务学习经常化、系统化。

企业文化建设是打造高素质员工队伍的基础和保证，它是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。通过建立产权、期权等物质激励机制，使科技人才把现实利益和长远利益计划起来，减少优秀人才的流失。通过帮助企业职工建立职业生涯规划、塑造“以人为本”的企业文化，努力营造宽松、自由、兼收并蓄、鼓励个性发展和创新的文化氛围，激发职工对企业的忠诚感和归属感，从而更好地吸纳和留住人才。

六、做好企业战略成本管理绩效评价

战略成本管理是围绕企业战略实施展开的，所以战略成本管理的绩效评价是以企业长期发展为出发点的远期战略绩效管理行为，它以战略目标为指引防止短期行为的出现。战略成本管理绩效评价体系应当从两方面进行：外部环境绩效评价和内部环境绩效评价。外部是指企业外部联系人，主要包括投资者、债权人、客户、政府等外部利益相关者，他们对企业在一定时期内战略成本管理成果、成绩作出的评价。内部管理绩效评价是经营者对实施战略成本管理的系统绩效评价过程。它是根据企业具体情况，采用一系列评价方法对成本战略的实施所进行的评估和考察。全面考虑部门管理者和职工的绩效奖惩和具体管理活动对实现战略目标的有效性，评价实施战略后所取得的效果，最终使企业长期的成本战略能够更好地与当前所处的内部环境相协调，从而最终实现战略成本优势。面对复杂多变的市场经济，企业若想真正实现成本优势，取得战略竞争中的主导地位，就必须建立适合企业发展方向的内部战略成本管理绩效评价系统。

在我国大力提倡科技创新的今天，通过采取行之有效的财务管理，企业才能增强经营管理水平和防范风险的能力，对促进企业持续健康发展产生全面地推动作用，在激烈的市场竞争中稳住脚跟。